经济管理的现代化实施策略研究

常帅

摘   要 ：我国社会经济的迅猛发展，传统的经济管理模式已经难以满足当前市场经济的发展需求。如何优化经济管理模式，已成为企业急需深思的重要问题。所以，详细研究经济管理的现代化实施策略是很有必要的。通过介绍创新企业经济管理策略的意义，分析现代经济形态呈现的新趋势，浅议经济管理现代化的内在要求，并具体阐述新形势下企业经济管理的创新策略，供人们参考。

关键词 ：经济管理 ;现代化 ;实施策略

中图分类号 ： F20 文献标志码 ：A

0 引言

我国经济产业发展效率的提升，不仅为企业发展带来了机遇，还为企业今后的现代化管理带来了挑战。要想强化企业自身的经营能力，就必须及时调整经济管理模式。由此可见，有必要对经济管理的现代化实施策略进行详细的研究。

1 创新企业经济管理策略的意义

企业管理的好坏直接关系到企业未来的发展。加强经济管理的实施，能够提高资源利用率。近些年来，企业面临着非常激烈的竞争压力，要想占领国内市场，各大企业就必须将经济管理的作用充分发挥出来。在进行经济管理时，企业可以借助先进的技术手段，利用全新理念构建适应现代社会发展的经济管理模式。进行经济管理策略的创新，不仅能够推动我国经济的进步，还能够进一步推进深化改革新局面[1]。从总体上看，我国企业管理水平已经取得了较大进步，但是在经济活动中仍然存在着各种问题。究其原因，主要在于我国市场机制不健全，大部分的企业都忽视自身的经济管理，致使企业发展受到严重阻碍。基于此，经济管理必须要求创新，建立更为完善的企业制度，增强企业的核心竞争力，使企业能够在激烈的市场竞争中站稳脚跟。具体来说，创新企业经济管理策略的意义，主要有以下3点。1）及时掌握市场动向，制定科学的经营策略。在当前背景下，企业如果不能及时感知市场动向，那么在企业经营过程中，很可能会发生服务不能满足市场需求的情况，使企业经营陷入困境。2）全面了解企业经营情况，做出合理决策。在管理过程中，企业要正确认识自身经营情况。生产效率、资金状况、成本控制，直接对企业经营效益造成直接影响。3）现代化企业经营管理提高企业管理水平。企业管理涉及现场管理、人力资源管理、目标管理等内容，每项内容都是企业正常运行的保障。企业经营管理涉及企业管理很多环节，这些都属于经济管理范畴。

2 现代经济形态呈现的新趋势及特点

在我国网络技术、信息技术、科学技术高速发展的背景下，现代经济形态也呈现出了新趋势，这种新兴的经济形态不仅改变了社会生产方式，还改变了企业经济管理方式，具体见表1。

3 经济管理现代化的内在要求

现代经济形态的出现在一定程度上带动了经济管理方式的变革。传统的经济管理方式逐渐被现代化的经济管理方式所取代。经济管理现代化不仅能够提升管理效率，還能够满足现代经济的真实需求。从目前来看，经济管理现代化的内在要求主要体现在以下3个方面。1） 管理理念科学化。2）管理技术现代化。3）管理策略民主化[2]。具体内容见表2。

4 新形势下企业经济管理的创新策略

新形势下企业经济管理的创新策略，主要体现在以下6个方面。1）创新经济管理内容。2）有效结合现代化信息技术和经济管理。3）创新经济管理策略的价值。4）更新管理理念。5）整顿组织结构。6）完善管理制度。

4.1 创新经济管理内容

首先，在新的市场经济环境下，企业必须充分掌握新的市场信息，通过市场调查得到大量材料，并根据这些材料制定行之有效的发展策略。其次，在制定经济管理策略时，企业必须借助先进的数理统计方法和经济管理理论，将经济管理策略的发展性充分体现出来，这有利于推动企业持续稳定发展。最后，企业还必须清楚地了解自身发展的真实情况，并结合未来一段时间内的发展战略目标，提出一些可行性策略与建议。当前，企业针对经济管理策略的创新，从内容上进行了深化研究，从中发现了各种各样的问题。基于此，企业经济管理策略的创新应当呈现出动态化特点，不断随着市场经济环境的需要而发生变化，充分发挥经济管理的功能。

4.2 有效结合现代化信息技术和经济管理

要想提升经济管理效率，企业就必须有效应用先进的信息技术，这是经济管理策略创新中的关键环节。首先，企业需要借助先进的信息技术来掌握经济管理中产生的信息，增加相关部门之间的沟通效率，为后续制定经济管理措施提供数据支撑，从而使决策更加的科学合理。其次，企业需要借助数据库功能来分析经济管理中产生的海量数据，找到经济管理中存在的不足，为企业创新经济管理策略奠定良好的基础。再次，企业需要借助智能化功能来监督各项活动的进展和相关工作人员的行为，使经济管理质量得到切实有效提高。最后，企业还需要借助相关信息技术来评估和预测经济管理策略的科学性和可操作性，使数据库功能得到充分发挥，减少风险事件发生的各种可能性[3]。

4.3 创新经济管理策略的价值

面对多变的市场经济环境，企业在经济管理策略创新的过程中，应当突出可持续性、动态性等特点。通过应用信息技术，可以呈现原有经济管理中存在的问题，并为新的经济管理策略的制定提供强有力的依据，促使经济管理流程更加规范。其次，企业应当对相关项目进行合理优化，促使其在实施各个项目的过程中，能够构建完善的项目策划。最后，企业还应当对现有的销售管理方案进行优化，充分掌握实施过程中可能遇到的问题及解决措施，促使企业经营中所处的环境更加稳定。

4.4 更新管理理念

更新管理理念，是新形势下企业经济管理的创新策略之一。首先，企业必须与时俱进，破除因循守旧观念，增强创新能力、创新精神、创新意识。其次，企业必须为员工营造良好的创新氛围，让员工勇于创新，不断适应新形势，总结新经验，探索新规律，提高工作效率和质量。再次，企业必须要有高度的危机意识，深刻认识到企业发展所面临的困难，因为只有树立危机意识，才能帮助企业在激烈的市场竞争中继续保持住竞争优势。最后，企业管理者还必须具备统筹全局的能力，站在全局的角度去协调员工的工作，让企业的经济管理体制适应当前的经济形势[4]。

4.5 整顿组织结构

为推动高质量发展，企业要对以往松散的经济管理组织结构进行整顿。首先，企业要促进柔软化管理组织的构建，不断提高组织结构的灵活性，增强组织结构对环境的适应性。在新的经济形势下，企业的外部环境也随之发生了变化，要想跟上时代的步伐，企业有必要整顿经济管理组织结构。其次，企业要促进扁平化管理组织的构建，通过减少管理层次，压缩职能部门和机构、剪裁冗余人员，尽可能减少中间管理层级，加快信息流速率，提高决策效率。最后，企业还要促进虚拟化管理机制的构建，将先进信息技术应用于经济管理中，不断提高经济管理质量，减少错误信息传播，使管理机制更加智能。

4.6 完善管理制度

企業经济管理制度，对于促进企业的长远发展具有重大的作用。所以，企业必须去了解当前的经济环境，只有深刻把握经济形势，才能制定出切实可行的经济管理制度，从而帮助企业更好的发展。在经济管理制度制定的过程中，企业要把员工的利益作为一切工作的出发点和落脚点，不仅要为员工提供有竞争力的薪酬和良好的福利待遇，还要制定员工奖罚制度，以此来调动员工的工作积极性。与此同时，企业要营造良好的创新氛围，使员工实实在在地感受到创新就在自己身边，将个人目标融入企业目标[5]。除此之外，企业还要建立完善的监督机制，拓宽渠道，让员工积极主动参与到企业经济管理中，对企业经营活动作出决策。

5 结语

总而言之，经济管理的现代化发展，对我国市场经济发展建设具有积极的推动作用。为了迎合时代发展，必须详细研究经济管理的现代化实施策略。因为只有这样，才能切实提升经济管理的效果，从而促进现代经济的可持续发展。

参考文献

[1]陈小军.科学发展观指导下的环境友好型社会建设[J].中国教育技术装备，2010（30）：58-59.

[2]焦豪，魏江，崔瑜.企业动态能力构建路径分析：基于创业导向和组织学习的视角[J].管理世界，2008（4）：91-106.

[3]杨建梁.中国管理现代化研究会成立“公司治理”等专业委员会[J].南开管理评论，2009（1）：163.

[4]于帅.经济管理现代化和经济管理发展新趋势[J].商场现代化，2018（8）：79-82.

[5]刘冰凌.经济管理现代化和经济管理发展新趋势探析[J].河北企业，2017（12）：112-114.