建筑工程管理中的项目管理法分析

刘瑜

摘 要： 建筑行业得益于国民经济的快速稳定发展，也得到了稳步的发展。在现如今社会范围内关注工程质量的背景下，建筑施工企业越发重视建筑工程的管理工作。在管理学不断发展的影响下，项目管理法也得以在建筑工程管理工作中有所应用，并且在工程建设质量、施工效率等方面都做出了一定的改变。本文就围绕着建筑工程管理工作中项目管理法的有效运用做出了研究和探讨。

关键词： 建筑工程管理;项目管理法;应用

【中图分类号】F244  【文献标识码】A 【文章编号】1674-3733（2020）18-0059-01

1 项目管理法简述

项目管理法作为管理学领域内的一种全新管理方法，其所要达成的目标的就是保障项目目标得以快速有效完成。在使用项目管理法的过程中，项目经理负责主要的日常工作，将项目执行的先后逻辑顺序作为基础，有计划的协调统一各项工作，以此来做到工程建设各个要素之间的最优化组合及配置，从而保障工程建设可以完全符合原定的工程设计目标，并将之经济效益最大化。

而在建筑工程管理工作中使用项目管理法的最终目标就是保障工程建设的最终质量可以符合原定的工程设计要求、原定的工程建设预算费用以及工程施工进度要求。在建筑工程管理工作中，项目管理法应用的对象就是建筑工程，因为建筑工程建设本身带有一次性特征，项目管理法在应用的过程中，需要在全面考量工程建设各方面要求的前提下做出针对性的应用。同时，从建筑工程项目的最终目标出发，建筑工程管理工作中使用项目管理法的基本内容也就可以确定下来，具体包括协调工程施工组织、控制工程施工进度以及控制工程建设预算、质量和工程合同的管理等内容。从具体工程项目生产要素来看，主要包括了建设机械设施、建设施工材料、施工人员、施工技术以及其他费用的管理。这些因素在共同作用下，形成了一种彼此之间相互作用多维度立体关系，由此不难看出建筑工程管理工作就是一个偏向系统化的管理工作。

2 建筑工程管理中有效运用项目管理法的措施

2.1 工程机构的良好稳定运行

因为建筑工程管理和项目管理法自身都带有较强的系统和综合性，这也就意味着施工过程中各个部门需要在做好组织设计工作的前提下，将具体责任进行落实和调整，借此来保障各个组织机构都可以维持正常的运转，同时这也是项目管理法在建筑工程管理中有效应用的重要条件之一。为了达成这一目标，可以从如下几个方面入手：第一，组织机构的良好建立。就是在建筑工程正式施工建设之前，以工程建设的各项要求及施工现场的实际情况建立相应的规章机制，并在明确各部门及其管理人员工作职责的基础上，完善信息管理以及组织管理工作。第二，组织的良好运行。在组织机构建立完成之后，工程施工涉及到的诸多部门都需要以组织行动作为基础来落实有关工作。第三，组织调整的强化。这一环节就是需要在组织运行的过程中，通过和组织设计目标进行相应的对比，逐步对项目工程进行检验工作。对于项目管理法来说。构成组织职能的要素相对较多，除开组织设计工作之外，组织的分管、运行等也都是其中的要素。因为项目管理机构本身的管理对象就是整个工程项目，这个就决定了项目工程的全部工作都需要围绕项目管理来进行落实。想要真正意义上落实建筑工程项目管理工作，就需要针对原有的施工组织形式做出相应的完善。

2.2 有关规章机制的完善

项目管理法想要在在建筑工程项目管理工作中得到有效的运用和落实，必然需要完善的规章制度作为基础，这不单单是组织行为和个人行为的良好约束，同时也是整个建筑工程项目得以顺利施工的重要保障。在构建完善的建筑项目管理制度体系的过程中，需要通过下两个方面进行：第一，安全管理制度的科学合理制定。无论是何种类型的建筑工程项目，其中的首要任务都是保障施工和管理人员的人身安全，只有在施工人员人身安全得到保障的前提下，才会获得建筑工程应有的经济和社会效益，为此作为项目管理法实施的主要负责人员，就需要联合技术和设计人员进行施工现场的实地全面考察工作，从而在全面了解施工现场实际环境情况的前提下，制定出和本次建筑工程建设完全匹配的安全管理机制。除此之外，还需要针对一线施工人员及管理人员定期举行安全教育工作，并通过安全管理制度的有效落实，保障各个人员都可以有效的落实自身安全管理中的职责。第二，施工文明机制的建立。文明施工建设所要达到的最终目标就是保障工程建设质量符合最初的设计标准，并且提升施工建設企业的经济效益，从而促进时空经济企业的健康长远发展。在这种情况下，需要将安全施工作为相应的基础，来建设相应的文明施工机制，从而在有效降低工程建设成本投资的前提下，提升企业的利润空间以及市场竞争能力。

2.3 施工组织设计的优化

在建筑工程正式进行施工之前，需要做出完善的施工准备工作，在编制建筑项目相关招标文件的过程中，有关的工作人员需要对招标的实际问题和具体的内容做出全面的了解，甚至于需要到施工现场进行全面的勘查工作，保障施工组织的合理性以及科学性。同时施工组织设计的不断优化，也是为了更好的响应工程建设招标的实际要求。如此一来便可在工程中标之后，保障施工建设企业的利润水平达到预期的效果。在优化施工组织设计的环节中，除了需要考量招标文件中的各项要求之外，还需要在中标之后结合上工程现场的实际勘察结果以及工程建设的实际质量要求进行针对性的施工组织完善，从而保障建筑工程质量得以符合原定标准，并同步提升建筑施工企业的综合效益。

总结：建筑工程项目管理法的应用是推动我国建筑工程项目管理的一个重要方式，在推进的过程中要严格遵照以人为本的原则，引领广大管理人才提高自身素质，增长技能，在实践中学习，在学习中创新，实现工程项目的顺利进行，为企业创造经济效益的同时带来社会利益。项目管理法是工程管理学中非常重要的一部分，是理论研究与长期实践经验相结合的产物，对建筑工程的发展具有十分重要的意义。

参考文献

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