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市政道路施工管理存在问题及解决对策探索

2020-09-06陈龙春

写真地理 2020年21期
关键词:市政道路施工管理效率

陈龙春

摘 要: 市政道路的存在使得城市各个区域相互联通,为城市内部生产经营活动通向外部区域提供了渠道,发挥着承担内外交通支持的作用。市政道路施工工程更是城市规划建设的重点性工程,不仅是为了满足交通运输事业发展需要,更是为了保障人们生产生活的便利性,高水平的市政道路施工工程还发挥着美化城市的作用。

关键词: 市政道路;施工管理;质量;效率

【中图分类号】TU99     【文献标识码】A     【文章编号】1674-3733(2020)21-0127-01

1 市政道路施工管理存在的问题

1.1 市政道路施工现场环境复杂

施工现场环境是市政道路施工管理工作开展的重要基础,但城市内部建设具有复杂性,这又导致市政道路施工现场环境复杂。当地政府是市政道路工程的主要出资方,市政道路施工管理应当依照民心工程标准进行工程管理,因此在施工管理过程中,应当严格控制施工周期,要考虑到市政道路施工周边市民生活环境,系列施工管理行为要尽可能消除对居民日常生产生活的负面影响。一旦施工单位收到施工任务,那么就需要立即制定合理的施工计划,复杂的社会居民生活条件导致整个工期需尽可能缩短,但环境的复杂性使得工期难以压缩,二者存在矛盾,施工质量可能就无法保证。城市内部管线交错,在进行道路施工管理过程中,复杂的管线环境也阻碍了施工管理活动的开展,相互交错煤气管道以及排水管道都加大了城市道路施工的难度,部分施工单位可能在不了解施工环境管线复杂程度的情况下就进行施工活动,容易导致管线损坏问题,这又影响了施工周边居民的正常生活。

1.2 施工成本控制不到位

施工成本控制是市场道路施工管理活动的重要组成部分,市政道路工程本身就具有一定的民生性,政府主导了市政道路施工活动,施工单位在原材料购置活动过程中可能会丧失专业性和责任感。采购人员对成本控制重视程度不足,未对材料购置成本进行严格把关,部分原材料的购入与国家标准相悖,若是劣质原材料被投入进入道路工程建设中,那就可能导致市政道路工程转变为豆腐渣工程。在施工原材料运用方面也存在着成本控制不到位的问题,事实上对施工材料进行科学应用才能保证原材料的资源不被浪费,但政府主导的市场道路施工工程具有较大的规模,划分为不同的阶段,在原材料应用方面,若是某一阶段设计不到位,那么就可能造成原材料严重浪费问题,施工单位可能在施工前期未做好科学的预算评估工作,那么施工环节就缺乏统一的标准做支撑,施工原材料浪费的问题也就愈发严重。

2 市政工程施工存在的管理问题及对策

2.1 建立完善的施工技术创新体系

在市政技术建设过程中,设备必须引入建筑技术的新概念,加强原始建筑技术的创新,优化建筑技术的管理目标,并确定建筑技术的新创新机制。该部门应与当地现行的政府技术管理标准一起制定适当的激励措施,并积极鼓励建筑工程师站在现代建筑技术创新的最前沿。为了改善建筑技术的环境保护,建筑单位必须首先减少建筑过程中的消耗,并不断进行环保施工技术。其次,建筑构件必须引入可再生能源,以加快市政建筑技术的创新,并继续使用新的可再生能源来完善技术评价机制。通过评估资源和技术来减少能耗。施工单位要结合实际施工过程和实际情况,提高施工单位施工效率,促进新技术施工,时刻积累施工经验,加强和改进施工人员的技术培训。施工人员是基础,要提高专业知识和安全意识。

2.2 全面考察道路施工环境,做好道路施工准备工作

市政道路施工管理工作的开展,应当以施工环境的考察作为起点,因此在进行市政道路施工管理工作前期,工作人员应当对市政道路施工的周边环境进行全面考察,准备工作開展可能会导致工期的延长,但是全面、完善的准备工作能够大幅度降低市政道路施工质量问题的出现概率。因此为了全面开展市政道路施工准备工作,施工人员应当对道路施工环境进行考察,尤其要划分好居民和施工区域,居民生产生活日常状态在市政道路施工周边开通便利的临时道路,临时道路的开通也是为了给居民生产生活提供便利。另外,市政道路施工管理人员还要全面评估工程周期,将施工人员进行合理配置,对施工周期进行科学规划,在保证质量的基础上尽可能缩短工期。

2.3 加强施工材料管理

施工材料管理是市政道路施工管理的核心内容,需要施工单位给予高度重视。首先,施工单位要安排专职人员负责原材料采购工作,在采购之前做好市场调查,对于水泥、钢筋、沥青等重要材料,要与市场信誉好、质量有保障、价格低廉的供应商建立稳定合作关系,保证材料供应及时;其次,在施工材料进场之前要做好质量检查工作,如果发现材料存在质量问题要立即做返厂处理,质量合格后方可进入施工现场,并且做好防潮、防火以及防盗措施,避免材料在保管中发生质变;最后,施工单位要制定科学的材料领取和使用制度,并且要求施工人员每天按照施工清单领取材料,规范施工人员的操作行为,避免出现材料浪费问题。

2.4 加强隐蔽工程管理

隐蔽工程管理是施工管理的重要内容以及核心环节,施工单位需要给予高度重视,组织管理人员做好隐蔽工程质量验收工作,对各个细节加强检测,例如对钢筋焊接质量和混凝土灌注养护管理等,发现问题及时纠正和改进,避免工程出现质量问题。

结语:随着城镇化进程的不断推进,市政道路工程建设问题引起全社会的关注,市政道路的施工质量与城市的形象息息相关,同时也直接关系到了人民群众的生命财产安全,对社会经济的稳定发展也有着重要影响。市政道路施工管理本身具有特殊性,施工过程复杂,施工质量控制难度大,复杂的城市道路建设使得市政道路施工面临着新的挑战,加强市政道路工程施工管理势在必行。

参考文献

[1] 徐超.市政道路施工管理存在问题及解决对策探索[J].建材与装饰,2020(01):257-258.

[2] 胡如秋.市政道路工程施工组织与管理问题及解决对策研究[J].城市建设理论研究(电子版),2018(34):166.

[3] 解慧.市政道路施工管理存在问题及解决对策研究[J].安徽建筑,2018,24(05):357-358.

[4] 解慧.市政道路施工管理存在问题及解决对策研究[J].安徽建筑,2018,24(04):293-294.

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