建筑工程管理的影响因素及其管理策略

曹莉莉

【摘要】最近几年我国的经济发展已经从高速增长的时期逐渐转向了稳步前进和新常态发展的状态，我国国民经济发展水平进入到了一个新的层次，目前处于稳步前进的状态。同时，我国经济发展速度放缓和城市化的进程是非同步的，因此建筑行业依旧是处于一个良好的发展时机当中，但是总体上由于行业准入的标准比较低下，同时管理的水平和标准并不十分一致，因此在这样的情况下，企业的施工部门只能在目前的发展中做好房屋建筑工程的管理工作，以此来真正的保证建筑工程施工过程中的管理工作和进步，保证企业长久可持续的健康发展。本文主要就我国建筑工程管理方面目前主要存在的一些问题进行介绍，并且针对上述问题提出可行性的措施和条件，据此找到如何进一步提升房屋建筑工程的管理水平。

【关键词】建筑行业;影响因素;管理策略;制度规范

建筑工程管理主要指的是建筑工程的管理和实际的控制系统，一般来说主要包括项目的投标合同，前期的工作准别，项目中标之后实际的管理过程，项目管理中介等等主要的问题。事实项目的管理主要即是针对这些主要的问题，进行整体上的协调和规划，从而能古在保证项目质量的基础上，实现低消耗和高质量的文明生产的目标。

建筑行业作为劳动密集型的主要产业，不同的项目之间都具有其独立性、单件性、一次性等特征，也正是因为这些不同的特征要求在建筑管理的过程中要依据不同的项目和实施的情况制定出相对应的不同的管理措施和办法。当然，在这一管理的过程中首先需要重视的对传统经验的学习以及系统性知识的及时更新和管理，最重要的是符合国家建筑法律法规。

1、我国建筑行业中目前存在的问题

从工程的立项开始，通过设计、造假、施工和验收及其过程管理，最终实现建筑高质量和低耗能的完成代表着整体建筑行业的发展要求和主题目标。但是，由于我国的建筑工程管理开始时间相对来说比较短，经验较少，理论性的探究更是缺乏，因此在实际的建筑工程当中存在的问题比较多，主要有以下的几个方面：

1.1从根本的思想上对建筑工程管理的重视程度低

我国城市化的不断推进也催生一批建筑企业的不断膨胀和发展，犹如雨后春笋般兴起的建筑为了能够获得更多的资源和建筑工程，往往习惯于追求所谓的工程速度，导致建筑工程管理得不到重视的同时，反而导致竣工的时间因为缺少实际的管理而无法更好的完善下去。长此以往，会导致企业的经济效益受到损伤的同时，建筑的质量更会给人民带来严重的危害，无法保证建筑正常的使用周期。

1.2工程制度的不到落实

随着建筑企业的增加，我国更加重视对建筑行业的规范化管理，近年来，不断地出台一些建筑工程管理的相关文件和规定，制定了许多的法律法规。然而，由于基层部门缺乏对其重要性的认识，同时各建筑单位并不能认真落实有关的规定，这就导致这些管理制度在实际上成为了“一纸空文”，并不能够发挥其真正的效果和作用。大量的建筑从业者和管理者仅仅依靠自身的经验进行施工，这就导致了有的单位导致我国建筑行业管理面临着重要的难题。

1.3管理体制步健全

管理体制不健全是当前建筑行业普遍面临的严重问题之一，健全的建筑管理体制离不开功能齐全的项目管理机构和部门，并且根据实际的工作需要无法配备齐全的工作人员。然而，在实际的操作过程中，为了节省更多经济开支，保证更好的经济效益，大量削减工程管理部门人员，导致部门数量得到确实和残缺，甚至引发了管理人员身兼数职的情况，因而无法在实际的工作中很好的实行其职责。

2、全面的提升我国建筑行业发展的方法

建筑工程的总体管理水平已经是当前建筑行业发展和建筑的中药志保之一，也是一项项目能够获得成功的重要标志，因而提升我国建筑工程的总体管理实力是当前的一个重要要求。坚持与时俱进、勇敢创新的基本原则的同时必须根据我国实际工程管理的传统经验和特色制定出科学、合理和有效的发展方针和路线，否则只能止步于此，全面提升建筑的总体管理水平的措施。

2.1新型建筑工程管理思路的建立

我国建筑工程管理工作开始的时期比较段，由于国内缺乏相关的经验和体系，导致了我国建筑管理的整体思路难以确定。我国建筑工程的水平还需要大幅度调整和提升，新型的建筑管理功能成体系建立同样离不开对外国先进管理经验的学习和借鉴，在对各方面的资料和思路加以管理，制定出一套符合我国发展特色工程的管理思路，为我国建筑工程提供保障。

2.2建筑工程管理理论的创新发展

管理水平能否提升的基础很大程度上取决于管理理念的优秀与否，管理理念是工程管理的自导思想。在我国的建筑行业的传统理念很大程度上靠着传统的经验和思想，管理理念仍然是浮于表面，缺乏实际的效果。这极其不利于我国建筑建筑管理工作的創新和进步。新的思想和新的思路应当要适度的引用和发展，但是在建筑工程管理发展的过程中也要重视发展的速度适当，既不能冒进，更不能过于保守。

2.3实行动态检测施工质量监理制度

通过动态监理制度，必须要及时的跟进建筑的速度和进程，及时的发现其中存在的问题，有效的控制施工中出现进度问题和思想，同时工作人员要常驻施工现场。在施工过程中一旦发现安全的隐患，应当要及时地发现隐患，和工作人员取得联系，制定对策，将问题解决。

2.4加强安全制度的制定和执行

企业需要建立安全生产责任制，企业定期对员工进行自我保护的安全意识，促使企业安全管理制度的执行和制定，各级政府要积极履行监督职责，对建筑单位的安全生产实时监控，使得安全管理有章可循，一旦发生事故危险，要确保工程的顺利进行。

结语：

在建筑行业市场竞争日益激烈的今天，加强建筑工程管理的工作非常重要。只有保证建筑工程有法可循，建设出安全的项目，才能够在获得经济收益的基础上，获得企业声誉，推动建筑行业持续不断的健康发展，获得更好的经济效益。

参考文献：

[1]刘柯.建筑工程管理的影响因素及其管理策略[J].建材与装饰，2020（04）：195-196.

[2]应巧珍.建筑工程管理的影响因素及其管理策略[J].现代物业（中旬刊），2019（12）：143.

[3]张春.建筑工程管理的影响因素分析及其管理策略探讨[J].风景名胜，2019（11）：185.