公路工程施工项目成本目标管理应用探究

【摘 要】随着公路工程的增加，进行施工项目的成本管理，对整个工程管理有着非常重要的作用，尤其是要重视施工准备阶段，还有施工以及竣工阶段的成本管理控制，这对于整个工程施工有着非常重要的影响。所以在公路工程施工过程中，进行成本目标管理有着非常重要的作用，因此要进行充分的研究和分成，才能更好地促进整个工程顺利进行，进而提高企业的经济效益和竞争力。

【关键词】公路工程;施工项目;成本目标;管理应用

随着原材料价格和人工费用的不断上涨，使得公路施工的成本很大程度地提高了，所以目前许多施工企业都面临着高成本问题。由于成本的提高，导致了利润的降低，这也在很大程度上影响了企业的收入，并且降低了企业的竞争力，同时也约束了企业的发展。进行公路工程成本管理，就要对施工成本充分的分析，这样才能有效地控制成本，减少不必要的会损失。在公路工程施工过程中，成本管理的目标，就是针对施工中所产生的成本计算，并通过审核分析进行管理，最终的目的就是要合理地控制施工成本。

1成本目标管理的主要流程和作用分析

1.1进行成本目标管理的主要流程

在施工过程中要根据成本管理的目标，来制定施工中的成本管理目标，并将这些目标进行细化，才能更好地引导现场施工，以及制定良好的操作规程。在实际施工中，要先按照有关的成本信息，还有材料成本预算，以及相关的策略等方面内容，整体地考虑企业的收益，并且依照测算和相关策略得到最终的数据，进而对成本目标进行细化和分析，汇编成为比较细致的成本操作规划，使其成为项目施工流程，才能对成本管理有效保证。要依照相关策略来设定成本规划，将成本和费用规定在管理范围之内，这样可以有效地减少浪费情况，使成本规划更加可行，并在一定程度上降低成本。在进行成本核算过程中，应当客观地体现出成本目标，还要将成本管理的实际情况，为企业后期管理打下了良好基礎，提升企业的成本管理水平。

1.2进行成本目标管理的主要作用

可以有效地确保施工企业经济利益，最大程度地降低了施工成本，运用成本目标管理，可以快速地发现成本目标的实际情况，强化相关的监督管理，及时地纠正误差，确保了成本目标的完成。运用成本管理可以将实际成本，在计划成本内完成。成本目标管理可以在一定程度上降低成本，提升企业的经济效益，运用成本管理不仅可以更好地实现成本规划目标，也能降低企业的运营成本，降低材料消耗。成本目标管理，可以为企业奠定财产资源管理基础。成本管理是有一定要求的，尤其是在成本管理流程中，对资源的消耗要做到日常的监督管理，从而有效地提升测算信息的完整和准确。在成本目标管理中，完善组织机构和内部管理，运用制度来进行相关约束，才能有效地保护企业财产安全。运用成本管理，可以有效地促进企业成本管理流程更加符合法律规定，确保相关费用和成本支出的合理。

2成本目标管理的应用分析

2.1在准备阶段的成本管理

在工程投标期间，施工企业应当依照工程的要求，并且依照竞争状况来进行成本预算，进而提出投标策略和指导意见。中标企业应当按照建设要求和范围，来筹建项目管理部，以合同文件作为参考设定目标成本，通过项目管理部进行监督管理。当工程进入到项目准备期时，项目管理部要按照设计图和相关技术要求，对工程的施工策略和次序以及作用事项，进行有关设备的选购，设计技术构建和制定详细的计划，在进行实际成本管理中，要依照成本管理策略和目标，来制定合理的施工方案。同时要依据公司的要求，来进行成本目标的传达，并以部分实际项目的工程量作为设定前提，在设定劳动额度和材料消耗方面，以及技术构架策略方面，可以优化施工方案和汇编详细成本规划。并且要依照机构和施工企业的合理分工来开展相关工作，从而形成机构和施工企业的责任目标，为施工项目成本管理打下基础。

2.2在施工阶段的成本管理

在施工阶段进行项目成本管理，是整个工程项目成本管理的关键时期，也是进行成本规划和制定管理制度的重要时期，所以在这个时期进行成本管理，要注重采用的成本管理方式，因为这与成本管理的有效性有很大关系，主要从以下几个方面来思考。第一，要强化施工项目的任务单，还有限额物料领用的管理。尤其是项目施工的验收，还要包含实际工程量审核和施工内容以质量和过程的验收情况，对劳动力和材料消耗方面数据进行核实，这样才可以有效地确保施工项目任务单还有限额物料的领用核算准确，进而为成本管理提供真实可靠的数据。第二，核对任务单和限额物料领用单，并核算相关信息和施工审核信息，对部分工程量的成本误差进行分析，分析导致误差出现的原因，并运用有效方式及时改正。第三，及时搜集月度成本资料，并认真核对每个月的成本情况，分析预算成本与目标成本并与实际成本进行对比，针对误差分析原因，进而避免给后续施工带来影响。第四，在进行每月成本核算时，也要注重执行责任成本核算，对原来的核算信息重新归集费用，将其与责任成本进行比较，分析误差出现的原因采取有效办法纠正。

2.3在竣工阶段的成本核算

要想顺利地完成工程项目，就要进行合理的安排，根据实际施工情况以及收尾工作情况，如果将重要的施工力量用于其他项目中，这样就会使收尾工作不能全面地完成，导致相关成本费用一直产生，从而造成不必要的损失，所以相关的收尾工作，应当尽量在短时间内完成。要充分重视验收工作，按时地交付使用，在验收前要准备好相关材料，送到业主那备查，同时要积极地办理工程核算。在施工项目进行的过程中，一部分项目是按照实际来结算的，主要通过财务部门直接支付，有的项目在核算时有遗漏情况，在核算前核算人要与成本核算人员及时沟通。在工程项目的保质期内，项目经理要有保修义务，依照实际情况制定保修规划，并以此来作为维修成本费用依据。

结束语：

在当前的公路工程施工中，竞争非常的激烈，而且目前的建设项目利润比较透明，所以企业要想在激烈的竞争中发展，不仅要注重提升技术水平，也要提高项目的成本管理能力，这样才可以有效地控制工程成本，在保证工程质量的前提下提高企业利润。

参考文献：

[1] 杜军良，陈政. 浅析目标成本管理在公路工程施工项目中的应用[J]. 工程经济，2019，10：24-28.

[2] 刘春生. 浅谈目标成本管理在公路工程施工项目中的应用[J]. 工程技术（文摘版），2019，04：89-91

[3] 柯玉军. 公路工程施工项目成本管理存在的问题及改进措施[J]. 科技资讯，2020，03：146-147.

作者简介：

刘凯，男，河南省商丘市，1992.11.22，本科，助理工程师，中交路桥华南工程有限公司，成本管理。