云南省个旧市大红屯粮食购销有限公司 何荣：做国有粮食企业改革发展的引领者

云南省个旧市大红屯粮食购销有限公司总经理何荣是一名粮食人的后代，他在粮管所出生，跟随父亲在粮堆上长大，从小就对粮食怀有深深的情结和敬畏。20 岁时，何荣从部队复员回到当地的粮管所工作，从最基层的保管员做起，在粮食企业一干就是37 个年头。多年来，何荣团结带领公司全体干部职工，怀着“一生做好一粒米”的初心，肩扛“为耕者谋利、为食者造福”的使命，通过20 年不懈努力，把一个濒临倒闭的乡镇粮管所，发展壮大成今天在全国粮食行业小有名气的“大红屯”。公司先后被认定为全国放心粮油示范企业、“中国好粮油”示范企业，“大红屯”成为云南省著名商标，公司成为云南省最大的精米、杂粮加工、销售基地之一。

以国企为龙头担当引领

作为一家有责任和担当的国有粮食龙头企业的负责人，何荣始终把国有粮食龙头企业的责任和担当扛在肩上、挺在前面。公司按照优质粮食工程“全域规划、龙头带动、产业融合、共享成果”总体思路，与本地产粮大县建水县强强联手，建立“龙岔芒谷”水稻种植基地、订单粮食收购网点，铺设种植基地5 万亩。通过“公司+村委会（村民小组）+基地+农户”的订单粮食新模式，大力推广新型优质水稻良种，促进粮食增产、粮农增收、粮企增效。与个旧市产业扶贫领导小组签订扶贫协议，帮扶3800 户建档立卡户通过建立订单粮食生产和利润返还利益联结机制，以高于市场价0.2～0.3 元/公斤的单价进行收购，带动贫困户增收脱贫。同时每公斤支付0.05 元作为村集体经济收入，有力推动粮食产业经济发展，促进脱贫攻坚工作。

新冠肺炎疫情发生后，何荣主动放弃春节休假，坚守岗位，迅速研究部署，带领公司第一时间采取应对措施，及时发布《致经销商及顾客的一封信》，主动承诺在疫情防控期间，保障市民粮油需求，坚持不涨价，保品质、保稳定、保供给、保安全，引导消费者理性购买。积极和全国各产粮大省粮油供应商对接，共组织商品粮源33700多吨投入市场，其中原粮30000 吨，成品粮3700多吨。当市场出现小幅波动时，主动召回职工全面复工复产，加大生产力度，保障市场供应。春节期间，安排四个直营店开门营业，充足供应米、面、油、杂粮，稳定广大市民的“恐慌”心理，彰显国有粮食龙头企业的责任和担当。

以市场为导向开拓创新

何荣始终牢记，市场是企业的方向盘、试金石和生命线。担任公司负责人以来，他不仅经历了国有粮食企业从计划经济向市场经济转型的艰难岁月，也经历了粮食企业改革、整合重组的跌宕起伏，多年在市场摸爬滚打的历练使何荣对粮食企业的产、购、储、加、销等业务了如指掌，对瞬息万变的市场有着敏锐的视角。按照国家和省、州推进粮食供给侧结构改革的决策部署，紧扣现代消费理念，何荣带领团队成功研发纯天然“五谷全食杂粮米”，在满足现代消费需求的同时，打好“绿色食品”这张牌。在激烈的市场竞争环境下，公司组建了市场策划团队，做好策划、销售工作，通过“中国好粮油”示范企业放心粮油直营店建设，把放心粮油送入千家万户；通过与淘宝、善融商务等网上销售平台合作，实现线上线下同步销售，全网覆盖城市农村。

以科技为支撑推动发展

何荣始终牢记，科学技术是第一生产力，人才是第一资源。结合自己多年工作经验及理论知识，他带领公司建设全自动粮情监测系统、电子测温系统、环流熏蒸系统、通风系统、红外线防盗系统等，实时监测粮情，实现全智能化仓储管理。公司不断完善操作规程，提升仓储人员储粮技能，落实仓储责任制，创造了近20 年无生产安全事故的佳绩。2018 年下半年，他带领“劳模创新工作室团队”对公司大米生产车间和小杂粮车间进行升级改造，全年可节省成本约200 多万元。此外，自创送米移动式小敞篷、清杂机、扒粮机等。2019 年公司引入一套全自动化大米加工设备，从大米加工到产品包装，全程只需两位技术人员就可以操作一整条产品加工生产线；从打包码垛到堆码入库，完全实现无人操作，进入“互联网+机器人+粮食”人工管理新时代，实现全智能化、自动化。

在科技创新的同时，公司积极探索新形势下企业人才的吸收、引进、培养和选拔途径。2019 年招收大中专院校毕业生6 人，提拔选用年轻干部2 人，为企业补充了新鲜血液，培养后备军。每年设立“五一”劳动奖、“五四”青年奖、“优秀员工奖”等，激励引导广大干部职工担当作为、干事创业。

在“中国好粮油”示范企业项目中，公司总投资5980 万元，争取中央补助资金1160 万元，目前已完成总体项目的85%，预计今年年底全面完成投入使用。在项目实施中，公司始终把增加绿色优质粮食供给放在突出位置，加快实施“五优联动”，推动粮食产业链、价值链、供应链“三链同构”，不断提升产品创新力、品牌影响力及市场竞争力，努力打造中国好粮油示范企业形象。