建筑工程管理中创新模式的应用及发展

闫志明

摘要：现阶段，我国市场经济迅猛发展，社会在不断进步，从而促使人们的生活水平能够获得大幅度的提升。而人们对于建筑工程也提出了更多的要求。例如：建筑面积的扩张、建筑舒适度以及设计风格等，这些要求都需要在开展建筑工程施工期间有所重视。另外，在开展建筑工程施工期间，相应的安全、质量管理工作同样也不可缺少，只有不断的将建筑工程管理工作进行创新，不断的提升施工人员的技术能力、学习全新的建筑实施，才能够确保建筑工程管理工作能够顺利开展。因此，本文主要对建筑工程管理中创新模式的应用策略与发展趋势展开深入、细致的分析。

关键词：建筑工程管理;创新模式;应用发展

在近些年中，由于经济的发展与人们日益增高的要求，建筑行业面临着前所未有的机遇与挑战，而工程管理专业更是如此。加强建筑工程管理的工作，不但可以提升企业本身的影响力，同时也是建筑安全的保障，更是节省建筑预算的王道。下面就从建筑工程管理的创新模式的发展展开具体的讨论。

一、当下我国建筑企业工程管理模式创新存在的问题

（一）建筑工程管理模式意识与方式落后

当下，我国现有的建筑工程管理包含以下三方面，建筑企业对员工的管理、建筑企业对施工现场的管理、建筑公司对本企业财务的管理。在管理方式上，多數建筑企业无法跟随时代及时更新管理模式，但是，传统的命令式的管理模式，效率低下，难以推动建筑工程水平的提升。传统的命令式的管理模式，带来的是建筑工程效率的停滞不前，对企业的现代化管理的创新与发展都造成了极大的障碍。

（二）建筑工程管理的质量上存在欠缺

在最近大数据的调查中来看，建筑工程管理的质量是存在着一定的欠缺的，这就使一些建筑队伍在行业中缺乏竞争力。这种竞争力的缺乏具体可以体现在建筑工程的具体设计，工程的承包方以及具体的施工方等等。在如今这个人们对生活水平的追求日益提高的今天来说，单一的建筑工程方式已经不能满足要求，但是这种工程建筑方式还普遍存在于我国的建筑行业中。因此，建筑行业的工程管理模式就势必要进行创新。除了上述中所提到的问题，更重要的是建筑工程管理相关人员素质参差不齐，并且也没有意识到这项工作的必要性与重要性。所以这些工作人员并不能很好地完成自已的核心工作，担负起本应承担的责任，也因此导致建筑工程管理工作的进展效率低下。

（三）缺乏科学管理模式

建筑工程是一项综合性的、复杂的工程，涉及人员、成本、材料、施工等等方面，因此建筑工程管理模式影响着管理水平。目前建筑企业中仍然采用传统的管理模式，使用人力进行管理，这种管理方式与建筑工程的发展不相符，因此存在滞后性，影响建筑工程的效率，不利于提升企业竞争力。此外，建筑企业采用统一的管理模式，没有根据不同的部门制定具有针对性的管理方法，因此导致管理模式与实际应用存在偏差，影响了工作人员的积极性，难以做出准确的决策。

二、建筑工程管理中创新模式的应用

（一）建筑管理观念的有效调整

在建筑工程单位发展期间，单位自身所拥有的管理理念对单位的发展起到十分关键的用途。如果管理理念较为落后，便会导致建筑工程单位在指导上出现差错。因此，对建筑工程管理理念进行创新已迫在眉睫。首先，建筑工程单位对于先进的管理知识必须要尽快掌握，从而将管理能力提升。建筑工程单位承包项目的履约者，同时也将整体的项目管理工作予以承担，只有建筑工程单位的高层人员具备创新精神，才能够真正实现单位建筑工程管理理念的创新。而对于建筑工程单位的管理人员来讲，只有不断的将自身所掌握的知识进行丰富，将创新能力提升，才能够将自身的管理理念形成，对建筑工程施工期间所出现的问题进行高效的应对与处理，为建筑工程单位管理理念的创新提供巨大帮助。总而言之，建筑工程单位只有不断的学习创新知识、提升创新理念，才能够真正确保其在激烈的市场竞争中获得长远的发展。

（二）建筑工程管理模式的创新可实现资源优化配置

企业的建筑工程管理囊括了企业建筑过程中的各个环节，创新模式的应用能够优化企业资源，使资源的分配更加高效合理。管理模式的创新应用会使用大量的新技术，这里的新技术不仅指管理方面的技术，还包括许多建筑方面的新技术，如遥感技术、自动控制技术等。新技术的运营能够提高企业管理人员对施工现场的掌控力度，更加合理地对现场资源进行调控，提高资源的利用率。传统的建筑工程管理模式类似于国家单位的管理模式，各类问题的反馈及意见指导是通过层层传递的方式进行，这种情况下难免在传递过程中会造成数据的误差，而管理模式的创新应用则很好地解决了这一问题，主要表现在以下几个方面：首先，建筑工程管理的创新模式是应用先进的计算机及信息技术对施工现场的各类资源进行分配，提高了资源利用的效率;其次，先进的管理系统使得管理工作避免了很多无用功，按照资源就近原则，降低了相同劳动力完成相同工作内容的时间，压缩了施工周期;最后就是创新模式的应用使得奖励激励机制更加完善，能够显著提高施工人员的工作积极性，在提高施工效率和施工质量的同时也间接提高了企业的核心竞争力。

（三）建筑管理创新迎合时代潮流

建筑行业飞速发展，但是，相应的建筑管理制度却没有跟上建筑行业进步的步伐。建筑行业要积极迎合时代发展，市场的需求，使企业自身在资源上的优势发挥到最大。创新建筑企业的管理模式，无论是对建筑质量，行业竞争能力，都有十分重要的意义。

三、结语

综上所述，现如今，建筑工程项目的数量正在层出不穷，但是，相应的管理模式的应用却依然传统的方式进行，从而导致建筑工程管理工作的效率受到严重影响。因此，本文首先对当前建筑工程管理的现状展开分析，从而对建筑工程管理中创新模式的应用策略展开探讨，促使建筑工程管理工作的开展效率能够获得提升，进而提高建筑单位的经济收益，将建筑单位的工程管理能力大幅度的提升，促使其能够获得更加长远、稳健的发展。

参考文献：

[1]宋俊红.建筑工程管理中创新模式的应用及发展研究[J].建材与装饰，2019（24）：161-162.

[2]孙巍.解析建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].建材与装饰，2019（23）：195-196.