对标管理在党建工作中的探索与实践

刘娇

中图分类号：F279 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2020）06-082-02

摘 要 随着我国经济的发展，我国的企业规模日益增加，企业党建工作的重要性愈加凸显。党建工作的实行对企业的发展有重要意义，对企业的管理缺陷及效益都有很大的改善和提升作用。近几年来我国企业中存在的党建工作问题愈加引发人们的重视，对其进行改进刻不容缓，将对标管理应用在企业党建工作中，促进了党建工作的完成。本篇就对标管理在企业党建工作中的探索和实践进行了简要分析。

关键词 对标管理 党建工作 探索 实践

企业的顺利发展，需要通过不断学习和改造创新，在企业发展中强化党建工作的落实，将党建工作的整体水平提升，把党建工作的意义发挥到极致，促使企业飞速前进。在企业党建工作中实行对标管理，对企业的发展有重要意义，只有不断学习和探索新的知识，才能高效地发展企业。对标管理的方式作用于企业党建工作中，为其提供了很多管理的新思路和途径，更好地促进了企业的党建管理工作。

一、对标管理在党建工作中的重要性

为了适应时代的不断变幻，企业在管理及制度上也要进行改革和强化，对标管理在企业中的有效实施，可以将企业的管理精细化，使企业的管理水平有所提升，逐渐增强企业发展的实力。对标管理的严格把控以及有效的推动对企业的发展至关重要，通过不断地吸取内外文化精髓以及管理举措，结合数据分析企业的各项工作指标，进行评估和考量，扬长避短，弥补企业自身的不足，从而加以改进，打破以往管制制度，实现管理的巨大飞跃，从而推动企业的整体发展，具有现代化的紧迫、责任感，促使企业抢抓机遇，拓展进取，强化创新优势。在党建工作中对标管理的实施，有助于解决党建工作中遇到的盲点，合理规范党建工作，推行和落实党员的管理规章制度，促使党建工作的顺利开展[1]。

二、企业党建工作对标管理的不足和意义

目前，我国的企业规模虽然越来越大，但企业在开展党建工作上还存在一系列问题及缺陷，导致企业的发展受到阻碍。党建工作在开展时没有和企业的管理制度进行合理规划和协调，企业没有树立正确的观念，导致企业工作人员对党建工作的不重视，没有真正意义上对党建工作的对标管理进行落实，对标管理的实质性意义得不到发挥。在企业当中，由于企业领导者的不作为，对企业的管理方面不重视不关注，导致企业的发展局限，跟不上时代的发展。当下企业越来越多，有的企业没有竞争意识，企业的员工自由散漫，对工作没有激情和奋斗目标，竞争意识不强，对企业的发展起不到积极作用，更谈不上对企业建设的研究和探索，导致企业得不到发展甚至走向倒闭状态。在企业中实行对标管理，促使企业人员思维战略开阔，在工作中保持自觉性和坚定性，对企业进行全方位和多层次的了解学习，不断提高分析和解决问题的能力，为企业的发展献计献策。积极引导企业自觉学习经济、法律等知识，在企业发展中促使员工主动学习履行岗位职责的业务知识，做到学以致用，不断开拓知识面，优化企业的知识结构，促使企业有强而有力的管理机制和发展路线，推进提升企业的整体水平，使企业更好地发展[2]。

三、对标管理在企业党建工作中的开展举措

（一）构建管理机制，设置标杆

为了党建工作的高效发展和进行，执行标准化的体系成果是比较显著的，将党建的思想以及责任落到实处，构建企业对标管理，丰富企业文化。在设置标杆时，首先需要做的就是对企业自身有清晰的认知，清楚企业自身在哪个领域有所缺陷，选择合适企业实际的对标管理机制；对于对标管理的制定和选择，范围可以进行扩大，不管是业内还是业外，在进行综合的考虑后，只要对企业有所帮助都可以进行选用；对选用的标杆，最佳的选择就是企业自身在执行方面没有太大阻碍的，能让员工主动积极地进行，有助于企业之间相互交流和共同学习进步，不断地完善和创新改造，从而超越。对标管理的每个环节都是相互贯通的，是不断循环的过程，企业要根据自身的发展完善情况，对标杆进行不断调整和优化，以更高的标准衡量自身、要求自己，有效地开展工作，促进企業更大化的发展；在管理机制上，企业进行定期的考核和评估，给予评价和奖惩，促进对标管理的高效发展[3]。

（二）落实党的精神，做好党建工作的对标管理

社会的飞速发展，重生产经营，轻党建现象普遍存在，且部分企业党员党性薄弱，对党建工作责任意识不够，开展相关工作积极性不高，导致党建工作存在一系列问题和不足，党建促生产效益不明显，在一定程度上影响了企业的发展。因此，在企业发展中，需要强化学习意识，进一步提高企业党员干部的政治素质和执政水平，定期进行党的理论和精神的传输，深入学习政治理论知识，创新学习载体和方式，将党的建设和企业发展紧密结合，明确企业发展路线，不断增强企业的竞争实力[4]。

为此，企业本身首先要做好榜样，要时刻将党的精神和重要理论融入到企业文化当中。例如在平时开例会的时候，企业可以在会议当中向员工们传递本企业的精神和党的精神体现的共同之处。不仅要让员工们了解党的精神的宣传标语，还要真正将其运用到企业文化当中。平时还可以组织企业的员工一起观看党的大型会议，时刻关注党的动向，在企业中也可以开展相关的演讲比赛。通过这样一些方式，让企业上下真正了解和学习到党的精神和理论知识，让党建工作在企业内部更好地开展，让党的思想真正的在企业文化中体现[5]。

（三）将指标体系科学量化

当今，我国正在广泛的开展标杆管理工作，由于大部分企业对对标管理的认知不足，导致对标管理的进行受到阻碍，给企业造成损失。推行对标管理，企业需要将目光放长远，紧盯业界最顶级的管理水平，针对自身的情况，选择切实可靠、科学高效的对标管理方式，以便快速地促进企业的发展。为了科学地选择符合企业的对标管理方案，企业需要进行大量的数据收集和分析，数据的收集和分析在选择合理的对标管理上具有指导性和强大的说服力。对标管理的实行，贯穿着整个对标管理的始终，企业通过参观访问以及经验交流来收集相关的资料，进行分析和研究，汲取经验教训，明确企业自身所追逐的目标，进行考量、评价，判断数据的可靠性，进行制定和执行[6]。

在进行选择时，企业应该选择一些有参考价值的，符合自身管理实际的企业进行对标管理。党建工作的对标管理也是如此，不可完全照搬照抄别的企业的管理方式，要看到别人的优点，结合自身企业的现状和目前企业在党建工作中遇到的问题，再进行调整和管理，找到最适合本企业的方式进行管理。企业首先要做好自身评估，明确自身现状及管理水平，研究企业影响因素，有针对性地引进先进的管理水平，以便能够有效地进行对标管理的实施。企业在引入对标管理后，要不断加强自我，超越自身，保持创新理念，高效地推动对标管理目标的确立和实施。

企业对标管理的科学合理有效实施，能够做到降本增效，促使企业标杆不断发展前进，企业未来发展的趋势和走向将更加清晰，對企业的发展有不容小觑的意义。

四、结语

为了对标管理的有效实行，企业应建立相关的专业团队，对对标管理进行实时监督和把控。选择科学合理的标杆，是一项系统性的工作，需要长期投入大量的精力去分析研究，以保障对标管理的科学、高效性。在对标管理当中做到发现问题，及时解决问题，坚持科学合理的高效原则，将企业的对标管理进行实质性的改善。对标管理实施对党建工作的提升有重要的指导作用，发挥企业党建引领作用，能有效推动企业整体效益提高，增强企业的整体实力。对标管理是需要不断探索和发掘的，在反复实践中逐步完善，在学习先进中找寻不足和差距。企业通过对自身的认知，弥补自身的缺陷，加以改善，并针对性地创新对标管理策略，创造出适合企业自身的对标管理，有助于企业的发展和改进，对企业的效率和质量提升有较强的辅助作用，对我国的经济建设有重要意义。

参考文献：

[1]田凯.对标管理在党建工作中的探索与实践[J].中国职工教育，2014（14）：14，22.

[2]何祥成.对标管理在党建工作中的探索与实践[J].中国煤炭工业，2013（5）：60-61.

[3]刘芮.对标管理在党建工作中的探索与实践[J].办公室业务，2019（9）：4，8.

[4]刘建国.浅析企业党建工作的对标管理[J].东方企业文化，2014（4）：86.

[5]向秋沙，陈春.支部对标在国企综合单位党建工作中的探索与实践[J].现代国企研究，2019（12）.

[6]靳权.对标管理在煤炭企业党建工作中的实施[J].企业文化旬刊，2015（12）.