企业员工培训问题与对策研究

王乐 于猛 吴志森

中图分类号：G72 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2020）06-101-02

摘 要 随着经济的快速发展，特别是二三线城市经济的快速崛起，使我国企业有了越来越多的生存发展空间，同时也带来了竞争与挑战。企业员工培训是企业人才人力资源管理的核心内容，对维持企业的可持续发展起到了至关重要的作用。但当前我国企业的员工培训体系仍存在不少问题亟待改善。本文分析了当前我国员工培训体系中仍存在的主要问题，并提出了相应的建议，以期实现企业和员工的共同发展。

关键词 企业 员工培训 对策研究

随着经济发展进入新常态，我国经济增长方式由高速增长阶段转向高质量发展阶段，企业的生存发展面临着严峻的挑战。人才是企业生存发展的源泉，而企业员工培训是企业人力资源管理的主要内容。如何培养出一批专业能力与业务素质同时具备的员工队伍，提升企业核心竞争力已成为当务之急。但我国企业培训受传统企业经营管理观念的影响，其体系还比较薄弱，仍存在不少问题，认真分析并解决当前存在问题，方能促进企业的可持续健康发展。

一、企业员工培训当前存在的问题

（一）对员工培训的重视程度不高

当前，大多数企业管理人员只顾追求企业的利益最大化，完全忽视企业的员工培训，或者经常在口头上对员工培训表现得很重视，停留在口头上，而不付诸于实践行动，将员工培训实际上放于次要位置，从而对企业的长期发展造成不利影响。企业管理人员动力不足也是企业对员工培训重视程度不高的表现之一。大多数企业管理人员认为员工培训是一项高投入低回报的活动，对员工培训缺乏正确性的认识，经常会出现企业员工培训经费不足的现象。因而，在实际员工培训过程中，企业经营管理人员和老员工会经常借口自己很忙或者有事情不参加员工培训。此外，大多数企业员工培训经常是临时起意，培训计划也往往是在企业经营管理每况日下的背景下开展，培训时间也总安排在员工的下班时间，导致员工培训质量难以提高。

（二）培训内容不足，效率低下

培训内容缺乏系统性也是当前企业员工培训普遍面临的问题之一。首先，企业培训内容缺乏针对不同岗位的专业培训，通常是统一培训，较少涉及与员工发展有关的个人职业生涯规划，无法满足各个岗位培训的差异性；其次，培训内容无法满足企业发展的需要。时代在不断变化，但企业培训内容却一直都是一成不变的，没有考虑到企业长期发展的需求，也没有把提升企业的竞争力作为员工培训的根本目标，导致培训效率低下，难以适应企业生存发展的要求；三是企业培训方式单一。大部分企业员工培训仍旧采取线下授课的传统教学方式，很少采用现代教学手段和教学方式，导致培训效率低下[1]。

（三）缺乏与之配套的培训制度

缺乏与之配套的培训制度也是当前企业员工培训中常见的问题之一。建立统一的培训制度，对于提高企业员工培训质量和构建企业培训体系的完整性有着重要的意义。首先，当前我国企业员工培训过程中缺乏统一规范的培训管理制度，也没有统一的培训管理部门，对于培训也没有明确的规划，甚至部分企业培训活动仅仅是邀请几个兼职人员来对企业员工进行培训，缺乏相应的培訓规范和指导教材，这就导致一些培训人员敷衍对待，抱着“走过场”的心理，既浪费了企业的时间和金钱，也使员工对企业未来发展规划缺乏信心，达不到培训的真正目的；其次，企业体系不完善。部分企业管理人员片面地认为培训使人力资源管理部门的工作，却忽视了自己在培训中应起的作用和职责，实际上，员工培训不仅仅是一个部门的职责，更需要领导人员发挥其应有的作用；最后，缺乏课后反馈机制。大多数企业在员工培训完之后缺乏相应的考核机制，导致员工对自己的培训成果认识不清晰，也使企业管理人员对员工培训的实际应用能力缺乏清楚的认识，无法转化为企业的实际经济效益[2]。

二、企业员工培训的对策建议

（一）提高对员工培训的重视程度

提高企业员工培训质量，应增强企业管理人员对员工培训的重视程度。当前企业之间的竞争日益激烈，市场环境也在不断变化，面对这种严峻的挑战，企业必须不断学习先进的经营管理技术和管理思想，才能不在经济全球化的浪潮中被淘汰。增加对企业员工培训的经费投入，提高员工的专业能力和业务素质，才是保持企业核心竞争力的必然要求。因此，企业管理人员必须提高对员工培训的重视程度，重新审视培训的职能，积极参与企业培训内容，纠正对员工培训的错误观念，使人力资本不断升值，从而促进企业的可持续健康发展[3]。

（二）构建有序企业员工培训体系

提高企业员工培训质量，应构建有序的企业员工培训体系。首先，应建立专门的企业员工培训职能部门。以往企业培训都是由人力资源部门主导，并未有专门的部门负责，良好的员工培训效果离不开专门的企业员工培训职能部门，引进专业的企业培训专家，建立健全各项企业员工培训体系，主要包括：培训计划、培训评估和改进等，有利于企业员工培训质量的快速提升；其次，应建立培训激励和考核机制，调动企业员工的积极性，明确员工培训的根本目标，培训员工的学习能力和专业能力，与企业人力资源管理制度紧密结合，加强公司文化的培训，提高员工对企业文化的认同感，才能提高培训的有效性；最后，建立有效的企业员工培训课程体系。企业培训必须满足外部环境和企业发展目标的变化，培训者必须深入了解管理层的思路，掌握企业经营管理的实际情况，关注公司的重大变化，及时提供有效的培训活动，建立相应的培训课程，协助管理者快速推动公司变革，提升企业核心竞争力，实现企业的可持续发展[4]。

（三）建立有效企业员工培训制度

提高企业员工培训质量，应建立有效的企业员工培训制度。首先，应完善企业培训方式，保证培训效果。不同的企业有不同的培训方式，而针对同样的内容不同的员工也需要不同的教学方式。通常来讲，企业培训和学校教育之间是存在巨大差异的，企业培训更注重于个性化，强调发挥员工参与的积极性，同时更注重在实际工作中的应用能力，而学校授课一般采取讲课的方式，学生参与的积极性低。因此，培训时更应从员工的实际需求出发，设计出合适的培训手段，借鉴其他企业的培训经验，拓展企业培训方式；其次，应建立开放式的企业培训模式，根据企业的实际需求来选择。建立企业培训部门，借助于外部机构的先进性，开发培训体系，培养企业自己的讲师队伍，可以帮助企业建立自己的人才培养计划，进行人才梯队建设，实现企业的可持续发展；最后，应建立有效的企业员工培训管理制度，对企业管理的问题进行认真分析，有效解决培训中出现的问题，合理规划企业员工培训计划，促进企业核心竞争力的提升[5]。

三、结语

随着经济的发展，知识经济浪潮席卷全球。要想在激烈的市场竞争中不被淘汰，企业必须重视对人力资源的管理。加强员工培训，拥有一大批具有专业能力和高素质的员工，才能提升企业的核心竞争力，成为市场竞争中的佼佼者；加强员工培训，可以有效改善学习者的态度以及学习方式，给企业带来明显的经济效益和文化效应。因此，企业员工培训对于企业的可持续发展具有重要的意义，管理者一定要认清企业发展的优势和劣势，明确企业发展的目标，用全新的视角去看待企业员工培训，提高对企业员工培训的重视程度，构建有序企业员工培训体系，建立有效员工培训制度，以最大限度挖掘员工的潜能，使之有效转化为企业的实际经济效益，最终实现企业和员工的共同发展。

参考文献：

[1]白雪鹏.浅谈如何保证企业员工培训实用有效[J].经济师，2020（4）：259-260.

[2]方红.企业加强人力资源培训与开发的有效对策探讨[J].企业改革与管理，2020（7）：80-81.

[3]李思梁.国有企业工会助力提高职工素质研究[J].重庆行政，2020，21（2）：55-56.

[4]刘启岳，尚文.校企合作职业培训模式的问题与对策研究[J].哈尔滨学院学报，2020，41（5）：130-133.

[5]刘明聪.培训人才是企业兴旺的源泉[N].企业家日报，2020-04-09（3）.