浅谈中小企业成本控制的现状及改善建议

【摘 要】 中小企业的发展决定着国家的发展，为了促进经济的增长，就要保障企业的生存。在当前复杂的经济形式下，企业之间的竞争也愈发激烈，企业想要获取利润，就必须加强对企业的成本管理。然而大多数企业未对成本进行科学的管理和严格的控制。本文对中小企业成本控制的现状、存在的问题进行了阐述，并给出了相关建议。

【关键词】 中小企业 成本控制 成本管理

一、成本控制的内涵

成本控制是指对生产运营所耗用一系列费用、物料等企业资源的过程进行控制，它的主要内容是如何最大限度地降低企业成本，包括公司为降低成本所做的所有努力。成本控制实际上也是一种管理行为，它基于某一时期建立的目标成本，在实施控制之前对成本因素进行预防、分析和调整，在控制过程中严格管理和监督物料消耗，控制人工成本，生产和销售一定数量产品所产生的其他费用，以达到降低企业成本，增加利润的目的。

二、中小企业成本控制的现状

大部分中小企业未认识到成本控制的重要性，因此未采取有效的措施。多数企业管理层考虑到的是尽可能的降低成本以达到实现经济效益的目的，但缺乏对企业成本进行科学的管理和严格的控制，最终使企业的成本支出远远超出预期。控制的三个重要的程序通常是预防措施、过程控制和事后检查，成本控制工作也是如此，但很多企业只根据财务数据进行事后控制，成本控制工作做得不全面，间接地增加了企业成本。这主要的原因就是企业缺乏成本控制的意识，缺乏专业人员;在开展经济活动过程中，未对成本进行合理的控制，也未对企业发生的各项成本费用进行严格的把控与追踪。

三、中小企业在成本控制方面存在的问题

（一）企业人员对成本控制的认知不够。管理层传统的观念就是尽可能的压缩成本，比如人工成本、材料成本等有形成本，强调生产过程中的节约、节省，但实际上可能会变相地增加企业的其他成本。

（二）企业缺乏有效的成本控制制度。公司缺乏有效的成本控制制度。有些企业制定的制度仅仅停留在书面上，并没有真正落实到企业的经济活动中去;还有些企业虽然有按照制度落实了，但是其制度几乎是照搬照抄其他企业，甚至没有考虑企业自身是否适用，这样的制度是很难有效控制成本的，甚至还会增加成本。

（三）会计信息系统不完善。完善的会计信息系统能够更准确地获取成本信息，但多数企业为了降低成本，并未完善会计信息系统。然而缺乏完整的会计信息系统，会使企业获取的财务数据失去真实性，导致错误的决策，错误的决策不仅会间接地增加企业成本，还可能给企业带来巨大的损失。

四、中小企业加强成本控制的建议

（一）加强企业人员对成本控制的认知。为了降低企业成本、增加利润，企业的首要任务是提高企业人员对成本的认知。企业可以组织专业人员对全体员工进行成本控制课程讲解，以考核的方式检验员工的学习成果，培养全体员工的成本控制意识。增强员工的认知，是从根源上增强了企业成本控制管理，将有利于企业长期发展。

（二）企业应该建立有效的成本控制制度。成本控制制度绝不是为了应付相关部门检查而编写的;也不是套用其他企业的成本制度就随意制定的。企业应从自身的角度出发，制定适合自身的成本控制制度，在此基础上借鉴其他优秀企业的成本控制制度才是可取的。企业也可以将成本控制制度的实施效果纳入到职工绩效考核中。上到企业的管理层下到生产车间的生产工人都应该纳入到成本控制的考核机制。为那些在成本控制方面表现优秀的员工提供奖励，在成本控制方面表现不好甚至浪费料、工、费的员工进行处罚。只有在赏罚分明的情况下，才能够激发员工的积极性。

（三）企业应该完善企业会计信息系统。完善企业的会计信息系统才能更好地控制成本。成本会计信息系统、财务会计信息系统、成本管理会计信息系统共同组成企业的会计信息系统。企业在完善信息系统的基础上，财务数据能够在各个系统之间进行传递，共享财务信息能够提高数据的真实性，能进一步加强对企业成本的管理与控制。各类信息系统通过对收集的数据进行处理，使信息能够环环相扣，会降低更多的会计人工成本。

（四）运用管理会计加强各个阶段的成本控制。企业在获取财务信息的基础上还应运用管理会计加强对成本的控制与管理。管理会计通过分析财务数据，通过分析结果做出计划，在过程中进行控制，最后进行评估。这一系列行为的结果能为企业的决策提供依据，在成本控制过程中运用相关控制方法，能降低企业成本并增加经济效益。我们可以从宏观、微观两个角度来理解企业成本的精细化管理。从宏观的角度来看，对成本进行精细化管理就是将每个环节的成本进行细分，加强每个环节的成本控制。以制造企业为例，根据企业生产运营的过程可以将其分为几以下个环节：产品设计、材料采购、生产产品、销售产品及售后。企业应当收集相关的数据，对每个阶段的成本进行预算，计算出各个阶段的目标成本，作出规划，在每个环节采取相应的方法进行控制。从微观的角度上来讲成本精细化管理是将每个产品的成本动因进行细分，在进行成本控制過程中，将成本动因转换成另一个相对较低的成本动因，以降低企业的成本。

结 论

在复杂的经济条件下，中小企业想要获取利润并谋求发展，就必须加强成本控制管理。但是由于企业员工对成本控制的认知不够、企业缺乏有效的成本控制制度、会计信息系统不完善等问题，使企业的成本并未得到有效控制。针对以上问题本文提出了相关建议：企业应当加强职工对成本控制的认知、建立有效的成本控制制度、完善会计信息系统、运用管理会计加强对成本进行管理和控制。采用上述方法能够有效地降低企业成本，增加企业收入，有利于企业的进步与发展。

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作者简介：何梓君（1997年-）女，汉，四川南充人，在读研究生，职业技术教育会计方向。