新形势下加强石油企业设备信息化管理工作的几点思考

李玄　杨柏

摘要：我国目前的石油企业设备仍然是用大机器生产和操作，以机器作为生产石油和管理石油的主要力量，因此我们应该把石油设备的日常检查和具体维护当做石油企业的重点步骤进行规划，对于设备检查中出现的单一问题或者是具体问题进行处理。同时石油企业的生产需要高端的社会配置和人工配置，也就是需要优良的设备作为生产和操作的基础。本文将从石油企业设备信息化管理工作的重要性以及在当前大环境中石油企业出现的弊端和对于这些弊端所采取的措施三个方面进行论述。

关键词：石油设备;存在弊端;改良措施

一、石油企业设备信息化管理工作的重要性和必要性

1.1石油企业设备管理的重要性

石油企业设备状态的好坏、技术的高低，影响整个石油企业生产石油的效果以及生产出来的石油的品质，重要的是石油设备能不能为整个石油生产产业带来经济利益和连锁反应。所以我们要在设备管理方面做出很大的努力，我们要尽量保证石油生产用最低的耗材、最高的产品生产速率来生产出最优质的产品。石油企业设备管理逐渐往科技方面和创新方面发展。石油企业设备管理，是需要有很高的技术含量的，它不再是由以往大机器生产作为主导，而是变为以高科技发展作为后勤保障，所以要求我们智能化的设备一定要到位。管理、检测、维修石油设备成为企业日常工作的重要组成部分，要把石油企业管理好是离不开精确、可靠、安全、高性能的石油设备的。

1.2企业设备管理的必要性

在另一个方面来说，设备管理是企业管理当中一种必不可少的资源，是不可或缺的一部分。企业管理制度当中的其他活动和设备管理活动是互相影响互相利用的关系，设备水平的高速发展也反映了整个企业制度的变化，反过来说，如果一个企业的设备管理不严格，没有正确的设备管理手段，那么这个企业的管理制度是存在着一定的弊端的，需要及时解决和处理，在企业管理当中，中国的石油企业是面临着很大的挑战的，我们要结合企业自身的发展状况来改变企业管理模式，发挥石油企业的优势，避开其中的劣势才能有利于企业的发展，有利于经济的发展，有利于整个石油产业的发展。

二、我国企业管理制度的弊端

2.1石油企业当中存在的各种问题

近几年我国石油企业通过不断的学习进步掌握了一些比较务实的管理方法，我们逐渐掌握了如何选择新设备，如何保养新设备，如何检测新设备，石油企业的大部分需求都已经得到了满足，但是我们也必须要看到石油企业中出现的各种问题。小问题的重视会促使大问题的解决，解决问题之后才能让我国的石油企业设备管理往更积极的方面靠拢。

（1）不当的管理制度

现在我国石油企业当中的管理人员把《中国石化设备管理制度汇编》当作一个指导的方案来进行石油企业设备的工作。这个制度来源于实践的研究和探索，但是这个制度制定的时候，我们国家的石油企业还没有完全发展，所以说这个制度不能适应我国目前的石油企业的发展，我国目前的经济发展处于一个直线上升的趋势，这个制度和我们的经济发展并不能高度契合。我国的石油企业在不断的发展，所以要求我们要有更多、更新、更完善的关于石油设备的管理制度的出现。

（2）落后的管理方法

长期以来我国的石油设备管理工作追求的都是“三个方针、四个任务、五个结合”的管理方法，当这种方法反映到石油设备生产当中，可以满足石油生产效果、生产需求的稳定。但是我们国家现在的生产石油的设备，处于不断更新不断创造的一个阶段，石油设备的生产逐步表现为高效化和自动化。这就要求我们也要改变我们的石油设备工作管理方法，我们要激励和约束相结合，要明确好上下级关系，明确好每一个人的位置，让管理方法、管理制度和管理模式相匹配。這样才能激励更多的石油企业的出现。也能保障更多的石油企业的利益。

三、完善石油企业设备管理工作的措施

3.1新设备的购买和投资

购买石油企业新设备和投资新设备都是需要耗费人力和物力的。所以我们要建立石油设备责任制，我们要把购买和投资落实到组，落实到人，我们要让购买和投资双向运行、双向获利。同时我们需要看一下购买设备所需要的钱财，以及设备方案的可行度并且需要找专业的管理部门来审批。在审批过程当中，需要考虑购买的新设备的生产速度，以及是否安全、可靠、是否有准确配备的人力资源。在购买之前要对市场上相同型号的石油企业设备做一个大体的了解，通过对比对照，尽量用最低的价格买到最优秀并且最适合的产品。同时必须注重石油设备的质量，质量是石油设备的重中之重，质量是否可靠决定了石油设备能不能高效的运行，也决定了石油企业的总体发展。

3.2定时检测与定点维修

石油生产设备具有不同的生产线，每一个生产线对石油设备的侧重点不同，所以对石油设备的损耗也不一样，这就要求我们要紧密关注石油设备的安全性。同时要做好三个保证，第一个是保证新设备工作前设备是正常的，第二个是保证设备在工作中不出现任何问题，第三个是工作后的维修工作：及时观察设备是否出了问题，及时的检测与检修，在检修的时候要注重使用石油设备原装零件，不要使用没有经过安全生产厂家批准的三无零件，对于石油设备的保养要求有专人负责，要明确企业中每一个人的工作，要做到资金、效益、人力的高度统一。

四、结束语

总体上来说，石油企业设备的管理工作是一个需要长期严格把控的工作。困难虽然存在，但是企业设备管理工作提高有利于整个企业生产效率的提高。关于石油企业设备的管理，不仅要求某一个企业对石油进行改造，而是要求整个石油发展的大环境做出革新和改变。同时要求企业中的所有员工提高制度意识，根据不同的石油企业设备和管理模式来研究石油企业中存在的问题，提出改良方案，使管理工作和信息化建设发展相结合，使信息化建设渗入到企业发展的各个方面。进而提高石油企业的总体竞争水平，使我国的石油企业发展成为世界前列。

参考文献

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