建筑工程财务管理中存在的风险及对策分析

摘要：在国内市场经济高速发展之下，城市化进程在不断地推进，建筑工程企业皆获得了机遇和挑战，进而导致国内的建筑行业市场竟争愈发激烈，建筑工程企业要想在市场竞争中脱颖而出，除了要不断地提高建筑工程的设计水平，优化建筑工程的整体流程，提高建筑工程项目的整体质量，还需要加强自身的财务管理水平。建筑工程企业通过科学的财务管理，能够控制建筑工程项目中的各项成本支出，从而将资金和资源合理地分配到有价值的地方，减少不必要的成本支出，从而实现提升整体经济收益的目的。与此同时，由于内部管理与财务管理有密不可分的关系，两者在建筑工程企业的发展过程中起到非常关键的作用，而通过提高自身的财务管理水平，才能保证在建筑工程项目上能够应对风险问题，帮助其在遭遇风险时，采取有效的应对措施，最大限度减少损失，从而保障建筑工程企业健康长远发展。本文主要介绍了建筑工程财务管理的必要性，以及建筑工程财务管理中存在的风险问题，并针对这些风险问题提出了改进措施和建议。

关键词：建筑工程;财务管理;存在风险;对策分析

随着城市化进程的推进，国内建筑行业在近几年发展迅速，对建筑工程企业造成了巨大的影响，不仅提高了对建筑工程项目的工程质量的要求，也使建筑行业的竞争愈发激烈。建筑工程企业必须在提高项目的整体质量的同时，不断地改善其经营策略，才能保持住市场上的良性竞争力，通过财务预算管理降低经营成本，才能促进自身的健康发展。建筑工程企业要想将经营效益最大化，就需要对自身的财务管理进行不断的调整和改进，而在财务管理中，无法避免地会遭遇各种的风险问题，建筑工程企业必须加强自身的风险防范意识，根据建筑工程项目的实际情况作出适当的调整，保证建筑施工项目质量的同时，实现自身经济效益与社会效益的增长。

一、建筑工程财务管理的必要性

建筑工程企业开展财务管理的最终目的都是将利益最大化，财务管理是从企业经营过程中的财务活动和财务关系而衍变出来的，建筑工程企业通过开展财务工作，在遵循客观经济规律以及国家相关政策的前提下，使自身的建筑施工项目能够获取最大的经济效益。建筑工程企业具有生产周期长、涉及面广等的行业特点，其财务管理包括对建筑生产、招标投标、材料采购以及竣工结算等环节进行成本的預算、核算以及分析，及时找到建筑工程项目中存在的隐患，并将其解决，从而降低成本费用和风险问题，加强建筑工程企业的内部管理。

国内的大部分建筑工程企业的财务管理起步较晚，导致其没有及时地调整自身的发展策略，容易造成企业的经营成本过高，使企业的经济收益随之降低，导致丧失在建筑行业市场上的良性竞争力，对企业的健康发展造成了阻碍[1]。因此，系统科学的财务管理对于建筑工程企业的经营来说十分必要，能够促进内部控制管理水平的提升，为改善经营管理、推动改革和发展指明方向，同时提高建筑工程项目的整体质量，帮助建筑工程企业走向质量效益型发展之路，促进经济效益与社会效益的良性增长。

二、建筑工程财务管理中存在的风险问题

（一）对财务管理的重视程度不足

建筑工程企业由于核算的工程多，参与工程核算的明细科目多，在财务管理上，不仅仅需要科学的财务预算制度，还需要企业的相关部门的积极配合，并且根据不同的建筑施工项目，结合施工环境、建筑合同以及建筑质量对财务管理方案进行细节上的调整，同时要求财务管理人员必须认真负责地执行工作[2]。但国内建筑行业中，大部分建筑工程企业还在延续以往的经营策略，导致对财务管理的重视程度不足，导致财务管理工作人员对于这方面的工作没能引起重视，再加监管力度低，在执行财务管理工作时，无法发现建筑施工项目中存在的隐患，无法及时地处理，不仅容易对建筑施工项目的正常开展造成影响，还会对项目竣工后的交接造成问题，影响了建筑工程企业的和谐发展。建筑工程企业的财务管理人员在处理风险问题时，缺乏合理的解决方案，无法将其从根本上根除，还使同样的风险问题再次出现，导致财务管理发挥不出正常的效果，也对建筑工程的进度造成影响，对建筑工程企业的市场竞争不利。

（二）财务管理观念落后

大部分的建筑工程企业没有形成良好的财务管理观念，导致在对各个建筑施工项目制定财务管理策略时存在敷衍的情况，让财务管理徒有其表，增加了企业的经营成本，导致在建筑施工项目后续的开展中，容易引发各种各样的问题，不但无法将财务管理有效地落实到自身的建筑施工项目中，还导致企业员工的风险意识下降，造成风险问题的出现概率增加，再加上缺乏相应的应对风险措施，这些风险会对企业的正常经营造成巨大的危害[3]。建筑工程企业的项目负责人之间配合不到位，缺乏实际的效果，导致企业在资源分配时，容易出现错误的判断，无法根据各建筑施工项目的实际情况做出最合理的分配，导致资金出现损失，财务管理人员在工作中执行力低，风险意识下降，造成风险问题的出现概率增加，这些风险会对建筑施工项目的正常开展带来危害。

（三）财务管理方法落后

部分建筑工程企业还在使用传统的方式对相关财务信息进行收集、核算、整理以及分析等，造成在工作中浪费大量的财力、人力以及物力，并且会花费大量的时间，造成财务信息的滞后，无法跟上市场形势的变化，导致无法及时地应用到建筑施工项目上，造成建筑工程企业在市场竞争中失去优势。

（四）财务管理人员的水平较低

在国内经济高速发展的背景下，越来越多的企业逐渐认识到财务管理是非常重要的。除了建筑行业以外，其他的行业都有这方面的需求，再加上国内企业的数量近几年在不断增多，这方面的需求也就更大，需要的人员数量更多[4]。建筑工程企业在招聘财务管理人员的同时，财务管理人员也在挑选适合的企业，因此绝大部分的优秀人才最终会选择进入高薪行业，最终造成建筑工程企业在人才竞争方面无法掌握优势，导致员工的素质较低，进而使得财务管理的水平较低，对建筑施工项目的开展造成了一定程度的影响。

三、对建筑工程财务管理中存在风险的措施和建议

（一）提高对财务管理的重视

通过增强建筑工程企业全体员工对财务管理和重视程度，不断调整和完善财务管理策略，提高财务管理的效果，并对存在的问题进行重视，杜绝同样的问题再次出现[5]。除此之外，建立科学的监督管理体系，对财务管理人员的工作情况进行严格控制，避免工作中出现敷衍的情况，为建筑工程项目的顺利施工提供保障，从而最大化发挥财务管理的效果。引进最新的财务管理指导，与优质的建筑施工企业交流学习，在内部形成良好的学习氛围，从而不断地提升整体的财务管理水平，让全体员工对财务管理有足够的认识，帮助建筑施工项目的开展过程中能够准确地指出其中存在的隐患，减少风险问题的出现，降低经营成本，从而提高建筑施工企业的良性竞争力。

（二）转变财务预算管理观念

建筑工程企业通过不断完善财务管理的相关制度，提高企业的财务管理工作的效率，将具体工作负责到位，对财务管理的流程进行优化，减少重复和复杂的环节，严格监管各环节的进展情况，让整体工作的流程具有高效性[6]。同时摒弃传统的财务管理观念，加强企业整体的思想文化建设，为建筑施工项目的有效开展打下基础。除此之外，对财务管理部门的工作职责明确，要求其他相关部门对财务管理工作进行积极配合，加快对各建筑施工项目财务管理策略的制定，减少耗费的时间成本。

（三）改善财务管理手段

建筑工程企业必须顺应时代的发展及时地更换过时的财务管理工具，结合当前的信息化時代背景，构建科学的财务管理系统，充分利用大数据技术，不断优化财务相关信息的处理，并建立相应的审核机制，为建筑施工项目的开展提供系统科学的数据依据，保障财务管理工作的有效进行，为管理会计与财务会计的融合发展提供基础。

（四）加强财务管理人员的培训

重视财务管理人员的培养和队伍建设，建筑工程企业在招聘时对其综合素质进行考量，为各项目的财务管理实施提供保障。同时定期组织财务管理人员培训，并在培训结束后实施考核，不断提高财务管理人员的专业水平，能够掌握高效的管理手段和途径，同时能够对建筑行业的发展趋势有一个系统的认知，让建筑工程项目财务管理策略的设计更加合理。建筑工程企业的财务部门在培养员工的同时，建立科学的奖惩体制并严格地执行，根据财务管理人员的工作情况进行月度、季度以及年度的绩效考核情况，对财务管理工作中表现优异的员工采取薪资方面的奖励，而对于工作不积极的员工则采取合适的惩戒，形成相互监督的工作氛围，保障建筑工程企业在财务管理方面工作能够高效地实施，提高建筑工程项目的整体质量，减少各种问题的出现，从而达到提升自身经济效益的目的。

四、结语

综上所述，建筑工程企业的财务管理过程中，通过提高对财务管理的重视，转变财务预算管理观念，改善财务管理手段，加强财务管理人员的培训，从而提升财务管理的整体水平，突破以往的财务管理观念，有助于在市场竞争中获得良性竞争力，保证建筑施工项目的有序开展，同时也实现了提高自身社会效益以及经济效益的目的。

参考文献：

[1]王伟.论管理会计在建筑施工企业财务管理中的应用分析——评《建筑施工企业财务与会计实务》[J].电镀与精饰，2020（5）.

[2]王冰.基于财务管理与成本控制为核心的建筑施工企业稳定发展研究[J].价值工程，2020（13）.

[3]刘利坤.建筑企业财务管理存在的不足和应对措施探讨[J].科技经济导刊，2020（14）.

[4]高红霞.建筑施工企业财务管理问题及完善[J].山西财经大学学报，2020（S1）.

[5]赵红.基于风险导向的建筑企业财务内控体系的构建[J].科技经济导刊，2020（14）.

[6]黄芳.论建筑工程企业财务管理中存在的风险及对策[J].纳税，2020（13）.

作者简介：袁恒青（1984—），男，广东梅州人，会计师、审计师，本科，主要从事建筑业财税管理研究。