新时期加强医院人事管理工作的策略研究

吴红毅

◆摘  要：近年来我国医药卫生体制改革发展加快，社会广大群众对医疗卫生事业重视度较高。当前社会群众物质生活水平逐步提升，对医院发展方向以及服务模式具有较高要求。在社会发展新时期要注重做好设备以及技术管理，重视医院人事管理。新时期医院发展中人事管理复杂性突出，各类问题较为突出，当前要注重对医院人事管理策略进行探究，推动医院稳定发展。

◆关键词：医院;认识管理工作;策略

在新时期医院各项管理活动开展中，要注重做好人事管理。随着社会多领域快速发展，医院整体建设功能在逐步趋于完善，传统人事管理方式不能有效适应人事管理活动发展要求。目前要注重做好医院人事管理，全面提升综合管理成效，推动医院全面发展。从目前医院发展现状来看，在管理中仍旧存有较多问题，目前要注重对各项问题集中分析，拟定针对性改进措施。

一、新时期医院人事管理工作中存有的问题分析

从当前医院部分人事管理活动发展现状来看，有部分医院还是选取传统化管理模式，各项管理制度不完善，此类问题对医院发展限制性较大。加上医院多数岗位竞争性突出，致使诸多医护人员在实际发展中积极性不足，对医院发展具有较大忽视性，导致医院综合服务质量难以提升，对医院综合发展具有较大负面影响。当前受到诸多传统管理模式限制，有部分医院还是延续事业单位人事管理考核方式。人员考核中未能实现人员等级划分，未从客观角度对医院医务人员发展现状合理分析。在医院实际发展现状来看，医院多项科研活动以及服务成效较高，在人事管理中还停留在量化层面上，对医院人员工作热情具有较大限制。目前医院在薪酬分配管理中存有诸多问题，有多数医院未能全面落实按劳分配多项要求。人员奖励制度不足，导致多数医院医务人员薪酬回报与实际劳动力无法保持正比，难以起到人员激励作用，限制了医院长远发展。加上医院在长期发展中对人员发展关系合理处理，未认识人事管理重要作用，导致内部人员发展缺乏凝聚力，导致整体服务质量成效全面提升，限制了医院经济成效提升。

二、新时期加强医院人事管理工作的策略探析

（一）拟定新型用人制度，强化医院人才培养

在医院社会化招聘中，要注重扩大人员招聘范围，医院不仅要从专业医学高校实施招聘，还要注重录用更多实践经验突出的待业人员。在招聘中要注重拟订完善的规章制度，防止个人主观要素导致招聘公平性受到较大负面影响，提高人员招聘公开性。在医院药师招聘中，要注重突出理论测试基础地位，做好实践能力测验以及完整面试，能对应聘人员专业能力与综合素质全面判定，突出考核实效性，为医院发展注入更多动力。人员招聘录用之后，要注重对人员实施职业思想教育，定期组织开展专业化技能培训活动，能全面提升在职员工职业素养。各项培训活动组织开展中要注重基于医院人事发展现状，强化理论与实践能力培育。积极融入先进的思想政治教育，强化医院人才队伍职业道德建设，能提高人事管理效率，优化医院服务成效。

（二）开展医院绩效公开考核，转变医院传统人事管理模式

目前诸多医院发展中缺乏完善的考核制度，致使医院医护人员发展中积极性难以提升，对医院长远发展具有一定限制作用。针对此类现状，相关管理部门要注重建立完善的绩效考核制度，将个人绩效与薪酬福利有效挂钩，能提高多项考核活动公平性，也能提升医护人员工作积极性。绩效考核重点内容有理论知识、实践操作等，将其作为考核重要内容，有助于医院医务工作人员在工作中积极积累更多经验，强化学习实践，在个人发展中提升医院发展成效。目前医院管理体制设定中要突出人力资源管理为重点，依照医院岗位设定要求以及职责划分要求拟定完善的人事管理模式，这样有助于保障医院各科室人员个人权益，还能保障多项医护工作职责全面落实，对多项不公平问题集中控制。医院人事管理部门在发展中要注重对医院人才集中整合，强化人才队伍建设管理，建立新型人才队伍。

（三）开设多项业务活动，提高人员凝聚力

医院在长期发展中要注重对医院医护人员与广大患者之间的关系积极维护，能有效强化医院与社会发展之间的联系性。在日常工作开展中，要注重强化交流，建立和谐的人际关系，能全面提升医院发展效益。医院管理部门要注重完善各项实践活动，引导医护人员参与其中，对个人情感集中丰富。注重做好各个部门联谊、趣味运动会等。这样能有效丰富医院从业人员个人生活，便于建立良好的友谊关系与发展氛围，对强化从业人员工作凝聚力具有重要作用，能推动各项工作有序开展。

（四）改变医院经营理念，建立良好的文化氛围

科学发展观本质就是以人为本，在发展中要注重坚持以人为本。医院在过去发展中更注重实现利益最大化发展，此类经营发展模式难以实现长远可持续发展。医院要想全面实现可持续发展，要注重建立以人为本经营发展理念，服务大众，关注病人发展要求，提高医院公众整体发展形象。良好的学习氛围建立对医院发展具有重要促进作用，医院人员还要注重强化自身思想道德修养，服务患者、关心患者，对每位患者进行照顾，转变医患关系，提升医院整体形象。良好的学习环境对医院发展具有重要促進作用，医院人员之间会存有责任推脱问题，难以实现医院内部团结发展。医院各个队伍要注重分工合作，互相交流，能全面提升医院发展素质。建立良好的文化氛围，强化团队建设，推动医院科研与服务水平提升。

（五）拟定完善的考核机制，实施按劳分配方式

传统考核制度较为死板，其主观随意性难以满足新时期医院发展要求。传统考核制度拟定中包含合格、不合格标准，其透明性不足。在当前新时期人事管理中，要注重提高考核重视度。医院人员综合考核，集中反映的是其在医疗事业发展中的各项贡献。其考核结果也是医疗事业发展的有效反馈，此类反馈属于物质与精神奖励，能全面推动医院医疗卫生事业发展。医院发展中要注重设定完善的绩效考核标准，建立稳定的竞争发展环境，培育更多优秀人才。

三、结语

过去传统医院人事管理活动中存有诸多问题，医院人员职位薪酬分配、考核制度拟定等不公平现象突出，文化氛围较差。为了能推动新时期医院人事管理活动稳定开展，医院要注重培育更多优秀人才，完善薪酬分配制度，转变传统经营发展模式，培育良好的医德医风，注重绩效考核制度创新。

参考文献

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