BIM在工程机电设备物资管理中的应用

刘志伟

摘 要： 当前由于建筑行业BIM技术应用情况、项目的精益化建造的需求、BIM技术应用的投入产出比等因素，导致了项目BIM应用的范围和深度的差异。而在项目管理过程中机电设备物资管理是一项十分重要的成本管理分支，项目运营的成功与失败主要在于成本的控制是否恰当，基于BIM重庆轨道六号线支线二期站后工程机电设备物资管理为例，梳理BIM材料管理应用流程并引导项目BIM平台在物资材料管理中的应用。

关键词： BIM;机电设备管理;物资;项目

【中图分类号】G712.4     【文献标识码】A     【文章编号】1674-3733（2020）21-0206-01

引言：随着社会经济和科技的不断发展，建筑招标单位对施工提出了更高的要求，需要不断优化工程技艺提升施工质量。借助BIM技术的可视化模型，可以将建筑设计、实际施工和后期维护有机结合，实现机电施工全方位的监管功能。利用BIM系统中的自我查漏和优化技术，可以帮助设计人员快速定位方案中的不足之处，更有针对性地展开优化工作。BIM的3D建模可以免除用户在观看平面设计方案时的还原步骤，保证了设计人员和用户沟通的畅通性。

1 概述

在建筑工程领域当中，物资管理问题较为突出。对于大多数项目而言，赶工期、设计变更已成为常态，而设计变更随后产生的设计材料变更是项目材料控制很难的一环，由于材料采购的滞后期，可能会造成材料采购缺少或重复，特别是施工后期会出现差缺材料，或者是结算材料采购量已超过图纸量，造成材料损失，增加额外施工成本，并在此过程中会进行反复核算，间接的增加了人力成本;在施工过程中，材料用量不明确，导致后期材料差缺，影像施工进度;在材料运输过程中，由于现场道路、材料堆放等未提前进行有效布置，造成运输车辆堆放材料位置不对，重复挪动堆放的材料，或者材料到达现场未及时，增加运输成本，影响现场施工工期;常规的材料库存管理没有依据，只能按照分包的领料单进行发料，而不能对材料进行总体控制，造成材料浪费和缺失。

故为了加强工程中材料的控制，进一步完善企业对成本的管理，避免材料浪费，本文提出了基于BIM的物资管理，利用BIM的数据信息共享性，实现物资的精确管理。

2 机电工程施工管理中BIM技术应用优势分析

在机电工程施工过程中，开展多维度管理工作是至关重要的，其直接与管理效率及管理质量息息相关，以“nD”理念为指导，在此基础上全面收集与机电工程建设的各项信息。在BIM技术的应用支持下，即可完成基础评估工作，使得资源利用价值最大化，与当前提倡的绿色工程理念相符。以BIM技术为核心基础，综合引入各类先进的专业技术，可在技术的支持下极大地提高工程信息实时收集及分析水平，为机电工程顺利进行提供信息保障。另外，在计算机技术的支持下，可对机电工程施工空间进行科学合理的规划，便于在施工之前，结合工程需求做与之相关的各项准备工作。总体来说，在机电工程施工中，BIM技术的应用具有一系列优势，总结包括如下几项内容，具体如下：

（1）在BIM技术的支持下，实现了机电工程施工现场空间管理水平的提升目标，具体来说，相关管理工作人员可以运用BIM技术对机电工程的施工空间与施工时间之间的关系进行动态化演示，这样一来，便于现场施工环节的协调，使得现场施工得以高效进行，从而有利于机电工程施工进度的加快。

（2）在BIM技术的支持下，可对机电工程进行动态化模拟，且模拟涉及到机电工程施工的全过程，这为管理人员直观掌握机电工程施工的各项信息提供了便利，便于管理人员对机电工程施工过程进行管理時，结合工程现场的实际情况建立与之相对应的仿真模型，且在相关技术的支持下得出可视化的立体图形。在此情况下，相关工程人员可依托工程现场的立体图形对现场施工进行深度分析，便于全面掌握工程具体施工情况，为针对性措施的制定与实施提供了便利，这对于机电工程现场施工有序开展是极为有利的。

（3）在BIM技术的支持下，可大幅度提高施工图纸绘制效率，有机联系二维模型和三维模型，确保机电工程施工得以顺利进行。具体而言，在机电工程二维施工图纸更改设计的情况下，在BIM技术的支持下，可以对其与之相对应的三维模型进行更改，且这种设计更改是自动化实现，可以极大地缩减传统手工绘制施工图的时间，从而直接为高效开展机电工程现场施工提供了便利性。

3 施工中的应用

3.1 物资管理流程

在系统中的物料管理以工程BIM模型为信息载体，集成工程信息。首先需要制定物资计划，网上提交物资申请，待确定物资用途和用量之后，方可进行物资出库。此外，对出库的设备物资保持追踪跟进，直至工作完成。

3.2 管理工具选取

为保障工程中物料的精确管理，工程中采用BIMCC智慧工地系统对其进行物料管理。系统中的物资管理模块分为8大板块，包括供应商管理、物资分类、用料申请、材料入库、材料出库、库存管理、物资估算和退库申请等板块。

3.3 科学管理工程进度、成本预算及工程结算

基于传统管理模式机电工程施工管理过程中，施工企业对工程项目的综合分析，主要以进度控制效果为依据，在此基础上结合现场实际进度情况，对工程目标进行合理地调整，以此形成针对性较强的设计方案。这种模式下的设计会导致工程项目设计缺乏完整性，无法保证机电工程项目的有序进行。然而在BIM技术的应用支持下，可以通过三维模型动态化展示工程设计，在此基础上对机电工程施工现场进行仿真模拟，可以让工程施工更具科学性和合理性。与此同时，在机电工程施工过程中，BIM技术的应用便于管理人员直观了解模型的参数和构件的信息，从而可以更好地进行工程造价的计算，进而可以为工程资金的优化配置提供依据，最终可以使得机电工程的结算更加合理化和科学化。除此之外，BIM技术应用在机电工程施工管理中，可以通过搭建一个信息平台，为建设企业和施工企业的信息共享提供保证，这对于工程优化和高质量完成是极为有利的。

结语：基于BIM的设备物资管理，是目前国际上许多施工单位已经在开发的管理模式。随着管理技术的不断发展，精细化的物资管理必定成为施工管理的未来。通过BIM技术，建立相应的模型，可以一次性核查图纸的准确性，减少现场重复变更，也可以核查设计院的材料表是否准确，规范材料用量，减少算量误差。同时能根据实际工程需求，调整材料用量，节约项目成本，提高经济效益。

参考文献

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[3] 刘星，余金秋.浅谈机电安装工程材料的精细化管理[J].安装，2017（12）.