探讨建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

吴娟

摘 要： 随着国家经济的快速发展和进步，建筑工程的规模不断扩大，人口流动能力不断增强，也就大大带动了城市化的发展，人口大量涌入到城市中，与此同时住房需求和建筑工程需求大大增加，建筑行业具有了突飞猛进的发展现象。但是目前在实际的建筑工程过程中各种安全事故的发生，也使得人们逐渐认识到建设工程的质量问题继续关注。由于建筑工程的复杂程度高，这也给建筑工程的管理和质量分析工作带来了较大的难度，因此，需要在建设的过程中进行工程管理和质量问题的分析与方案的解决，从而促进建筑工程长期稳定发展。

关键词： 建筑工程管理;施工质量控制;有效策略

【中图分类号】TU7 【文献标识码】A 【文章编号】1674-3733（2020）20-0090-01

引言：建筑行业是我国经济发展中的支柱型产业，建筑工程管理直接关乎着建筑质量和企业品牌影响力以及整个建筑行业的未来发展。在具体实践中常常会面临施工人员专业素质低下、没有完整的管理机制以及工程管理方式落后等问题，这些问题都从不同程度上影响着最终的工程质量，是当下建筑行业迫切需要解决的问题。

1 建筑工程施工期间工程管控与施工品质存有的问题

1.1 工程监督条例不完整

在建筑工程行业快速发展的过程中，对于监督管理控制工作而言也出现了较大的工作管理量，在施工前需要进行投资方和施工方的沟通工作，但是在监督管理控制制度不完整的情况下，双方的沟通和交流工作不到位，就容易出现许多纠纷和问题，出现了管理和控制不到位的现象。在施工期间，也会因为上级部门的管理任务分派不到位而出现了责任落实不清晰的问题，工程中的相关工作无法得到清晰地落实。另外，监管不到位的现象，还会在原材料和设备的控制方面出现较大的漏洞，以次充好的材料和运行不稳定的设备等，都会出现严重的施工质量问题，导致了工程质量无法得到保证。

1.2 施工工人缺少责任认识

在当前的建筑工程施工中，许多施工人员都是农民工，在专业素质和整体工作能力方面都存在着一定的欠缺和不足，缺少技术方面的相关培训，也没有良好的责任意识。在施工行为的控制中，缺乏自身有力的工作约束，也就导致了工程技术的落实和管理与控制出现了一系列的问题，难以达到理想的效果。需要建筑工程企业在实际的工作中充分认识到安全与责任的重要性，解决好隐藏的问题。

1.3 缺少科学的施工管理

在施工作业中，许多企业并没有对于整体施工过程做出严格的把控和分析，面临着施工难度大、施工数量多、施工材料设备复杂的情况，并没有采取科学有效的管理措施与方案，导致了施工场地等管理出现了问题，也没有科学有效的管理机制，妨碍了施工质量提升，工程品质大打折扣。

2 建筑工程管理与施工质量的有效举措

2.1 完善建筑工程的管理制度

完善的管理制度是保證建筑施工各项工作顺利开展的基础。当前我国很多建筑施工单位需要进一步完善管理制度。所以，相关管理人员首先应提升自身管理理念，积极学习先进的管理理念和知识，加强经验总结，对建筑工程项目开展全面细致地分析，将施工人员的工作岗位和工作任务进行合理的分配，将质量的重要性灌输到每个工作人员心中。在提高自身管理理念的同时，加强对工程施工的分析，及时发现并且解决问题，在优化管理制度的同时加强落实相关制度。

2.2 完善质量控制程序

在建筑工程的准备阶段，做好充足的准备，有助于后期的施工过程的质量控制。比如，在施工开始之前，对施工地点周围进行考察，分析施工条件，根据施工的进度和目标制定合理的施工计划。施工过程中，建筑工程管理也要包括施工材料和机器设备的管理，保证施工材料的质量，以及机械设备的运行情况，建立完善的监管制度，加强各个部门的沟通与合作，实行合理的质量管理机制。施工作业完成之后，相关的工作人员做好质量验收工作，根据设计图纸和施工标准，对建筑物的质量进行全方位的考核，排查出可能出现的隐患，并及时分析，解决问题隐患。

2.3 完善对现场施工人员的管理制度

对于建筑工程的有序施工和管理工作而言，有组织和高技术的施工团队是必不可少的，现场工作人员的自身专业能力和建设项目的整体工作效果有着密不可分的联系。因此，在建筑工程项目实施的过程中，需要在前期进行施工人员对于图纸的深入学习工作，做好施工组织的建设与设计工作，从而提升整体工作的有序性。除此之外，还需要在各个部门之间做好积极的沟通和协调工作，因为建设项目的复杂程度高、规模大等，并且还存在着一部分隐秘工程，就需要在现场管理制度和实际工作过程中，增强工作的专业化程度，从而使得各个部分有序、且在规定的时间内完成建设任务。

2.4 施工进度管理

工作人员在制定施工进度时，要科学合理，根据施工设计图，按照实际情况，对施工的进度做出合理的调整。结合建筑工程的工期、施工的环境、成本以及建筑工程的质量等众多因素，制定施工进度的计划，并且还要考虑施工过程中可能出现的各种情况，因此施工的进度计划具有预见性。另一方面，施工材料的到位情况也关系到建筑工程的质量，如果施工材料不能按时到位，可能就会影响工期，有些施工团队会因为追求工期，不注重建筑工程质量。如果需要赶工期，一定要以施工质量为前提。不仅如此，还要考虑到土建工程是否能够提高施工效率，相关的土建工程的工作人员也需要参与到制定施工进度工作中，这样才能在制定施工进度时，考虑到机械设备、施工材料、工作人员的合理分配，对建筑工程的管理和建筑工程质量进行一定的控制。

2.5 建立并完善监督管理机制

中国有句古语叫做“无规矩不成方圆”，若要有“规矩”就必须先建立生产规矩的管理机制，完善的管理机制才能使责任与义务明确化，才能使管理人员在执行时有本可依，使建筑商在施工中有本可奏。完善管理机制要求端正施工方、监督方的思想态度，建筑商要进行规范化、科学化、合理化的施工，使建筑商明确质量和责任是第一要务;与此同时监督方也要明确自己的责任与义务，在监督过程中必须按照法律法规的标准执行，做到公平公正，从进料到施工，直到最后竣工一直如此。

结语：我国建筑行业在近些年虽然得到了快速的发展，但是仍然存在一些不足，为了保证建筑行业持续健康的发展，建筑施工单位应当加强质量控制，提高施工管理水平，不断提高自身竞争实力，进而达到整个行业持续进步的目的。

参考文献

[1] 喻国伟.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略研究[J].工程技术研究，2020，4（22）：171-172.

[2] 董山冬.对建筑工程管理与施工质量控制的有效策略分析[J].绿色环保建材，2019（8）：201+203.

[3] 王延红.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].住宅与房地产，2020（3）：128.