事业单位财务会计精细化探讨

摘要：近年来在市场经济发展下，我国公共财政体制改革也在逐步开展，事业单位财务会计工作面临着新要求。文章在掌握实时精细化财务管理的必要性基础上，通过分析事业单位财会工作现状，掌握当前存在问题和不足，进一步探究实现精细化财务会计工作的途径。

关键词：事业单位;财务会计;精细化;现状;途径和策略

在社会发展新阶段中，对于事业单位财务会计工作中存在的问题，需不断提高其精细化管理水平，为其良好开展为发展奠定基础。在事业单位日常会计工作中应用精细化管理，可以有效解决当前存在的一些问题。对此我国开始引进一些国外精细化技术，并在工作中合理调整完善，更高效运行会计核算工作。但当前还存在不少问题阻碍精细化水平的提升，需要加以研究分析，采取科学策略实现精细化管理。

一、事业单位财务会计精细化必要性分析

在事业单位日常工作与管理中，采取会计管理工作贯穿全过程，实际工作量大、内容繁杂，实施精细化财务会计管理，通过细化和梳理财务会计工作，以为事业单位管理层提供具有良好价值的参考依据。实现精细化财务会计管理，利于促进事业单位发展。

第一，实现精细化财务会计管理，有利于控制事业单位财务风险，充分挖掘单位潜力。在精细、科学和严密管理下，实现细致、全面的财务管理管理，发挥出单位相关资源的最大价值。第二，精细化财务管理管理可以为单位决策提供有效依据，通过这些有效的财务管理数据，使单位管理层了解会计运行情况以实现正确决策。第三，财务会计管理精细化工作，是贯穿财务管理全程的，其中鼓励员工参与，集结众人智慧以促进管理水平的提升。同时通过对单位资源的整合，加强各部门间交流，确保各员工会计工作高效开展。财务工作提升，与单位需求达成一致，并推动财务管理改革继续发展，对于全面提升事业单位发展能力有着积极意义[1]。

二、事业单位财务会计精细化管理现状

精细化管理是同深入分析单位内部财务事宜，对其进行细化归类，以获得更高经济效益。与传统财务管理方式相对应。精细化管理下，要求转变以往粗放管理模式，在精细化理念下构建科学、系统的财务会计管理模型，并采取专业技术加以分析其管理成效。当前我国事业单位财务会计管理精细化工作中還存在一些不足，主要体现在以下几方面：

（一）事业单位财务管理制度缺失

在当前事业单位财务管理工作中，普遍采用统一领导、集中管理式的管理制度。在此管理模式下，各部门之间拥有一定范围内财务会计自主管理权，可以根据自身实际情况安排预算开支，独立进行会计审计等工作。这种模式不利于事业单位财务会计管理工作的开展，容易产生不少隐患。

（二）事业单位财务管理理念落后

当前我国事业单位财务会计管理工作改革中，还处于转型阶段，一些观念人为实现彻底转变，落后于时代发展要求。例如，一些事业单位财务会计管理中存在传统观念，以行政命令的方式执行决定，只追求表象效果，而对实际成效视而不见。一些事业单位未实现对相关工作人员有效的绩效考核，使得其财务会计工作存在弊病[2]。

（三）人员配置不合理

事业单位财务会计工作方面，时常出现人员分布不均的问题，一些工作人员工作态度敷衍，在内部工作中力度不足、效果不佳。一些工作人员则工作压力过大，在实际工作中容易遇到多种困难。事业单位在人员配置方面，还存在任职人员专业水平参差不齐的问题，导致人员配置工作缺乏力度。在对财务会计工作人员进行管理的工作安排中，主要是以需求为依据的，而实际工作是有一定复杂性的，如果安排能力不足的人员去完成，不仅会延误工作，且会加大处理难度。

人员方面的问题除此外，就是行业整体素质较低，一些财会工作人员在常年工作中，逐渐放松了职业考核，整个行业就业门槛较低。一些工作人员考核中缺乏足够的理论知识和专业资格证，此情况下行业整体素质较低。部分事业单位招聘财会工作人员过程中，具体要求比较宽松，往往招募进来水平不足的人员，导致后期问题层出不穷[3]。

（四）财务会计管理工作缺乏前瞻性

当前在我国事业单位中，一些事业单位并不具备前瞻性眼光，无法提前预测掌握未来发展形势和变化，因此其财务会计管理工作难以适应当前考核要求。例如，一些事业单位财会管理支出较大，但实际收益却相当低，其投入与产出不成正比。此外，一个普遍存在的问题，就是事业单位相当看重财务会计管理工作，但不够重视自身部门管理，存在突出的重管理轻分配问题，导致事业单位财会管理水平较低，难以切实解决工作中存在问题。

三、事业单位精细化财务会计管理内容

第一，精细化财务会计管理下，事业单位需建立起完善、科学的管理流程，采取系统化操作模式开展财务会计管理工作，同时完善财务管理制度，使其实现精细化转变。具体内容有会计核算、内部监督和成本控制等，因此该任务是系统化的工程，各部分内容间有很强的关联性。

第二，要提升精细化财务会计管理的专业性，即在专业人员控制下实施财务会计管理工作，由专门的财会人员开展相关工作，分析单位内部财务情况、开展财务工作等。

第三，要积极进行信息化建设，在此基础上更好地开展财务会计精细化管理工作。在管理过程中，财会工作人员需要处理的数据量大，仅仅依靠传统核算方法、采用传统操作系统，无法高效、准确完成工作。因此要积极开展信息化建设，应用信息技术开展财务信息的收集、整理和分析等工作，且保证了工作的高效性和准确性[4]。

四、事业单位财务会计精细化提升的途径和策略

（一）树立精细化财会管理理念

要确保精细化财务会计管理成效，需要首先树立起精细化理念，注重财务管理功能、事业单位经济效益间结合。精细化财务会计管理下，对事业单位生产资源投入与成本节约间的联系有着更准确把握，并进一步优化企业资源配置。此外，财务工作人员理念的转变下，能够更好地把控单位财务风险，提高成本控制水平和企业经济效益。理念转变下，随之转变财务会计管理方式，应该计算机等现代技术优化财务管理工作，财务工作人员也积极参与其中，促进事业单位财务会计管理水平的有效提升。

（二）完善精细化成本控制制度

事业单位开展精细化财务会计管理的前提，就是要设立完善的成本控制制度，结合事业单位发展目标、全局利益，在成本控制中采取有效的核算技术与数据处理方式。在细化预算与项目费用基础上，事业单位实现精细化成本控制管理，设立完善、合理的成本归集程序和项目成本控制体系，对大中型财务管理业务则要及时跟踪处理，科学分析财务会计事务，预测可能存在的风险，并提出可行的解决方案，进一步强化事业单位成本控制[5]。

（三）实施全面预算管理方式

事业单位实施全面预算管理，一方面要根据单位发展目标，制定出具体项目的定额，以及项目进度计划制定预算管理程序，以更好地掌握各部门资金使用。另一方面，事业单位要制定符合各部门实际需要的管理指标，依据其具体程序加以完善，各部门需依照指标完成工作，在预算范围内控制好资金利用。此外，事业单位要对各部门预算执行情况联系到预算规划，对项目具体负责人员执行绩效考核。同时设立核算管理中心，明确各部门负责人和具体责任，预算管理监督部门要采取有效监管机制加以管控。

（四）核算控制精细化

事业单位日常经营管理中，会涉及到相当广泛的项目范围，且实际内容更加丰富。在管理中需详细区别各个项目，采取合适的管理方法。因此事业单位核算控制，需要贯彻落实好国家专项资金管理。在管理中利用现代信息技术与计算机技术，实现电算化管理，在计算机系统中收集项目内容、费用情况等信息，以便工作人员随时掌握各项目资金情况，以此为基础开展采取分析。同时，在财务分析中应用计算机技术，可以减少人为失误，项目预算管理刚性得以增强。对此，财务会计人员要精细化记账，详细其中的各项内容，包括经办人、时间和事情等，符合规范要求。正确的记账可以为后续会计工作提供有效依据，便于核算管理的开展。

（五）管理手段精细化

首先，要精细化日常经营手段，尽量降低日常经营中各项开支，减少各环节资金浪费。财务会计人员工作态度要细致认真，精细化管理各项工作与细节。其次，采用信息化手段，有助于开展统一管理，顺利完成财务会计管理工作。特别是可以高效完成各项繁杂的财务工作，减轻工作人员负担、提高效率。这样一来，工作人员可以更多的开展财务分析，对财务会计管理工作进一步实现细化，保证单位的经济效益。

（六）岗位设置及分工精细化

事业单位财务会计工作中，人员作为各项工作执行主体，财会人员是其中不可或缺的人力资源。事业单位应做好岗位设置、分工工作，根据单位发展要求、岗位需求合理设置和分配，同时对会计人员要做好崗位培训工作。财务岗位设置与细化中，需要保证各岗位间能够起到互相监督约束的作用。同时完善财务岗位考核细则，实现合理的量化考核，制定培训考核制度、资格认证制度和岗位轮换制定等。此外就是要加强控制业务流程，定期检查精细化财务会计管理，比如月末清理往来款项发放督办单、半年核对检查账目等，使单位管理人员能够深入了解财务工作进度，提高预算执行力度。

（七）提高财务管理人员职业素质

事业单位要注重财务管理人员素质的提升，为实现精细化财务会计管理提供良好的基础条件。财务会计人员需积极学习新知识和新技术，且能够在财务会计工作中合理运用专业技术，既具备过硬的财务理论知识，又能够实时掌握国家相关法规变动，更好地开展单位财务会计工作，实现精细化管理。同时应结合企业现状规划发展战略，规范管理人员财务管理行为，重视吸引人才、留住人才，在科学的财务制度下使工作人员工作有法可依，推动精细化管理实现制度化建设。

五、结语

为顺应时代发展，事业单位应积极改革财务会计工作，完善其管理体制和制度建设等，进一步细化预算管理和核算控制等，实现精细化财务会计管理，提高事业单位的工作效率、经济效益，为事业单位的可持续发展奠定良好基础。

参考文献：

[1]杨晓春.事业单位财务会计精细化探讨[J].财经界，2019（35）.

[2]林海燕.行政事业单位会计核算存在的问题及对策[J].中国集体经济，2019（30）.

[3]王雨.事业单位财务管理的科学化与精细化趋势分析[J].价值工程，2016，35（4）.

[4]韦献斌.事业单位财务管理实现科学化与精细化的思考[J].行政事业资产与财务，2016（15）.

[5]杨立娜，丁枫.精细化管理在事业单位财会管理中的应用分析[J].中外企业文化（下旬刊），2014（11）.

作者简介：李国玉（1972—），男，河南安阳人，会计师，大专，主要从事会计学研究。