5S管理结合PDCA循环加强临床对急救设备的管理

龚必君

【摘  要】在临床急救中，相关急救设备必不可少，对患者急救成功率有着直接的影响，必须予以高度重视，给予恰当管理，确保相关急救设备能够正常使用。在实际管理工作中，还存在着一些不足，应加强5S管理结合PDCA循环法的运用，以此实现规范化管理，提高急救设备使用效率，确保患者生命安全，提高急救水平。

【关键词】急救设备管理;5S管理;PDCA循环

【中图分类号】R197      【文献标识码】A      【文章编号】1672-3783（2020）09-0249-01

在患者急救过程中，急救设备发挥着十分重要的作用，直接影响着患者生命安全，其主要包括多参数监护仪、呼吸机、除颤仪、输液泵、心电图等设备。然而，因为急救设备具有闲时多、易污染、用时急、分布广等特点，所以，必须加强急救设备的科学管理，提高设备完好率，确保设备能够正常使用，充分发挥自身作用，从而增强医院急救与突发事件处理能力。基于此，本文现对5S管理结合PDCA循环加强临床对急救设备的管理予以如下综述。

1 急救设备管理中应用5S管理结合PDCA循环法

1.1 计划阶段

对全院各科室临床急救设备予以全面检查，及时发现设备管理与使用中潜在的问题，之后利用“头脑风暴法”分析相关影响因素，具体内容如下：（1）人员。临床医护人员缺乏对急救设备管理的重视;对急救设备操作不规范、不熟练;缺乏专业性、系统性培训;急救设备管理人员不足。（2）方法。在实际工作中，缺乏科学、合理的应急调配方案;急救设备使用管理制度不完善;急救设备使用记录、借用记录、维护记录等资料不详细。（3）机器。急救那设备配件不足;急救设备基础信息卡、操作流程、计量合格证、状态标识等不齐全;急救设备保养与消毒不到位、不及时。（4）环境。急救设备存放位置受限，环境混乱;缺乏明确的急救设备摆放标识。

1.2 实施阶段

1.2.1 整理

组建安全管理小组，配备兼职管理人员，对科室急救设备予以整理记录，同时建立与完善相关管理制度^[1]。首先，对科室急救设备名称、序列号、规格型号、生产厂家、购买日期等信息予以详细记录，编制设备清单;同时，在急救设备上标记相关信息，便于后续使用。其次，建立与完善相关急救设备管理制度，如日常使用管理制度、借用调配制度、每日交接班制度等，确保急救设备使用、维护等记录细致、全面;同时，编制急救设备应急预案，确定应急分配制度，以此提高急救效果。

1.2.2 整顿

在急救设备管理中，加强日常使用、存放等工作的整顿，实现定人保管、定期保养、定点存放。首先，定人保管。在急救设备管理、保养与维护工作中，必须安排专人负责，实现每项工作都能落实到个人，进而予以追踪处理。其次，定期保养。在急救设备使用中，必须进行及时的保养与维护，从而及时发现潜在问题，给予有效解决，确保设备正常使用。最后，定点存放。在科室中设置一个急救设备专用摆放柜，并进行标识，确保设备使用后及时归位，并对摆放柜温度、湿度等指标进行密切监测，做到防震、防潮、防尘。

1.2.3 清扫

在急救设备管理工作中，必须加强对急救设备及其存放环境的清扫，确保其卫生、整洁。倘若患者长期使用一台设备，必须进行定期更换，并彻底消毒清洁使用过的设备，以待后续使用。同时，在每台设备使用之后，都要进行及时的消毒清洁，以免出现医源性感染。

1.2.4 清洁

清洁就是急救设备整理、整顿、清扫后的工作成果，保持设备的最佳状态。在急救设备使用过程中，必须加强清洁工作的落实，以此确保设备后续能够正常使用^[2]。

1.2.5 素养

在急救设备管理工作中，要想取得良好的管理成效，就要重视医护人员素养的提高。为此，应定期对医护人员展开专业、系统的培训，全面普及有关急救设备使用、维护、保养等方面的知识，提高医护人员急救设备使用规范性，从而增强急救技能，提高急救效果。

1.3 检查阶段

医院各科室应定期对急救设备进行检查，了解其放置是否有序、标识是否清晰、清洁是否到位、日常维护与保养是否完成，以此判断急救设备完好率，及时发现潜在问题，给予有效解决，提高急救设备使用效率。

1.4 处理阶段

在急救设备使用中，通过上述方法的落实，能够有效提高急救设备完好率，但依然存在一些潜在风险，应针对新风险进行全面探讨，提出有效的解决策略，以此持续改进急救设备管理方法，不断提高急救设备完好率，展开下一轮PDCA循环管理。

2 持续PDCA循环管理

在持续PDCA循环管理中，应充分落实新问题的解决策略，提高管理效率。对于设备问题来说，应利用缠线器整理心电监护仪、除颤仪、心电图的附件线，并进行环形缠绕，以免折断，确保急救设备正常使用;同时对心电监护仪、除颤仪、呼吸机、心电图予以时钟校准，定期跟踪，及时调整误差^[3]。针对管理问题来说，必须严格遵照《急救、生命支持类设备借用调配制度》的有关规定执行工作。在借用急救设备的时候，必须保证被借科室、借用科室、医学装备科室同时在场，确定设备能够正常使用的情况下，才可以借走，并进行详细记录;在归还的时候，也要三方同时在场，确定没有问题后，才可以签字交付。在急救设备借用期间出现附件丢失、故障等问题的时候，必须由借用科室承担相关损伤，并且必须对借用设备及其附件进行清洗消毒，之后才可以归还。

3 结语

综上所述，在急救设备管理中应用5S管理结合PDCA循环法，能够显著提高急救设备完好率，提高急救效果，最大限度的确保患者生命安全。与传统PDCA循环法相比，5S管理的精髓与核心就是人员素养的提高，充分调动医护人员的主观能动性，转变医护人员的管理理念，实现被动管理向主动管理转变的目标，提高医护人员参与意识，养成良好的工作习惯，从而积极开展工作，确保急救设备完好，进一步保障急救设备能够正常使用，提高急救效果。

參考文献

[1]  王金亮，叶丽，王燕，等.5S管理结合PDCA循环加强临床对急救设备的管理[J].中国医疗设备，2019，34（7）：147-149，161.

[2]  杨鸿麟，郑博，都率，等.北京市景区急救药品和急救设备设施配置现状调查研究[J].中国急救医学，2017，37（11）：1058-1061.

[3]  张艳志，刘鑫鑫，张启伟.应用FOCUS-PDCA提高急救类、生命支持类设备完好率[J].中国卫生质量管理，2019，26（5）：16-18.