财务会计向管理会计转型的几点思考

摘要：随着科技发展的日新月异，互联网突飞猛进，大数据、云计算、人工智能等迅速崛起，使得传统的财务会计正快速向新型的管理会计转型，这既是时代发展的必然趋势，也是企业管理革新的需要。本文通过分析财务会计和管理会计的联系与区别，结合管理会计的特点，从社会经济环境发展和企业自身两个方面论述了财务信息化时代管理会计的意义和财务转型的重要性，结合企业现状分析了转型存在的难点问题并提出了相应的应对措施，为企业在财务会计向管理会计转型过程中提供一些参考借鉴，以期助力企业管理会计顺利转型。

关键词：财务会计;管理会计;转型问题

一、财务会计向管理会计转型的必要性

（一）财务会计与管理会计的联系与区别

财务会计也称“核算会计”，是指通过对财务信息进行确认、计量、记录和报告后，为企业管理层和外部相关者提供财务状况和经营成果信息。在提供财务信息时，要遵循相关会计准则，并按规定时间对已发生的经营事项编制财务报表。

管理会计又称“分析报告会计”，它是以财务会计提供的会计信息资料为基础，结合企业特点，通过使用一系列专业分析方法对会计原始数据加工、整理据以出具分析报告，为管理者提供经营活动规划与决策、战略目标制定的依据，降低企业管理成本，提升企业综合竞争力。管理会计的职能侧重于在评价过去、控制现在的基础上对未来进行预测和筹划。

有学者曾形象地概括“财务会计被广泛地认为是企业成本中心的参与者，管理会计是参与到收入和利润中心的经营和决策中”。财务会计主要关注编制财务报表和事后的财务分析，提供的报告数据只是内部信息的反馈，不能满足管理层的管理需求。企业管理者需要的不仅仅是简单的财务信息，更注重生产成本分析、销售数据的相关报告、投资决策及预算管理等全方位的生产经营决策的数据。而管理会计恰好弥补了财务会计的短板，管理会计侧重改善经营管理，提高企业经营效益服务。通过对财务信息的深加工和再利用，从事后分析转为事前预测和事中控制，則能更好地服务企业管理。

（二）财务会计向管理会计转型的必要性

从大的社会经济环境来看，中国经济正在转型，经济转型带动企业转型，为了促进企业和财务行业的长远健康可持续发展，企业从财务会计向管理会计转型迫在眉睫。财政部分别在2016年6月和2017年9月印发了管理会计基本指引、22项管理会计应用指引，旨在促进经济转型升级，为企业转型提供政策依据。管理会计要参与到企业的生产经营和决策中，将管理会计工作融入企业的全面管理，提升企业内部的运营效率，使企业的运转和管理水平得到提高，实现企业与国家经济的成功转型。

二、财务会计向管理会计转型的难点问题

在企业实际转型过程中，面临着许多会计转型的难题，主要体现在以下几个方面。

（一）财务人员综合素养不能适应转型的需要

目前，大部分企业会计人员大多是核算型的，缺乏管理知识和经验，只是按部就班地对已发生的经济业务进行记录，偏重于事后记录和反映，财务会计的核算和监督职能无法满足企业经济活动的投资决策要求。核算业务也仅限于所管辖的业务，对自身定位过于狭隘，没有主动下沉到生产深入了解企业的生产流程，对各项财务数字背后的经济意义以及在企业战略实施中起到的作用不敏感，不去做深层次的分析，日常分析也仅仅停留于数字，无法揭示数据背后生产中的异常问题。财务人员在长期工作中磨炼出事无巨细、严格照章办事、凡事较真的职业习惯，同时也容易造成视野局限于本岗位范围、工作缺乏变通、为求精准、浪费大量时间在价值不大的工作上，导致财务人员缺乏思考和创新的主观能动性，抱着“无过便是功”的态度，管理水平停滞不前，业务水平和综合素养无法得到提升。同时随着信息化的高速发展及企业“财务共享中心”的建立，财务机器人投入使用，简单重复的工作将被取代，财务人员面临着减员的危机，综合素质的问题也进一步显现。

（二）管理会计人才缺乏，制约会计转型的推进

企业对于注重改善经营管理、提高经济效益的管理会计人才需求越来越迫切，特别是2016年10月《会计改革与发展“十三五”规划纲要》直接将“管理会计人才培养”上升为国家战略层面，并明确提出“到2020年培养三万名管理会计人才”，但管理会计人才极度缺乏是现状。在许多企业内部，限制财务转型速度和成果的因素不是硬件条件，而是缺乏相应技能人才。管理会计对会计人员应具备的技能综合素质要求比较高，需要熟悉战略、业务、经济、金融等知识，具有一定的前瞻性和预判性的能力。当今，财务职能由核算监督正向解析过去、控制现在、预测未来等职能转变，从低附加值的日常工作向高附加值的战略导向延伸。但目前会计人员的分析技能和业务能力无法适应角色的变化。因为在当前的各大企业中，财务人员擅长于日常的会计核算，而对于其他专业业务不关心不主动参与其中，或仅仅是粗浅的了解。由于企业缺乏复合型高素质的人才，财务与业务整合的难度比较大，制约着会计转型的推进。

（三）业务和财务缺乏有机融合影响转型的推进

任何一个企业其内部的各专业部门都应该是相互依存的，但从当前整合情况来看，财务部门和业务部门普遍相互独立，资源没有得到有效共享，有时存在由于统计口径不一致导致数据存在差异信息不匹配，形成业务和财务数据“两张皮”，造成领导层对部门提供的决策依据存在质疑和困惑。此外，由于财务人员不懂生产，对生产流程不掌握，无法深层次地揭示数据背后的瓶颈问题，业务人员仅仅关心生产不关注相关的生产波动带来的效益流失和成本的增加，业财脱离，没有形成合力，影响管理会计专型的顺利推进。

三、企业会计转型的应对途径

（一）运用财务共享服务助力会计转型

财务共享服务是一种新型的财务管理模式，以信息技术的发展为载体，在提高财务管理效率、降低企业经营成本、加强对财务信息的掌控力度方面有着显著的优势。财务共享服务模式为财务核算以及基础财务分析带来了极大的便利。财务共享的推广和运行，颠覆了传统的会计核算模式，业务流程重新再造，对财务人员产生了一定的影响，面临新的挑战和机遇。财务共享模式的运用减轻了财务人员的工作负担，将财务人员从重复性、机械性的工作中解脱出来，这样财务人员能够将更多的时间和精力投入到管理当中，更好地在企业生产预测、经营决策上下功夫，为管理创造价值，从而帮助企业提高市场竞争力，促进企业实现更好的发展。同时，随着财务共享服务中心建立，为财务人员转型带来了机遇和挑战，财务人员的职能角色发生转变，基本的会计核算人员需求大大减少，会计的管理职能将会更加凸显，对分析人员、决策人员的需求与日俱增，财务组织的变革一定会推动财务人员的转型。

（二）加强业财融合，拓宽财务人员角度和思维

加快推进财务管理转型升级，强化财务战略服务、决策支持、绩效引领、价值创造与风险管控职能，加强业财融合是关键。财务人员工作要尝试从专业领域迈向业务领域，更多地参与到企业业务决策中，更好地融入业务中，深入基层了解生产业务流程，以财务数据为基础结合业务数据全面客观地为业务提供有效的反馈和建议，让财务人员发挥创新的意识和能力，是传统财务人员转型的方向。通过更好地实现这些人员的转型，这将有助于财会专业人士的价值最大化，实现专业知识推动业务决策的合理化、科学化，发挥财务人员的价值分析职能，积极适应业财融合的趋势。

目前企业业财融合已经成了企业创新财务管理模式的新趋势，业财融合在财务转型中占据重要地位。企业会计人员要主动向业务前端靠拢，加强财务与业务的互动联系，打破信息孤岛，解放和开拓财务人员思路和视角，只有真正地站在业务部门的角度思考问题，才能剖析深层次的原因和揭示数据背后的问题，业务、财务才能形成强大的合力，财务分析才能有效指导帮助生产，为管理者出谋划策，财务人员才能真正体现自身的价值。

（三）健全企业财务管理体系为会计转型提供制度支撑

“戰略规划、财务计划、预算分析、控制成本改善盈利、投资融资、风控、内控、决策”是财务人工作转型的方向。管理会计在不断拓宽传统财务部门的职责和管理边界，企业需要对单位组织机构和职能重新梳理和调整，注重发挥会计岗位的服务职能。相对于财务会计，管理会计的工作重点主要体现在事中控制，实施的主要目的是对战略目标进行有效的监控。为此，根据管理会计的框架，结合企业生产的实际情况和转型的方向，制定科学、合理、有效的企业管理制度，修订完善原有的财务会计制度，建立健全管理会计体系，明确管理会计的职责和流程，为企业决策提供支持，为会计成功转型保驾护航。

（四）培养复合型人才是会计转型的保障

人才是推进企业改革创新的关键，对于财务会计向管理会计转型而言，人才同样起到了极为关键的作用。在这样一个大变革的时代，财务会计从业者必须做出相应的改变。会计人员除了要精通财务会计的原理，必须具备信息技术、分析能力、大数据的整合能力、利用大数据评估企业风险的能力，还需要全面掌握企业经营管理知识。加快能够更好地实现管理会计转型，企业应通过多种方式挖掘和培养管理会计人才，可以组织相关人员参加管理会计的专业化培训，通过加强教育培训的方式，鼓励财务人员将理论与实践相结合，提高他们对数据的挖掘、预测、分析以及评估能力，提升财务人员眼界与思维。同时企业要加大宣贯管理会计的积极意义，引起管理层的高度关注，提高企业对财务管理的认知能力，让财务人员多参与企业的内部管理会议。为了促进管理会计人员始终保持着高度的工作热情，改进工作方法、提升工作能力，应该建立配套的人才激励机制，实施绩效考核制度，对于那些有特殊贡献的管理会计人员给予重奖，通过各种行之有效的机制培养出一支企业复合型会计人才队伍，为会计转型提供人才的保障。

四、结束语

为了适应企业和财务行业的长远健康可持续发展，财务会计向管理会计转型势在必行。在快速推进财务会计向管理会计转型的变革中，财务人员要尽快顺应转型的要求，提升管理会计的综合素养，积极主动作为，转变角色和思维;企业管理层要高度关注和推动财务转型，建立管理会计体系，从而实现财务会计向管理会计的转型，使财务人员的价值得到充分的发挥和体现，为企业降本增效，促进企业的快速健康发展。

参考文献：

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[2]马燕.浅析财务会计向管理会计转型的路径[J].会计师，2015（12）：16-17.

[3]邬晨悦.财务共享背景下财务人员如何向管理会计转型的几点思考[J].财经界，2019（5）：134-135.

作者简介：

徐霞，中国石油天然气股份有限公司乌鲁木齐石化分公司。