油田企业财务精细化控制探索

王理 王小燕

摘要：通过实施成本精细化管理系统，建立了灵活有效的激励约束机制，有效调动了各级管理层实施精细化管理的积极性。改变了以往“重结果管理﹑轻过程控制”的粗放式管理模式。取得了非常显著的成效。实施财务精细化管理一年来，主要财务指标预算符合率达到98%以上，重点成本费用支出均出现了大幅降低。

关键词：油田企业;财务;精细化控制

一些油田企业依旧存在会计内部控制薄弱的问题，这一方面是因为管理者缺少会计内部控制意识，风险防控理念淡薄，另一方面也是因为部分油田企业会计内部控制制度流于形式，在会计内部控制具体制度落实上还存在着困难和不足。除此之外，部分油田企业内部监督不到位以及外部监督弱化也是会计内部控制不发挥效果的原因。

一、成本精细化管理的具体设计情况

1.内部劳务管理

单位内部劳务全部纳入流程化管理;实现厂级内部劳务网上结算;接受劳务方和提供劳务方进行工作量的确认，财务部门的核算人员进行审核，审核后内部劳务结算凭证传入SAP系统，生成CO凭证。在系统设置中内部劳务有计量单位和单价，允许各单位自定义劳务项目;每种劳务项目有匹配要素（进行内部劳务结算时自动带出要素）。细化内部劳务成本，解决SAP内部劳务成本无法细化问题。

2.材料管理

将ERP系统物资管理理念延伸到基层三﹑四级单位﹑班组，甚至到单台设备上，材料消耗落实到了每一个费用节点上。通过在ERP中系统前置领料申请单，不再单纯依赖预留发料，领料申请与成本动态消耗需求无缝集成;在细化消耗管理方面，材料消耗全部纳入线上信息化管理，从计划提报﹑消耗管理﹑配拨领用一直追溯到具体的消耗点，如班组﹑单井﹑单站﹑单台设备或车辆。实现了假退料的信息化，对于月末未使用的材料，系统采用假退料的方式，在SAP中用假退打包码自动进行退库，次月自动出库。真实地反映材料成本，有效遏制了帐外料的发生。

3.油气藏成本

在原有系统的基础上增加单井与作业项目﹑完工日期的对应关系，增加费用分配规则的设计，使原有的费用分摊更科学﹑合理。增加油藏经营单元当期累计成本费用查询设计，增加系统年结及月结操作数据一致性检查功能。增强系统对账功能，使对帐建立在时时核对的基础上。同时在SAP开发ABAP函数，调用ABAP函数自动进行油藏系统和SAP系统的成对账，在月结前强制对账。增强检查及设计SAP接口数据抽取清洗规则，设计权限控制系统维护操作。

經过提升改造，油藏系统将采用统一架构平台，以ERP系统数据及油气生产单位生产开发系统为数据核心，支持内部劳务，通过数据接口有效提取财务业务数据及生产﹑经济指标数据，对单井﹑油藏经营单元﹑油藏经营管理区﹑作业项目﹑产量构成成本等形成数据支撑，对相关数据进行处理后，形成各类灵活的自定义管理报表，满足业务操作的实时性要求。

4.报表模块

成本精细化管理系统报表查询模块使用一套数据源，提供基于考核分析的财务报表和油藏分析评价的油藏报表，成本精细化管理系统油藏模块﹑材料成本﹑内部劳务在系统细化后为实现自动出具油藏报表提供了有利数据支持。开发报表包括资产负债表﹑利润表﹑生产经营费用表等内外部需要的财务报表和管理报表，在整个分公司层面还有汇总表。

二、强化油田企业会计内部控制建议措施

1强化油田企业会计内部控制制度建设。对于油田企业来讲，强化其会计内部控制建设主要围绕内部稽核制度、内部牵制制度、内部审计制度以及内部会计监督制度这四个方面来开展。在内部稽核制度方面需要按照会计基础工作规范，进一步明确稽核工作的组织形式和具体分工，稽核工作的权限和职责，对会计凭证以及会计账簿、会计报表等进行审核。内部牵制制度则是对设计款项财务的工作，应当由两个及以上的人分工办理，进而实现相互制约的作用，同时也有助于保障会计信息质量以及物资安全。内部审计制度则是要求单位强化内部评价职能，对单位的经济活动进行独立的分析评价，监督管理者是否有效履行职责。内部会计监督制度则要求油田企业对会计活动进行会计内部控制和监督检查，以保障单位资产安全完整，及时发现和纠正舞弊行为，确保单位经济活动的顺利开展。

2健全完善油田企业预算管理体系。重视预算管理，提高预算执行力度是提升油田企业会计内部控制的重要手段。油田企业预算管理在预算管理上包含了多个方面的内容，主要包括对本年度部门预算进行科学分解，并明确各个部门主体责任;对部门预算收入在组织上要确保合理性、合法性，切实保障本单位部门预算收入的及时完成;对部门单位预算支出进行严格管理，切实强化对预算支出的有效管控;及时掌握本单位预算执行进度，对执行情况进行科学分析和总结，及时发现和查找问题，并进行纠正和完善，确保部门单位预算执行的力度。油田企业财务管理者要围绕新预算法的要求，建立健全本单位预算执行情况的考核评价机制，强化对收支业务的预算管理，合法组织本单位预算收入，严格控制本单位预算支出，在有效防范资金支付风险的基础上实现资金收支平衡。尤其在工程建设项目、采购、费用支出等方面应当严格按照预算进行管理，对于超预算的项目支出严格执行审批流程。在财务管理工作中，注重凭证记录的真实性和完整性，对于制定的成本费用和月度计划管理标准要严格执行和落实，依靠预算管理制度的落实实现对收支过程的管控。

3强化油田企业项目资金的绩效管理，切实提升预算资金的使用效率。重视项目资金的使用效率和使用效益，在资金使用上体现着用钱必有责、花钱必问效的管理理念，将资金使用绩效摆在了突出地位，按照新的预算法资金管理思路，部门单位在资金使用上需要切实改进预算支出方面的管控，优化资金配置，保障预算资金使用效益的最大化。新的预算法要求将所有的财政预算都要纳入单位的预算绩效管理之中，并进行合理科学的绩效评价管理。基于此，油田企业财务管理者也要在新预算法的要求下科学树立财政预算管理目标，对财政资金预算实现全过程监督管理，实现对预算管理结果的科学评价。

结语

成本的精细化管理从狭义方面来讲是一种管理理念，一个单位想要实行这种管理模式首先就要先转变以往粗矿的财务管理模式，树立“过紧日子”思想，全面落实石化集团公司“经营一元钱、节约一分钱”的要求，深入开展节约挖潜群众性活动，压缩生产费用、辅助生产费用、非生产性支出等成本费用，实现降本增效的目标。从小事做起，实现全员成本文化管理。尤其是企业的领导和干部更要以身作则，凡是从精细化角度出发。

参考文献：

[1]刘永泽，唐大鹏。关于油田企业会计内部控制的几个问题[J]。会计研究。2013（01）。

[2]陈国权，谷志军。决策、执行与监督三分的内在逻辑[J]。浙江社会科学。2012（04）。