以技术创新为导向的企业科技管理

马益雯 刘晓华 王勇

摘要：在社会经济水平和科学技术水平显著提升的背景下，国家对科技创新大力支持，企业面临的科技竞争压力越来越大。加大技术创新力度，加强科技管理，可提升企业科技竞争力，帮助企业获得更大的市场份额，实现企业的可持续发展。文章分析了企业技术创新的特点和科技管理中存在的问题，提出了相应的科技管理与技术创新的建议和措施。

关键词：企业;科技管理;技术创新

近些年来随着科技不断发展，在科技管理过程中，必须立足于发展现状，结合发展形势的要求，及时对其进行调整，提升科技创新的应用范围。基于科技管理在企业发展中的重要作用，在實践管理过程中必须及时对管理形式进行分析，以现有管理形式为基准，及时进行调整，使其在企业发展过程中发挥重要作用。

一、科技管理中存在的问题分析

（一）难以形成核心技术体系

发展起步晚、技术能力落后于国际先进技术的领域，众多国内企业多采用“引进-消化吸收一创新”的技术提升模式，采取“跟随创新战略”或“创新模仿战略”，按照既有技术轨道开展技术创新。企业立项科技项目也一般是为了应急解决生产项目中的具体问题，确保生产项目质量和效率。这种创新模式，容易导致立项的科技项目孤立分散，项目之间缺乏关联性，难以形成合力，组合成核心技术难;容易交叉重叠，造成资源浪费，阻碍企业科技创新的可持续;移植性差，缺乏前瞻性和可扩展性，难以为以后的生产项目提供指导。

（二）企业科技管理模式落后，技术创新人才匮乏

由于我国中小企业发展实力远不如大企业，所以其在发展过程中就无法形成有效的、科学的管理模式，致使我国现阶段的大部分中小企业都仍然在沿用以前传统的管理模式。但是随着我国社会主义市场经济的不断发展以及市场竞争环境的逐渐优化，原先传统的企业管理模式已经无法适应社会经济的发展以及市场环境的变化。而且由于中小企业规模较小、资源和生产能力有限，以及其注册资本投入较少，资金薄弱和筹资能力差，随之影响其自身抵御经营风险的能力也较弱。中小企业没有与大企业相竞争的条件，从而使他们无法依据与大企业相媲美的优势条件来吸引优秀人才的加入，很大程度上导致了中小企业内部创新型技术人才严重缺乏，这也是导致它们管理模式落后的主要原因。

二、企业科技管理对策分析

（一）遵循国家技术政策，健全科技管理体系

由于市场经济弊端的冲击，根据我国宏观调控要求，我国市场经济需要根据国家政策迅速调整，按照我国相关技术部门的要求和规定，需要针对现存的企业进行内部技术调整和经济规划，利用严格的管理方针和政策，指导企业建立完整的运行模式，所以，针对企业内部管理体系进行以下优化：根据国家要求和相关的技术政策，了解所制定的最新科技管理体系内容，并根据政策要求开展科技管理工作。同时，加强企业内部员工的科技管理意识，对之前执行的粗放式管理方式进行改进，不断完善管理体系和管理内容，利用全新的科技管理手段确保企业拥有更广阔的发展前景。

（二）加强科技项目过程管理

应根据科技工作需要，通过研究分析立项科技项目，将其细化至可实施的深度，并列明明确的实施时间表，同时积极开展资源投入配套和科技人才配给，加强运营管理，对实施过程进行有效控制，按照规划节点考核项目落实情况，避免出现“重申报，轻管理”。科技项目实施过程和结果也会存在诸多不确定性，随着项目的展开，进度、预算和质量等均存在较大的不可预见性，因此需要不断跟进项目进度，一旦发现项目实施因不可抗力而出现延期，应及时申请延期，待条件满足要求后继续执行;对应用条件消失的科研项目，应及时终止项目进程。给每个项目安排专门的负责人，尝试培养专门的科技项目管理人才，不断提高工作效率和项目质量。

（三）积极推行技术创新战略，提高企业竞争能力

对于企业自身的竞争优势，其主要是由企业为其客户创造的价值决定的。企业的技术创新能力作为企业提高客户创造价值的核心能力，对于企业的发展有着积极的推动作用。对我国现阶段的中小企业来说，市场竞争并不只是单纯的产品竞争和服务竞争，它更多的是指企业的技术竞争和能力竞争。毕竟以提高服务水平和产品质量以及降低生产成本所为客户创造的价值是有限的，只有通过技术创新和新产品的研发才能从根本上为企业发展带来无限的价值。因此，要想从根本上提高企业的核心竞争力，企业在其未来的发展过程中不仅要努力地创新具有独特竟争优势的产品、技术以及服务，还必须要制定一套适合企业自身发展的、合理的产权结构和科学的管理模式。从中摸索出一条引导企业走向良性发展方向的道路，从而实现企业降低生产成本、提高产品质量、增强企业竞争能力以及提升企业技术创新能力的目的。

（四）加强数字化科技平台建设

科研工作在科技管理中占主导地位。所以，在数字化时代环境下，科研平台建设的主要任务是有效整合、利用各项科研资源以满足科技管理的需要。这就要借助大数据和云计算技术搭建科技研发的大数据云平台。基于该平台，科研人员就能将更多的注意力集中于科研工作本身，按需使用数据资源和科技资源。在以“大数据”和“云计算”为技术支撑的资源整合过程中，能有效提高科研资源利用率，避免重复研究和少走研究弯路，同时降低科研成本，从而为科技研发成果的诞生创造一个优良的管理环境。

三、结语

企业进行科技管理是对目前企业的科技资源进行组织、协调、控制，进行科技创新是对企业的未来进行有价值的投资，都是为了实现企业的科技战略。科技管理侧重于企业科技活动的管理，技术创新侧重于技术开发和利用，科技项目是科技管理和科技创新的载体。好的科技管理制度和技术创新环境，能确保企业开展的科技项目均能达到预期要求;同时，科技项目的不断圆满完成，并不断应用于生产，形成生产力，将会大大提高企业的科技管理能力和技术创新水平，促使企业可持续、高质量发展。

参考文献：

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