基于人本管理的现代企业管理变革策略

姚静 西南财经大学

从本质上来看，对人本管理理念进行应用，也就是促使人本管理理念得到进一步深化。在当代企业发展的过程中，人力资源管理工作属于一项战略性、服务性与管理性并存的发展目标，若能够将人本管理工作得到切实有效的落实，则十分有利于推动现代化的企业发展，所以在当前社会发展大环境之中，强化企业人本管理工作，有利于企业得到健康可持续发展。

一、人本管理现代化企业管理改革基础原则

（一）社会发展性原则

根据当前的社会背景来看，对以人为本的企业管理理念进行应用，是当前企业对社会发展形势进行适应的必然。随着人民群众对于社会各方面的认知不断趋于全面和深入，人性化概念已经越来越深入人心，与此同时，在社会文明发展的过程中，不仅追求更高的生产力，且在不断的对人文环境进行建设，所以必须促使和谐社会得到良好发展[1]。以此为基础，企业若想得到健康可持续发展，也就必须开展以人为本的管理工作。

（二）企业管理性原则

对企业管理工作进行落实的主要目的，在于能够对经济效益进行获取的同时，推动社会中各类基础性和综合性的服务得到发展，以实现多方获益的效果，从而达到合作共赢的商业活动目的[2]。以此为基础，企业属于多方利益的平衡者，企业中的员工自然属于企业管理工作平衡的重要组成部分，所以企业管理工作需要对以人为本的管理理念进行切实落实。

对以上两项原则进行充分落实，则具有重要的现实意义，见表1。

表1 人本管理现代化企业管理改革基础原则的现实意义

二、全社会人本管理发展趋势下的现代企业管理变革对策

在全社会环境下对人本管理工作进行发展，有必要针对企业的高层、中层以及基层的管理方式、模式、待遇进行进一步优化，促使管理标准得到不断完善，以能够将人本管理理念切实的深入到企业管理工作之中[3]。在对企业基本利益进行有效保障的同时，对更加良好的人本管理工作环境进行营造，以能够实现人本管理工作的社会化以及多元化，从而对全社会环境下的现代化企业人本管理工作的发展奠定坚实基础。

（一）对人本管理企业管理标准进行建立和健全

受到人本管理标准的影响，人本管理在认知方面存在一定的差异，所以目前尚不具有完善的人本管理执行体系。以此为基础，对人本管理企业标准进行建立和健全，有利于促使企业人本管理工作的方向得到进一步明确，并且管理层人员以及被管理者均能够对人本管理工作具有更加明确的认知，从而促使企业人本管理工做的目标在企业内达成一致，同时能够实现各方利益的平衡[4]。另外，有必要对人本管理工作的实践应用进行落实，让企业管理环境得到有效转变。除以上之外，需要对企业利益化的矛盾进行重视，将企业主体利益作为开展各项工作的核心，实施人本管理工作，以促使企业现代化发展的过程中，人本管理工作的改革能够得到各方面工作人员的有效支持。

（二）对人本管理的企业管理建设融入性进行强化

为了促使人本管理工作更加有效的融入到社会发展环境之中，有必要在企业内积极对人文关怀活动进行开展，同时促使人性化管理建设工作得到进一步强化，并针对员工福利、人文管理以及岗位人性化管理等岗位切实落实人本管理工作，以促使企业内能够建立起以人为本的发展管理工作目标，并将此作为企业对人本管理工作进行落实的主要方向[5]。对于企业发展来说，对人本管理措施进行应用，不仅需要保障其能够与社会发展环境进行有效融合，还需要能够推动企业内部的发展目标与人本管理工作的发展目标不断实现同步，以能够为人本管理工作的落实与企业长远发展的需求相符合，从而实现人本管理工作的不断强化，并在此过程中对于企业现代化发展起到重要的推动作用。

（三）促使人本管理的企业管理发展功能性得到提升

在企业中对人本管理理念进行应用，其必然能够针对企业内部建设工作发挥出一定的作用，例如在为员工提供更加优质的福利待遇的同时，相应的提升岗位工作标准即会在一定程度上提高，并进一步严格考核制度，若员工未能够通过考核，则应对其进行一定的教育帮助，以对科学合理的人力资源规划进行落实，并促使企业能够与员工之间的基础利益得到有效平衡。

结束语：根据上文可以了解到，在全社会人本管理下的现代化企业管理改革工作，必须对人本管理体系进行进一步完善，以保障企业现代化管理工作能够得到良好发展，同时对当前的人本管理方案进行不断改进，以促使企业内部管理模式得到优化最终实现企业的长效发展。