浅谈企业如何在财务管理中进行成本控制

彭建平

摘要：经济发展形势下，企业之间所面临的竞争也变得越来越激烈。提升企业经济效益的方法有很多种，其中成本控制就是非常高效的一种。成本控制贯穿于企业管理的整个过程当中，而在企业财务管理中起着关键作用。目前，企业的成本控制中还存在着诸多的问题，需要不断的探索和研究，寻找更好的财务管理模式，实现通过科学、合理的成本控制达到提升财务管理上的高效性，进而提升企业的经济效益，促进企业的长远发展。本文就企业如何在财务管理中进行成本控制展开探讨。

关键词：企业;成本控制;措施

随着我国企业不断发展，企业建设制度的也随之不断完善，而财务问题一直是企业发展的根本。企业效益来源于产品出售所得利润，也来源于企业产品成本的有效控制。但是，从现在大的企业环境来看，很多企业对成本控制的关注度不高，重视程度不足，并且在成本控制中还有许多问题没有解决，这些都阻碍着企业做大做强。

一、成本控制的定义及其意义

（一）成本控制定义

成本控制是依据成本计划，对企业生产经营过程中所产生的影响成本的各种因素进行限制与监督，使之能按预定计划执行的一种管理活动，目的是保证成本目标的实现。通过成本控制可以发现潜在的影响企业成本因素，找出规避方法，降低企业成本，提高经济效益。经调查研究，现阶段中小企业成本管理还存在很多问题，典型的是成本管理的方法与手段不能适应企业不断增長的业务需求。成本控制贯穿企业生产、经营的整个生命周期，是对整个生产经营过程的各个环节所产生的成本进行针对性分析，找出薄弱环节，挖掘潜在风险，以便找到降低成本的方法和途径，实施成本控制，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

（二）成本控制的意义

从成本控制的意义上看，主要表现在三个方面，一是企业发展的基础。企业管理涉及到了人力、财力以及供销，方方面面的工作都涉及到企业的资金，对成本的有效控制，可以为企业正常发展运行提供保障。二是抵抗内外部压力。成本控制的意义对内而言，可以减少企业生产成本，缓解企业生产经营中成本不足的压力，对外而言，把企业成本控制在一定范围内，使企业产品有价格上的优势，无形中增强了企业产品的竞争力，在一定程度上有利于抵御外部经营风险。三是促进企业发展壮大。好的成本控制可以带给企业好的市场经济，形成企业生产经营的良性循环，使企业经济更加透明，实现企业可持续健康发展。

二、财务管理中成本控制的现状

（一）成本控制意识薄弱

当前的企业财务管理中，成本控制已经被逐渐的认识、了解并重视，成本控制体系不断的完善过程中，传统的成本控制严重滞后于时代的发展变化，无法满足现代企业财务管理实践的实际需要。其一，一般来说，成本控制就是有效降低企业在生产经营过程中的成本，故而很多企业在财务管理上，往往只关注降低成本，追求成本的最小化从某种程度上讲，严重影响了企业的最高效益，根本原因是将企业的成本控制与企业的整体经营运行相分离，表面上看有效降低了成本，而实际上，这种做法严重影响了企业成本控制体系、财务管理体系及企业的整体管理体系的整体运行，对企业的经济效益也产生了消极的影响。其二，当前企业的成本控制理念还比较薄弱，建立起成本控制的思想观念，以实现有效降低成本为目标。成本控制的目的很容易实现，但是在企业生产经营和产品质量控制的相互平衡却被忽略了，真正的成本控制不一定是减少支出，而又可能是让成本的投入有所产出。当前的企业成本控制还很难实现成本、产出及质量间的较好平衡，还不能实现高效、全面的开展成本控制。

（二）成本控制方法单一

就我国企业成本控制工作的进程来说，我国企业常用的成本控制方法比较单一，其表现在采取大批量购买的方式来获取折扣，从而减少产品单价，降低产品总成本。但外界市场价格不断波动，企业自身发展因素等等都对企业发展产生重要影响，容易造成库存太多卖不出去的局面。因此，有必要应用多种企业成本控制方法开源节流。

（三）成本控制脱离实际

企业财务管理中的成本控制不是孤立的存在的，在成本控制目标的计划安排上，要结合企业的实际情况和市场经济的需要进行。有些企业在成本控制工作中午往往忽视了对市场经济的研究，仅从企业内部需求出发进行成本控制，所生产的产品不能适销对路，造成滞销，加剧了企业生产的压力和成本的浪费。此外，为了增加生产数量，赢得短期利益，不顾产品生产的质量，因为质量问题引发的问题，在后期解决质量问题的过程中，也会增加企业的成本。

（四）缺乏市场观念

企业在进行成本管理的过程中对市场情况没有足够的认识，了解不够充分，同时也没有与市场发展情况的结合，导致企业成本控制效果不好。比如，我国某些企业，总想着减少企业成本，增加产品产量，忽略了企业在运营过程中要与市场紧密联系。反之，如果能够随时根据市场情况调整措施，那么成本管理控制将会更有效。

三、企业财务管理中的成本控制措施

（一）明确成本控制和财务管理目标

首先按照企业总体的发展战略及企业全面预算目标，制定符合企业运行的财务管理目标和成本管控体系，将总目标和全面预算成本按企业各个环节、部门分解、细化，用成本目标管控企业经营过程。通过企业经营各环节及各部门的成本控制，最终保障企业整体财务目标的实现。其次高度认识财务管理对企业建设的重要价值，进一步明确其核心地位，狠抓财务年度预算管理和成本核算（按月、季、年）管理工作，实现企业成本动态管理，及时发现、及时纠正，有效提升企业成本管控手段，从而保障企业健康的发展。在组织方面，需要明确企业成本控制和管理目标之间的关系，在进行财务管理工作过程中，财务部门需要严格基于法律依据科学树立业务处理意识，进而保障会计信息的独立性，公正性和客观性，确保财务人员在进行相关决策过程中具更为丰富的信息依据。正确认识审计工作的重要性，有效落实企业监督责任，对造成企业重大风险和损失进行追究和处罚，从而最终保证企业的经营成果。

（二）健全企业财务管理成本控制体系

在企业财务管理之中，要完善和健全成本控制的相关管理制度，要成立专门的部门，对企业运行经费的支出、生产业务的进展、财务状况等方面进行专门性的控制和管理，要对企业各部门、人员的工作职责进行监督和管理，明确各部门及人员的工作职责，避免出现财务管理监督流于形式的问题和现象，力求做到企业财务成本管理控制的长效性和优化。同时，要做好企业的成本核算日常管理工作，对于企业的各项资产要进行专业化、系统化的管理，确保企业资产的安全、完整性。企业的董事会、各部门负责人要起到监督、控制的职责和作用，要对企业的财务管理、成本控制等工作进行有效的监督和检查，可以采用不同的监督和检查方式，促进企业财务成本控制的实现，并严格依照国家相关的财务制度进行操作和运行，力求财务成本控制信息的准确、科学和有效。另外，还要完善企业财务管理成本控制的绩效考核激励制度和约束制度，使绩效考核激励考核指标科学而全面，能够准确地反映出企业财务成本控制管理人员的工作状态和实际情况，能够全面反映出企业的财务成本控制管理效果，从而较好地提升企业成本控制的质量，并激发企业财务成本控制管理人员的工作热情和积极性。

（三）建立规范的考核和激励制度

要增强每个员工的成本意识，企业就应该建立完善的成本考核和激励制度，不断强化员工的成本危机感。企业应针对各部门和员工的工作状况，根据预算，将成本总额层层细分至每个部门甚至每个员工，确定成本反映中心，不定期对成本计划的执行状况进行抽查比对。如若差距明显，就要分析问题出现的原因，然后将责任进行追踪，反馈到每个部门每个员工，最后企业根据每个部门、每个员工的执行成效进行综合考核并计入其实绩考核。如果部门员工有超额完成目标成本的，企业就要实施相应的激励政策，比如涨薪、增发福利等，从而调动各部门和全体员工对于成本控制工作的积极性，激发大家从自身起降低成本的热情，保证成本控制工作的持续有效进行。

（四）做好企业项目成本预算

在企业的财务管理过程中，还要提前做好项目成本的预算工作，要根据企业的具体情况和特点，拟定与企业现状相契合的项目成本预算内容，采用适宜有效的项目成本预算方法和手段，确保项目成本预算的合情合理性。同时，要对领导层的权利加以限制，避免出现责任推诿不明晰的现象和问题，要实施一追到底的岗位问责制度，确保企业的各项成本支出都有明确的出处，最大程度上减少企业的成本支出。只有从上到下全面控制好成本预算，才能真正做好企业项目的成本预算，避免企业投入的资金浪费。

（五）充分利用信息系统，强化成本管控及数据共享，实现财务管理目标

在我国现代信息高速发展过程中，信息化发展速度也得到了很大程度的提升，企业在具体落实全面成本控制过程中，充分利用相关的企业管理软件，按照企业确定的成本控制目标设置相关参数及程序，控制企业成本支出，减少人为因素对成本控制的干预，如企业利用财务共享系统实现财务系统数据的网上集中审核，减少人员投入，降低人工费用支出。同时将各项成本控制标准录入系统，用系统来管控开支;用信息系统管控来代替财务管理中的人财物投入;科学合理的控制企业经营过程中的税务风险，进而降低企业财务管理风险，实现企业财务管理目标。利用信息系统提供去也管理所需要的数据，系统将提供各项财务数据，使管理者可以动态掌握、随时了解、反映企业真实成本的数据，并进行及时修正、及时调整、为管理层决策提供丰富真实的参考依据。总之，企业成本控制有效结合财务共享系统和信息数据技术不仅是现代市场经济发展的必然要求，同时也是推进企业转型升级的重要条件，能够实现企业经济效益的有效提升，进一步保障财务管理目标的实现。

（六）加强对财务风险的监测和预警

为了使企业更好地防范和规避财务风险，要加强对企业财务风险的动态、实时的监测和預警，要建构和完善企业的财务风险监测预警体系，较好地实现对企业资金的流动监测。作为企业的高层管理层而言，要能够快速而准确地确定与企业自身发展相契合的财务计划，通过敏锐的市场洞察力、灵敏的风险反应能力，较好地规避企业在融资、并购等大额资金活动中的财务风险，并在财务风险预警机制的条件之下，较好地将企业财务风险降到最小化，从而使企业获得更多的经济效益。这是企业在成本控制中的重要内容，企业自身具备监测市场防线的预见性，才能更好的在社会中生存发展，保障企业自身的经济效益。

（七）以市场需求为导向

为避免企业财务管理中成本控制的盲目性，以市场需求为导向进行成本控制，使企业在了解市场经济的前提下进行生产和节约成本，做好资金流量决策。在具体做法上，企业面对激烈的竞争环境，为了及时了解环境、内部条件和竞争对手的变化可能带来的机会与威胁，应建立成本预警分析系统，使企业成本在一个动态监测环节中，对可能出现的重大变化和威胁预警，便于企业管理者调整成本战略，减少企业的开支和成本。

（八）确保企业成本控制全面性

在企业总体战略目标及内部环境的前提下，从企业总体层面充分分析、确定企业成本控制中的现有及潜在控制点，制定有效的成本控制措施，使企业经营中的各环节、各部门均处于成本控制的范围之中，确保成本控制的全面性，使企业经营成本始终处于合理的控制范围内，确保经营效益及效果的实现，进一步保障财务管理目标的实现。

四、结语

综上所述，企业财务管理之中的成本控制是重中之重，领导层及财务管理部门人员都要充分认识到成本控制在财务管理中的重要地位，要结合企业具体的实际情况，采用科学有效的成本控制方式方法，将企业发展与市场动态完美结合，才能更好地引领企业不断发展和前行。

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