新媒体环境下传统电视媒体的转型策略

霍晓珏

摘 要：在互联网飞速发展的今天，各种网络视频播放平台、移动端短视频平台遍地开花，面对蓬勃发展的新媒体，传统电视媒体的发展就略显窘迫，本文分析了传统电视媒体的问题，希望能为传统电视媒体加快转型提供一定思路。

关键词：新媒体环境;传统媒体;电视媒体;转型策略

中图分类号：G222 文献标识码：A 文章编号：2096-3866（2020）08-0033-02

一、传统电视媒体现存问题分析

（一）年轻受众大量流失，受众老龄化严重

随着新媒体移动端的冲击，传统电视媒体的受众逐渐开始向新媒体移动端发展。年轻受众大部分都聚集在新媒体客户端，传统电视媒体的年轻受众群体逐渐减少;但由于老龄化人群对新媒体普适性不够强，现传统电视媒体的主要受众为老龄化人群，受众类型逐渐减少。

（二）盈利方式单一，缺乏内给竞争力

传统电视媒体的盈利方式主要靠广告，当大部分年轻受众群体流失，就意味着巨大的潜在消费群体的流失，广告商-传统电视媒体-受众的模式会减少激发性，流失的消费群体导致广告商投资平台由传统电视媒体转向受年轻消费群体喜爱的网络视频客户端，传统电视媒体缺少盈利资金的支持，在本就难以和新媒体网络视频客户端竞争的情况下更是雪上加霜，外资的不足导致内给的不足，难以出精品节目，导致恶性循环。[1]

（三）便捷性不强，线上渠道资源缺失

传统电视媒体忽略了互联网会造成的冲击，面对互联网移动视频客户端的冲击有些措手不及。在吸引了大部分受众的爱奇艺、腾讯、芒果三大视频播放平台的现状下，想再拓宽互联网线上播出渠道吸引受众就十分困难。造成受众用户向线上视频播出平台靠拢的最重要的原因就是便捷性不强，不能满足受众随时随地观看的需求，改变便捷性满足受众选择性随时观看需求是传统电视媒体的一大突破口。

（四）传统电视媒体与受众缺乏充足互动

传统电视媒体采取了单纯化的线性传播手段，变成了电视媒体最关键的一个障碍。如今人们越来越注重提升自身的精神意识层次，更关注自我满足、自我实现以及自我参与。传统电视媒体长时间采取单一化的“一对众”传播模式，在网络不太普及的情况下它很好地发挥着信息传媒的功能。在这种模式下，电视传媒也会借助电话、短信投票等多种方式，调研受众的观看需求、节目存在的问题以及受众的建议和意见，这种联系仅仅处于线下，被动地收看电视节目的相关内容，无法很好地和受众进行互动，遑论在线观看、在线评论和互动等活动，受众对媒体的评价很少，无法做出任何针对性的评价和反应，不能有效地满足他们如今的心理需求。[2]相比之下，新兴传媒行业和载体的优势非常显著，且日益涌现出来，受众更积极地重视新兴媒体的互动性和参与性。所以越来越多的受众投向了参与性、互动性强的各种新媒体，借助上述平台来观看和接受信息，也可以积极互动，把自己变成“自媒体”。

二、新媒体环境下传统电视媒体的转型策略

（一）打造品牌节目，内容是制胜前提

无论是网络视频客户端节目还是传统电视媒体节目，内容其实都是吸引受众的重要标准。面对新技术改造的冲击，传统电视媒体也不必太过于担心技术的革新，更应做好节目、做精节目，打造出属于自己的品牌节目，形成频道的一个标志性Logo。在大部分传统媒体转型的时候，更要把握住生产节目的质量。在移动互联网视频端上也不难发现，发展好的客户端多是有着一个甚至几个的品牌节目支撑，独占的资源和不共享导致受众必须在此客户端进行观看节目。所以说，即使抛开转型不说，没有好的品牌节目也是无法在互联网这个浪潮里存活并且发展的。

（二）精准定位，强化互动

互联网视频客户端优于传统电视媒体的地方无外乎就是便捷性，当这一难点突破了，那么传统媒体就是找到了自己的定位。互联网视频媒体的定位就是占据用户的日常时间，手机是主要的竞争载体，当传统媒体不再将眼光局限于手机，而是将自己的定位放于用户在家休息的时间时结果可能就不一样了。家庭影院就是传统电视媒体很好的转型地带，面对日益增长的经济，家家户户对于精神方面需求可能更高，建立家庭影院成了不少家庭的选择，传统电视媒体没有必要挤破头竞争手机播放资源以求吸引受众，完全可以在新增长的用户需求例如家庭影院上进行品牌的推广和资源的提前占有，用来吸引忠实受众。

完善与受众互动交流的平台，要结合传统电视媒体的固有特点，充分地利用信息化技术、网络技术等多种数字化技术，健全互动交流平台。详细来讲，可以采取下列两种方式。首先是直接互动平台，无需利用其它任何媒体形式，在电视媒体直播或录播过程中，结合节目的具体需要，恰当地设置受众互动的内容和环节，利用微博、微信、短信等多种平台，及时公布观众反馈和参与节目的相关信息，第一时间回应。还借助电话、直播视频等多种方法，仅仅实时沟通和现场对话。其次，利用间接互动平台。要借助其他新兴的媒体平台，充分地建立交流互动平台。传统电视媒体能够通过网络媒体、移动通訊媒体等途径，组建自己的官方论坛、网站、微博、机构账号等，让专业技术人员利用软件技术，和观众在线实时沟通交流电视节目的情况。[3]

（三）构建多种盈利模式，避免单一化

传统电视媒体的盈利模式主要靠广告的收入，即是广告商-传统电视媒体-受众传统的盈利模式，可以拓宽自身经济来源，将传统媒体的数量进行整合完全实行细化分类，精准的满足受众需求的同时还能够将资源最大利用化丰富内容。将播放节目资源进行分层定位，一部分普适性内容进行免费播放，一些精准定位节目进行一定的收费，促使精准定位节目的良性发展带动普适性节目，最终形成良性循环链将传统电视媒体打造出品牌。

（四）强化技术提升，坚持高清播出

为了更好地促进传统电视媒体的转型发展，必须强化技术提升，坚持高清播出。高清电视已经成为广播电视的必然发展趋势，打造高清节目，积极地进行高清播出，是传统电视媒体有力地应对新兴媒体竞争的关键手段。要借助数字技术开展高清播出，获得更艳丽、更丰富的电视画面色彩，更完美的细节表现，让观众产生身临其境的强烈感觉，体现出更强烈的现场感。央视总台一套、高清综合频道，湖南卫视、浙江卫视、河南卫视、CHC高清电影频道等多家电视媒体都纷纷采取了高清技术播出。中央广播电视总台还实现了4K节目播出，打造了4K官方呈现平台，提供电视剧、纪录片、体育赛事、动画片等多种节目的超高清点播。4K超高清视频可以给人们带来非同凡响的听觉和视觉体验。4K电视是指电视机的显示屏分辨率达到3 840×2 160及以上的超高清电视，它的分辨率相当于高清电视的8倍、全高清电视的4倍。分辨率如此之高，观众能够清楚地观看电视画面的各个细节以及特写，收获了广大观众的普遍好评。

（五）强化人才培养，培养全媒体人才

新媒体环境要求传统电视媒体从业者的要求越来越高，要加大人才培养力度，刻不容缓地培养全媒体人才，样刊、报、网、视、音都能够放得下、拿得起。电视媒体从业者要积极地学习和掌握新型的传播媒体和科学技术，更好地适应新媒体环境，在竞争中脱颖而出。传统电视媒体要通过培训、继续教育、自主性学习等手段，增强他们在信息技术传输、制作、编辑方面的要求，善于抓住新兴媒体的具体传播特点，逐步掌握更多的媒体形态，提升自身从业技能。各个电视媒体要结合人才培养情况开展全方位测评，查看是否合理地进行岗位管理，是否形成了公平的人才选拔制度，收入分配机制的合理性与科学性如何，如今完善和改进栏目建设体制机制、优化节目管理以及成本管理等。

三、结语

互联网的冲击对于传统电视媒体来说是一个巨大的挑战，但把握住新媒体环境下的机遇加速转型也可能会是传统电视媒体发展的一个突破口。发现自身的不可缺性，将弱势转化为优势，转型并占有现在市场上缺失的资源是传统电视媒体需要考虑的突破口。

参考文献：

[1]王金林.移动优先实现传统媒体和新媒体融合转型战略[J].西部广播电视，2018（24）： 80+82.

[2]刘平伟.新媒体背景下传统媒体的战略转型[J].科技传播，2019（14）：78-79.

[3]陈建勇.传统电视与新媒体融合发展的转型战略分析[J].新闻研究导刊， 2018（19）：255.