当前互联网局势下对工程管理的思考

陈兆岿 孙乃聪

(西安航空学院 陕西 西安 710077)

一、互联网影响下的发展

(一)互联网的影响

互联网虽然是一种把摸不透的技术与生产资料，但如今已深深地改变着中国的生产方式与经济发展。2019年所有行业的观望者，都将这一年称为5 G商用元年，未来在互联网领域大家都认为5G还会引起巨大的变革。但都无法但都无法作出准确的预测。回头看4G的改变是否给思考者给予启发。

(二)4G技术影响

4G通信技术给中国社会带来了诸多异于传统的技术与市场。如：移动支付、共享经济、网络直播、O2O相关小服务市场。

二、互联网公司管理与扁平化分析

(一)文章目的

本文是基于建设施工管理技术角度的探讨性文章。我们举取其中在共享经济领域的共享汽车公司与在O2O服务领域的外卖公司进行分析。思考其在互联网经济下的管理经验，如何合理运用在建筑施工管理领域。

(二)互联网管理经验

我认为此两类公司都有一个运营模式上的特点，他们面对的都是多供应商、高自由度的个体契约服务商与体量极大的市场服务需求。例如滴滴公司，他们在运营中所要解决的是用户在二维坐标平面上某点发出一条出行需求，后台接受需求后，通过算法分析转化成供应商语言任务与服务商语言任务后，分发给综合条件最优的供应商与服务商终端。终端在收到需求命令后按照提前制定的流程与规则，在需求指引下按时保量完成需求任务。这样的管理运营方法，因为在互联网大数据的加持下，可以达到更大的工作效率。这一技术创新完全得利于4G通讯技术的提升。低延时的信息传递有利于任务分发消息的，及时更新更利于移动支付的普及，这些信息技术的成熟，促使外卖、拼车等这类大型调度管理系统的高效运营。

图一 运营示意图

(三)示意图分析

我用关系图表表明的这种管理方式体现了扁平化管理方式更为高效与人性化。通过互联网管理方式的深度挖掘，我认为很有必要将其推广至工程管理领域，因为两者之间有着极大的共性，如:框架的特点与需求，两种管理对象都是具有体量大、参与方多、复杂度高、人为因素多以及高要求的成本控制。这都意味着两者的管理方式，可以相互借鉴与学习。工程项是一项树性是一项技术性专业性政策性很强的工作，它贯穿着投资决策项目设计招，对项目工程管理进行科学管理。用上述管理方式，对工程项目进行科学管理有效控制安全质量进度和风险，达到预期目标。[1]

三、建筑施工管理智能化系统的设计思路

(一)系统设计目标

建设施工管理智能化系统，就是提供一款。通过手机APP终端现场实时参考数据的输入，云计算中心再通过三维模型及算法处理，最后云中心把下一步做任务分发到个人APP终端的高智能化管理系统。服务对象为区域性工程项目部等施工现场的进度、安全、质量、管理机构和部门。本系统应拥有良好的兼容性与可多平台操作性，因为本系统会分发在云计算中心、员工终端、设备终端这几大板块，会在不同平台同时运行，这对系统提供了巨大的挑战。

图二 云平台与各组织关系

(二)功能性设计

本系统将会由八大设计理念组成：1.BIM模型的建立与算量;2.云处理中心的建立;3.软件进行施工组织设计;4.在线任务分发与反馈信息回收;5.资源池、知识库的建立;6.人为操作与智能化，机械数据回收及验证;7.多用户类型与多权限的管理;8.建立施工人员档案库与论坛社区。这八大模块设计理念高度运用了互联网智能化与大数据的应用成果，而云处理中心的建立依靠大数据分析这一技术。这如同现在大多数网络平台一样，有着强大的后台处理中心。BIM技术在现阶段的建筑设计领域已得到大范围，应用理论技术趋于成熟。而5G技术在未来几年的大力发展使得物联网逐渐成型。在施工中现场大型机械的智能化也成为趋势，物联网的加持一定会促情况得情况得到更大的进步。

图三 云中心架构

1.BIM模型的建立与算量

信息化是现阶段第二产业发展的必然趋势。建筑行业中这一发展的成果，就是BIM技术。BIM技术(建筑信息模型(Building Information Modeling))的应用大力促进了建筑行业可视化管理。我们设想的这一施工管理系统，也是基于BIM技术的成熟与大范围应用。BIM技术以其3D建模的优越性与数字化建模的准确性，大大的影响了施工管理的方法与方式。在BIM技术的加持下，今后的施工管理在进度管理与造价管理方面将更加的准确。BIM3D模型将会成为我们这个系统中每个人都可以参考的技术要素，会加速替代传统的二维CAD图纸。BIM建模所进行的算量，结果也会直接关系到下一步云处理中心的施工组织设计与任务分量分发。

2.云处理中心的建立

本系统中每个项目应建立一个调控全局设计网络的云计算处理中心(以下称后台、云中心、系统、中心)。这个中心如同一个线上的项目部，所有的物资管控、任务下达、申请报备、3D建模、组织施工设计，都由这个云处理中心，运用线上的信息传达与大数据人工智能算法运算完成。这是项目组织管理扁平化改变中最重要的一步。此项目的所有质量控制进度控制造价控制安全控制。均由云计算中心的人工智能系统计算得出。同时也可供云平台管理员通过现实情况与管理工作人员的指导意见调控其中的输入参数。完成云计算中心对下方施工人员及其机械设备的管理。而云计算中心在质量控制、进度控制、成本控制、安全控制方面都有很大的优势。如在质量控制方面，因为所有的施工任务均由后台发出，所以质量问题一旦发生，直接可以追究到个人。而在施工进程中可以采用无人机或施工人员拍照录像上传到后台。之后验收环节也可以采用拍照等方式保持数据，从而进行质量控制。对于进度控制直接采用已完成工程量的3D建模同原计划的建模，可比较得出工程进度等情况。造价控制的主要体现在本系统中的可量化绩效。这点在传统管理方式下很难得以实现。对于安全控制则更体现在细节方面。如在施工过程中的安全指导，在app终端上进行安全教育等方式来做到安全控制。

3.云中心施工组织设计与WBS与施工个体之间的关联

首先运用 Autodesk Revit和广联达土建建模软件建立三 维实体模型,再运用广联达BIM 施工现场布置软件进行三维场地布置,然后运| 用 Office project 和广联达梦龙网络计划编制系统编制进度计划,再通过广联达BIM5D软件将建立的三维实体模型、三维场地模型和进度计划进行关联,实现4D施工模拟,最后通过广联达BIM模板脚手架设计和广联达施工安全设施计第软件编制模板脚手架专项施工方案。[2]最后建立对BIM建模的WBS 与施工个体之间的关联。项目在专业BIM建模后。根据施工组织安排,利用Microsoft Project在编辑工作结构分解时将工程内容细化到各种网中。并指定工作人员，系统既可以实现模型中自动寻相对应的施工人员，实现模型构建与WPS相关联。通过上述方法，可实现计划与模型关联，真正的实现通过计划来完成模型建造为任务分派管理提供了数据基础。[3]

4.在线任务分发和回馈信息回收

当系统建立后信息通过云计算中心与终端直接传递，从而摆脱了人与人之间交流所带来的传递信息速度慢、信息不清晰、信息不全面等问题。在施工开始时各工种与管理人员可同时收到关于自己工作任务。而此任务会携带大量的施工要求与指导性信息。施工要求如：时间要求、地点要求、工艺要求、相关技术性要求，而指导性信息包括：相关图纸、图集、施工相关技术指导、管理类指引、(管理类指引包括：物料申请、机械使用申请、请销病假程序、工作交接程序，等相关问题的介绍)当工人通过任务的指引和相应的指导，按时保量完成分配任务。最终将完成情况在app终端进行反馈。可以以图片的形式上传云中心保存其相关工作信息，同时申请上级管理人员进行验收。如劳务组组长：施工员：监理员等。当相关工作人员验收通过后，拍照上传记录此段任务，此项任务才算完成。劳务工人可以完成工作量(单位工时)的累积。直接的转化为劳动报酬与考核绩效。从而可以按劳绩效，按工计价。如果遇到验收不合格，原设计错误。需其返工则可由验收人员向后台申请返工，并拍照上传记录，写明问题与修改意见，以便复查。如需要返工，则后台向原施工人员重新下达施工任务，并附带列书人员的修改意见。当返工任务完成后，重新验收但不计入任务量。

5.资源池知识库的建立

资源库：工程项目中会使用大量的物料与人力资源。为了更加数据化的管控整个施工的资源配置。我们应该建立相应的物料人力资源库，用于线上的资源配置，从而达到项目施工管理的数据化可控化。可以建立商砼资源库、水泥砂浆资源库、脚手架资源库、钢材资源库、模板资源库等。而相应的可建立木工组人力资源库、水泥工组人力资源库、电工组人力资源库等。这些人力资源库中都是一个个待接收任务的劳务工人，而下一步的施工任务将会发到人力资源库中。如需要提高工人的劳动效率，也可采用如拼车类软件的抢单方式，从而提供工人的运转效率。同时也会因为因量计较而提高工作的积极性。对于物料资源库系统可以根据施工组织进度预算下一工作日各类资源的使用情况，参考资源库现有存量云计算中心决定是否给予资料供应商与厂内物料管理人员下达进出物料的任务，从而智能化管理施工物料。

知识库：现大部分工程中会有大量的图文资料，以及相关的测量数据、施工工艺技术、图例做法、国标、省标、等相关文件。如把这类图文资料上传并设置管理权限，共全部各级施工人员以方便查阅。使劳务工作人员有依靠，有标准施工。任务下发时应当附带相关技术图例与施工图纸与标准，提高了任务下达的清晰性。

6.人为操纵与智能化机械的数据收集

现阶段施工机械大多为人为操控机械，但当5G通讯的进一步发展，物联网技术进步，我们有理由相信智能化施工机械会出现在施工现场。在人为操控中我们可将操控人员的手机APP为接收终端，进而施工设备由人工操控连接至云中心。例如：施工人员申请使用塔吊由手机终端提交申请，中心发给指定塔吊进行排队安排吊装工作。而后对未来智能化机械所操纵的平台也应开发出相应的系统终端。

7.多用户类型与多权限的管理

在一个项目工程中有相当多的人员与组织参与其中。我们应对不同的工作特点与其工作内容开发出多类型的用户账户与之相对应的各类权限。如图纸更改权限、设备使用权申请权限、各级验收权限、造价核算权限、批准权限等等。这个构架的形成必须存在有对系统的操纵人员，我们称之为管理员。网络管理员负责项目中的云计算中心搭建、录入数据、系统设置、用户分发权限，及时调控、人员网络技术培训，以及对整个网络系统的运营管理等。而在一个项目入驻工地前管理员应完成用户的录入，以及根据项目真实情况对其进行权限分发。而权限的设置要根据各个岗位人员的不同工作职能进行划分。

8.建立施工人员的电子档案与论坛社区

效仿现阶段大多数互联网公司流量管理经验。如当此类系统在工程中的大范围应用我们也应建立相关施工人员的电子档案库，记录保存从高等工程师至普通劳务工作者全层次的人才信息。有利于清除相关施工人员的相关资质，相关证书相关工程的工作经历，为国家建筑行业搭建一个清晰透明的人才市场。也利于项目工程解决人才问题，劳务问题。为农民工群体切实找到好的工作岗位和为保护农民工工人的合法权益提供相应的帮助。同时建立交流论坛社区，为广大的技术工作者提供一个学习交流的平台；为管理工作者提供市场消息的平台；为农民工群体提供一个发生聚集的平台。培养农民工的知识文化水平，切实提高我国建筑行业从业者的基本素质。这都是企业承担社会职能的重要途径。

四、总结

随着“互联网+”技术上升成为国家战略，将互联网技术、移动通信技术与施工现场管理有机结合起来的新技术将成为建筑业转型升级的新引擎。建筑企业必须实行工程项目 信息化管理，实行对建筑工程的智能化管理,为提高工程的施工效 率和质量安全作保证。而本文提出的思路供大家探讨，工程项目管理智能化是一个系统工程，需要我们共同参与和支持，为把我国的建筑工程项目管理智能化技术水平推向一个新的高度而不断奋斗。[4]

现代信息技术的发展为实现 智能化的管理奠定了坚实基础，我所在此文中表达构思的是一中基于现有技术与未来即将实现技术相融合的一种对于建筑施工管理的系统设计思路。[5]虽然这种系统思维过于超前，过于互联网智能化但我们应该对建筑工程项目实行智能化管理的发展前景充满信心，让智能化的管理方法更好的为建筑行业服务。因此，将互联网思维深度融入工程管理领域，以互联网平台和移动通信技术为依托，实现建筑工程智能化管理，为施工项目建设增值服务，对推动建筑业长期健康可持续发展将起到积极作用。[6]