解读土建工程造价成本管理控制方法

兰韡倞

摘 要：在具体的工程施工过程中，对于土建项目中造价的控制发挥了非常关键的作用，是重点管控中的一类，因此被称为重点内容。即使在当前的土建工程项目造价管理的工作内容中，表现出来的关注度越来越高，可是由于部分因素的影响，应该不断加强管理水平。再加上平时的管理工作中，其挑战性也逐渐加强，因此更应该完善好任何一项管控环节。所以，本篇文章对土建工程造价的管控当中运用的方法进行了详细的分析。

关键词：土建工程;造价控制管理;措施

【中图分类号】TU723  【文献标识码】A 【文章编号】1674-3733（2020）18-0142-01

引言：在土建工程施工项目中进行相应的造价管控时，具体的操作环节中，发挥了非常显著的作用，被当作重点关注的对象，因此被叫做核心环节，就算在当前的土建工程施工项目的工程造价管控内容当中，对其表现出来的关注度逐渐变高。可是由于部分因素的影响，很难持续提升管理水平，再加上在平时工作当中管理的难度有所增加，所以更需要完善好每一项管理内容。所以，本篇文章针对土建工程的造价管理进行了详细的分析。

1 土建工程造价控制存在的意义

在整体工程中而言，土建施工项目工程造价的管控内容非常重要，在各环节的管理中尤为关键，因此其有着显著的意义。如果在造价的管理层面出现了问题，其导致的危害性后果就十分严重，以至于给工程实施带来不可估量的损失，造成更多的资金投入，甚至超出预算是其中普遍的困扰。另外，由于管理不善引发的后果，还会减少综合经济效益的增加，严重减缩了利润，还妨碍了自身的有序发展。因此，一些相关联的工程项目建设应该与工程造价管控当中的关键内容相结合，再根据实际情况进行研究，并完成好相应的把控内容，确保该项工作中能够高度使用各项资源，不会出现混乱和浪费的现象。

2 土建工程造价成本管理控制存在的不足之处

2.1 工程招标时期未关注成本管理控制

招标控制在整个土建工程项目规划中是较为关键的一环，它将直接关系到工程造价成本管控的效率，目前部分企业不关注招标时期的成本管理，并未严格进行标前预算和标底审核，据此展开后期的工程项目，预算非常容易发生变化，并且其造价成本的控制难度也会明显的增加。不但如此，部分建筑企业过多的关注竞标能否成功，并未详细的考虑工程项目实施的可操作性，再加上建筑材料市场价格是不断发生变化的，因此随意调整成本预算费用，出现只是为了中标而中标的现象，所以造成具体成本和预算成本当中有着较大的差异。

2.2 工程施工方案编制阶段缺少造价成本管理与控制意识

工程施工组织设计或施工方案不但是对整个工程项目进行指导，而且还给工程造价控制提供相应的参照，其中的土建工程项目因为施工操作技术有所不同，所以套用的计价定额也大不相同。许多施工企业不太关注这部分内容，如在放坡和支护项目中，未做详细规划的工程方案未全面考虑成本因素，套用的定额大不一样，直接影响到造价结果出现较大的差距。在开展现场施工的过程中，应该管理好机械装置的数据信息与脚手架设备的工作情况。在工程项目施工过程中牵涉到了大部分数据信息，但是由于大量的施工单位没有对施工方案的编制引起关注，即使工程施工方案措施的造价费用比实体工程的低，但也是导致项目成本增加的影响因素。

3 工程造价中的成本控制策略

3.1 项目规划环节的成本控制

在项目实施和规划的环节中，应该全力的对整体建筑工程项目进行评估，以保证工程施工方案能够得到优化，进而满足相关的需求，这样也可以更加完善的开展项目验收的工作。除此之外，应该清楚商户和居民的实际情况，了解他们存在的各种需求，详细的审查施工现场周围的具体情况，了解施工过程中的难点和重点，确保建筑工程施工方案的整体性和可行性，避免因施工准备工作不足而导致工程方案变更、停工的情况。

3.2 项目建设层面的成本控制

（1）前期的成本控制

对于项目前期时应该展开正确的勘察设计工作，勘察设计工作的质量会直接关系到工程的整体品质，因此应该利用专业的勘察设计单位来进行勘察设计工作。针对工程项目的具体情况找到恰当的勘察设计单位，这样既能够增强勘察设计的整体工作品质，还能够加强对项目成本的管控。

在开展招标规划时也应该重视对工程成本的控制，应该采用合适的、完善的招投标规则。招标控制价的编制应该达到市场的要求，保证招标控制价编制质量，确保给招投标单位带来大量的经济效益。除此之外，要避免出现违法的现象，严审评标人员的评审标准，加强在招标工作中的监督和管控。

（2）合同签订时期的成本控制

在建筑施工环节中，合同的签订在建筑工程中相对关键，合同的作用就是运用法律效力来限制建设过程中的种种做法。合同的达成方式、进行情况的落实，与项目的设立有着非常密切的关联。在管理合同签订的时候最好关注这样几点内容：其一就是确保合同条款的准确性和标准性，其二就是在发出不清楚的信号后应该主动进行协调，通过谈判的方式来管理合同内容，防止合同纠纷的产生。

3.3 施工階段的造价控制工作

工程项目的开发环节是开展造价控制的重点，这个环节的资金投入和资源使用量表现了造价控制的繁琐程度。由于项目施工环节中的资金流动太过频繁且大量，以至于经常发生和项目方案矛盾的情况。遇到这种情况，对于没有按照计划开展的项目，实施再一次的严格审查和检测，全面核查资金的使用情况，降低不必要的支出。

3.4 增强竣工结算管理

对于土建工程项目来说，竣工结算工作和工程造价成本管理有着紧密的联系。在工程竣工之后，施工单位需要收集和整理好各种资料信息，尤其是设计单位和承建单位提供的方案等内容，之后严格地按照合理的原则来开展竣工结算工作，竣工结算主要就是项目经理来进行负责，具体的编制由项目核算人员进行负责，其他的人员需要积极地进行配合。

4 结束语

综上所述，土建工程项目造价控制管理工作的重要性，对整个工程来说十分关键，是各项管理工作中十分关键的一环，所以有着突出的意义。土建工程造价控制工作所涉及的范围以及内容非常广，属于难度非常大的系统工程，可针对各项工作进行更好的控制和指导。所以，相关部门要对审查监督工作严格实施，以便于相互制约关系的构建。此外，对于土建工程的建设过程，提升招标水平，加强合同管理，积极控制工程项目的目标成本。

参考文献

[1]武玥.浅析加强土建工程造价控制管理的措施[J].城市建筑，2019.

[2]陈雅平.探索加强土建工程造价控制管理的措施[J].建材与装饰，2018.