支部工作法能激发党建活力

刘启富 卢雅妮

2020年以来，长庆油田第十一采油厂桐川作业区镇十转中心站党支部坚持“融入中心抓党建、抓好党建促发展”的指导思想，以自主管理为主线，以降本增效为目标，总结提炼出了“2345”党支部工作法，为打赢降本增效攻坚战提供了坚强的政治保障。

“2”是注重队伍的思想引领和行动融入双措并举，激发岗位员工的工作主观能动性

重思想，增强精神动力。坚持大庆油田“抓生产从思想入手，抓思想从生产出发”的基本原则，依托石油党建APP、支部微信群、喜马拉雅电台等思想教育阵地，采取“线上+线下”相结合的方式，开展“大宣讲”“大家谈”“大讨论”等活动，充分调动干部员工的工作积极性和主动性。重担当，强化履职能力。党支部通过划片承包、义务奉献、正面引导等举措，组织党员干部开展“送一次技术、解一个问题、听一次意见、当一次表率“活动，带领员工在急难险重任务中，讲创新、讲奉献、讲责任，达到服务生产，互帮互助、共同进步的目标。

“3”是聚焦 产量、安全、成本“三包”工作举措，汇聚全员力量，保障全站安全环保生产“零”事故、生产经营指标全面完成

包产量任务。镇十转中心站党支部通过实行党员干部承包班站，党员进班组的形式，将原油产量任务层层分解，以唤醒党员的责任意识，也让其他员工对年度、月度产量目标更加明确。包安全环保。结合生产实际，建立健全全员安全环保承包分解表，做到明责任、知风险、会处置，不留管理死角。包成本管控。组织全站员工从工具革新、流程优化、技术创新、废物利用等方面入手，深挖内部潜力，控制不合理开支，把有限的资金用在油田稳产、安全环保、民生工程上。

“4”是创新实施自主选人用人、自主组织生产、自主分配薪酬、自主创新创效的“四自主”管理模式，切实达到队伍和谐稳定，凝心聚力的作用。

自主选人用人。通过师徒帮带、岗位练兵、观摩学习、授课培训以及小型技术比武等多种形式，挖掘员工潜力，寻找优秀人才，培养后备人才。自主组织生产。强化跟班干部走动式管理，通过抓生产制度落实，抓流程管控、抓质量考核，主动协调解决生产中遇到的困难和问题，形成“关键环节必确认、重点工序必盯防、薄弱岗位必巡查”的生产格局，全面推进原油稳产上产。自主分配薪酬。将各班站开展的自主管理工作从难易程度、工作进度、工作效果三方面综合量化打分，排名考核。对排名第一的予以奖励，突出薪酬考核的导向作用，让干得好的员工多拿奖，受尊重。自主创新创效。引导岗位员工立足岗位实际，从生产、技术、管理等方面入手，广泛开展班组挖潜增效、创新创效和节能降耗活动，以“五小活动”为平台，引导员工在工艺流程、工具革新、設备维修等方面进行重点攻关，增强全员节约成本意识。

“5”是通过采取党支部思想转变在一线、问题解决在一线、成本管控在一线、任务完成在一线、业绩体现在一线的“五个一”措施，切实发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用

思想转变在一线。全站干部员工要牢固树立“一盘棋”、过“紧日子”的思想，积极把广大干部员工的思想和力量凝聚起来，具体落实到应对低油价“寒冬”，降本增效实际工作中，全力提升全员应对能力。问题解决在一线。某井场出现整体滑坡期间，党员米伟宁充分发挥党员带头人作用，在26天内采取节约挖潜、废物利用举措，用实际行动圆满完成“固井护坡”工程，一次性节约费用数十万元。成本管控在一线。某党支部在今年作业区中心站改革合并时，清理了业务外包7人。通过利用自种蔬菜，降低食堂采购费用，减少员工就餐开支，管理成本得到有效控制。业绩体现在一线。2017年以来，镇十转油站的原油产量连续4年超额完成。安全环保，维护稳定、综合治理等方面的业绩也均在指标范围内，为作业区高质量发展做出了积极贡献。成绩取得在一线。自站库成立以来，先后获得“先进集体”“先进党支部”等10余项厂、作业区荣誉称号；22位同志分别获得“优秀管理干部”“优秀员工”“优秀共产党员”“综治维稳先进”等先进个人荣誉称号。