探讨信息技术在建筑工程管控中如何应用

张红莲

摘 要： 建筑工程管理由于建筑工程较高的复杂性，涉及到大量的管理内容，包括工程的进度、施工的质量、材料设备的调度等等，往往由于管理人员所具备的管理能力的差异性，会导致工程管理效果的差异，对整体的建筑工程管理质量造成一定的影响。信息技术的应用能够促进建筑工程管理的精确性和综合性，经过建筑工程管理的应用实践，已经发挥出较为突出的优势作用。

关键词： 信息技术;建筑工程;管理应用

【中图分类号】TU712     【文献标识码】A     【文章编号】1674-3733（2020）21-0136-01

1 建筑工程管理应用信息化技术的作用

1.1 提高建筑工程管理水平

将现代的信息化技术充分应用于建筑工程管理当中可以对传统的管理方式进行突破和创新，就传统管理模式与方法来看，具有高耗能、低效果的特点，不仅耗费大量的人力、物力，最终还无法获得显著的管理效果，对建筑工程管理水平的提升并无太大裨益。将信息化技术应用于建筑工程管理中，可以对管理环节进行精简，不但节约了一定的人力，还节省不少时间，大大提升建筑工程管理的效率。利用信息化技术，工作人员可以实时监测建筑工程的施工情况，并根据施工的情况对现场施工进行有效管理，不断优化处理，可以保障施工顺利进行，同时也能在一定程度上保障施工的质量，对建筑工程管理水平具有一定的提升作用。

1.2 节约企业生产成本

在建筑施工中，出现资源浪费是非常常见的，如果建筑工程管理水平不高，可能会出现大量资金浪费情况。将信息化技术应用于建筑工程管理中可以在施工之前就对建筑工程进行成本预估，能够有效避免生产资源浪费情况。建筑工程管理人员可以利用现代信息软件对施工现场的每一个环节进行成本预估，对施工环节的成本合理控制、分配，从而保证对整个施工工程成本进行宏观调控，可帮助企业节约生产成本，实现施工企业经济效益最大化。

2 信息化技术在现代建筑工程管理中的应用现状

2.1 对管理信息化缺乏正确认识

目前，我国有部分企业对建筑工程实现了信息化的管理，并且也取得了一定的成效，但是還有一部分企业并未充分地意识到建筑工程管理信息化的重要性，正是因为部分企业的管理人员缺乏这种意识，导致了企业不重视建筑工程管理信息化。由于企业对建筑工程管理信息化出现不重视的现象，导致出现了设备得不到更新，人员素质得不到培养的问题。甚至有些企业还单纯地认为实现管理现代化就是通过计算机在互联网上寻找一些相关的资料信息，这些原因将直接影响着部分企业对建筑工程管理信息化的推进，其中企业对管理信息化缺乏正确认识是造成各企业信息化水平差距悬殊的根本元凶。

2.2 信息化应用存在局限

尽管有些企业对建筑工程管理运用了信息化的技术，但是企业在对建筑工程管理方面信息化技术的应用仍然存在着局限性。第一，对信息化使用的频率不高，对信息进行交流和共享并没很好地覆盖在建筑工程管理的各个环节，对信息化技术的运用局限于日常的资料调阅和信息检索之中，这就会对信息化资源造成浪费。第二，我国在建筑工程的软件方面与国外的建筑工程软件的差距较大，且国内的建筑工程软件并未形成情景应用的适配。这就造成了软件的场景预设与实际出现不符合的现象，严重影响了信息化技术在建筑工程管理之中的情景应用。

3 信息技术在建筑工程管理中的应用对策

3.1 大力培养高素质信息技术专业人才

信息技术是具有一定技术门槛的新兴技术，为了加强信息技术在建筑工程管理中的应用，需要大力培养建筑工程管理队伍中的信息技术人才，不仅是实现信息技术的应用，还是促进信息技术与建筑工程管理的结合，对当前信息技术与建筑工程管理之间存在的问题进行改善，促进信息技术在建筑工程管理中的应用发展。引进高素质信息技术专业人才可以通过与高校合作的方式，吸收优秀的信息技术专业毕业生，进入建筑工程管理岗位工作。但由于毕业新生缺乏实际的建筑工程管理经验，需要进行充分的工作培训和学习，同时在建筑管理人员中，开展信息技术的培训学习。既能够达到信息技术与建筑工程管理的更好的结合，又能够加强建筑工程管理人员的信息技术应用意识和能力，达到信息技术在建筑工程中更好的应用效果。

3.2 加强对信息技术软件的研发

要想将信息技术充分应用于建筑工程管理中，企业必须要针对信息技术的应用开发一个相应的计算机管理软件，并在后期的工作中不断完善该管理软件，从而提升信息技术水平。虽然建筑工程建设项目具有一定的共同点，但是其中也存在着一定的差异，引出这个计算机管理软件必须要是企业自主开发、研发的，不能照搬照抄其他企业。企业在研发计算机管理软件时可以适当借鉴、参考其他业的软件，但是要避免完全照搬，必须要结合企业的实际情况，保证计算机软件的应用符合企业建筑工程管理现状。就国内外对比可知，国外一些计算机管理软件已经趋于成熟，相对于国内其技术水平较高，但是由于国内外的建筑工程具有较大的差异，因此国外的计算机管理软件并不能适用于国内的建筑工程项目，因此必须要结合我国的建筑工程现状加强对信息技术软件的研发。

3.3 建筑企业需要加强对人才的培养

为了进一步提高专业人才的素质水平，可以从以下三方面进行着手。第一，在建筑企业的内部进行定期的培训，通过对所有管理人员进行培训，让他们更加了解和熟悉管理知识、信息知识、信息操作等方面的技能，以此来提高整体管理人员的专业素质水平。第二，在建筑企业对管理人员进行招聘时，应该多到各高校进行招聘。一方面新鲜血液的输入有利于激发企业的活力，另一方面，由于这部分管理人员是在高校刚毕业的原因，因此在对建筑工程管理方面进行信息化的应用比较熟悉，能够给现有人员进行信息化方面的指导，在实践与知识的结合下，能够将信息化在建筑工程管理之中的作用发挥得淋漓尽致。

结语：随着建筑工程的不断发展，会产生更高的管理需求，传统的人工管理已经难以满足，信息技术的应用具有一定的必然性，及早掌握信息技术在建筑工程管理中应用的经验，就能够更好的提高建筑工程管理质量，进而提高整个建筑工程的质量，本文对信息技术在建筑工程管理中的应用分析，能够有助于加强信息技术的应用效果。

参考文献

[1] 唐有金.论信息技术在建筑工程管理中的应用[J].住宅与房地产，2018，No.501（16）：171.

[2] 陈飞.信息技术在我国建筑工程管理中的应用探究[J].居舍，2019（03）：142-143.