人员培训对企业人力资源管理的重要性

丁代代

摘要：企业对员工的专业培训不仅被认为是从事现代人力资源管理工作的重要组成部分，而且也是企业未来生存和发展过程中不可或缺的环节。本文将从现今企业人员培训的现状、重要性及具体培训措施进行简单地分析。

关键词：人力资源管理;人员培训;重要性;措施

一、企业人员培训现状

企业进行人员培训其实是企业和员工之间的一种双赢性选择，在企业人员入职培训过程中，无论是对于公司、还是对于个人，都具有十分重要的价值和意义。其培训的效果将直接影响到企业在未来的长久生存和发展。但就目前对于我国的企业对于人员培训方面来讲，在企业人员培训方面主要呈现出对人员培训需求分析不够、培训方式及其观念落后以及在培训过程中进行绩效评估的机制不健全等一些突出问题。

二、人员培训对企业人力资源管理的重要性

（一）人员培训是企业人才队伍建设的重要途径

在新时期，企业人力资源建设和管理的一个重要内容就是不断地加快优质人才队伍的建设和管理进程，促使部分企业更好地与现代企业的发展与时俱进，不断满足现代企业日益强大发展所需要的人才需求。为现代企业的长久生存和发展提供源源不断地优质人力保障。[1]企业人力资源建设和管理的理念是“以人为本”。为此，在经济发展的新形势下，各企业之间的竞争归根结底就是企业之间对于人才的争夺与挑战。在人员培训时，首先是要注重的则是教育培训，要加快该技能的人才培养，使企业员工能具体了解企业的各方面;其次是企业内部开展高技能岗位竞争，促进人才岗位成才，使企业在开展竞赛过程中发现高技能人才;第三方面就是要全面提升企业的人员队伍素质，使企业员工充分认同企业文化、价值追求，与企业共发展。

（二）人员培训能降低企业管理成本

员工培训其实是企业留住人才的一种重要方式，其目的是在达到企业与员工和谐统一的基础上，再培养一批优秀的、专业的符合本企业生存和发展的人才。任何一企业的人员培训都会耗费一定的成本，不过在员工的培训后，能够在短时间内使员工对企业文化、发展战略有具体的了解，从而融入企业，减少了类似于离职率这样的管理成本问题。这反映在现实的企业状况下，就是实现了企业对于人力资源培训时间与培训管理成本的降低，同时不仅实现了企业人员管理水平的提高，而且还提高了企业的核心竞争能力。

（三）人员培训使企业人力资源管理效果加强

企业的培训管理人员要充分意识到员工培训对企业长远发展的重要作用。除此之外，培训人员还要去了解企业进行相员工培训理论及其过程中的目标，落实好培训过程中的每一个点，因为培训的效果将直接的反映在员工对后续工作表现的方方面面。在培训的过程中，要对人员培训的理论知识与具体实践相结合，避免理论知识理论的现象。

（四）人员培训使企业工作效率提高

企业开展人员培训工作既有积极的影响也有消极的影响。从对企业员工积极的方面来讲，则有利于企业员工凝聚力的共同构建。凝聚力的增强能够最大程度上稳定员工的工作状态，并使员工之间达到团结一致，一起为企业产生最大经济效益而效力，以提高企业的竞争力和工作效率，为企业的长期运行和发展提供强力的保障。

三、企业应对人员培训的措施

（一）打造专业的培训团队

企业进行人员培训的最终目的是实现员工进步与企业发展永续的和谐统一。因此，专业的企业人员培训团队或者机构，才能真正的专注于企业人员培训，真正的能够做到企业资源的有效整合，并使这些资源发挥最大的作用。这样才能在最短的时间，针对不同的被培训部门和不同的员工培训问题進行有效的分析和解决，以有效的提高员工的专业素质以及职业道德素质。除此之外，企业还可以通过聘请专家或者专职的培训管理员工等社会团体和培训力量来担任培训工作，资源共享、强化合作、优势互补，充实专业师资力量，提升员工培训和管理的工作水平，同时逐步的完善了员工培训的管理体系，打造优秀的培训团队[2]。

（二）更新培训观念，做到科学化培训

由于当今时代的巨大变化，无论是其发展观念、发展的方式还是发展的进度都与以往有着不同。对于长期处于发展中的企业来讲，其发展的弊端就在于企业的培训理念与未来的发展理念之间存在着不吻合的现象。在这样的状况下，企业员工应顺应时代发展积极转变以往的员工培训理念，以促进人员培训工作的科学化发展。从科学化培训方面来看，我们必须要进一步树立正确的培训观念、建立长效培训机制，并主张在考核的过程中实现监督与管理相结合的培训方式。

（三）围绕企业发展和战略目标开展培训

企业的发展具有生命周期性，在不同的生命周期，表现出不同的战略目标，其人力资源需求也不同。因此，企业在人员培训方面也应与企业发展相对应的生命周期所需要的人才需求进行匹配开展。比如在企业的初创时期，人力资源培训更注重对业务人员和技术人员的培训;而在企业的成长期，则注重企业员工较强的个人追求;在成熟期，注重的焦点开始转向企业所具备的组织性和科学性，注重员工的个性化培训，并帮助员工实现自我价值。[3]此外，企业的人员培训应该和企业的长远发展看齐，制定出相匹配的培训方案，并确定适合的企业人员培训内容和形式。

（四）建立健全培训需求评估机制

就目前企业人员培训需求评估来讲，可以简单地理解为培训需求是否得到了满足。对于企业人员培训的内容和需求问题，可以从培训内容是否与整个企业的发展和战略目标相一致、培训内容与整个企业文化内涵是否一致、所培训内容的重要性和完整性以及通过系统的培训是否可以达到的预期培训效果等方面进行评估。在人员培训需求评估中，企业需要建立一套有效的、系统的培训评价机制。除此之外，企业还需要制定有效的奖励机制，通过一定的管理方法和手段来有效收集和评估培训的实际效果。[4]

四、总结

通过以上阐述，我们首先可以得出的结论是，企业的生存和发展、企业战略目标的实现与企业对人员的培训息息相关。其最终目的便是实现企业与员工的和谐统一，以有利于实现整个企业的长远发展，并使企业保持一定的市场竞争优势。

参考文献：

[1]陈凤平，陈辉平.企业员工培训存在的问题及有效性分析[J].武汉交通职业学院学报，2011（03）：40-42，51.

[2]李妍希.企业员工培训在人力资源管理中的重要性[J].中外企业家，2015（23）：91.

[3]袁宏.现代企业人力资源培训的重要性明.东方企业文化，2013（22）：116.

[4]瓦云芸.企业管理人员培训现状及发展研究[J].建材与装饰，2018（26）：133-134.