攻坚克难 提质增效——国网江西信通公司省级数据中心建设及系统搬迁侧记

文_国网江西信通公司 邱贞宇 易 璐

6月1日，随着全景视频系统搬迁检修顺利结束，国网江西信通公司信息系统搬迁正式落下了帷幕。至此，579台承载着营销、生产、财务等江西各项电力生产业务的信息设备，从青山湖、昌南、昌东等分布在南昌各地的信息机房出发，有序集结至科研通信楼，完成了一项公司历史上从未有过的资源设备、基础设施、业务系统大迁徙，形成了“科研楼机房为主要生产环境、昌东南供机房为自建系统环境、省公司本部27楼机房为非生产环境”的新格局。

强化基础架构，夯实系统根基

采用绿色新技术，提升节能效益。作为国网公司首家试点高压直流单位，信通公司以建设新一代区域节能示范机房为目标，创新采用了智能双循环氟泵技术的风冷空调、封闭冷池、高压直流等新技术，新数据中心机房实际PUE值（电能使用效率值）小于1.4，节能效率达20%以上，降低了基础设施运行成本。

注重业务分流，突破流量瓶颈。改变原有信息内网组网较为单一的局面，重组现有网络拓扑架构，组建业务网、SAN存储网、带外管理网、数据库心跳网等信息“四张网”，使得信息内网的网络拓扑更加健壮、数据流向更加清晰。

规划机房布局，实现场所集约。科学规划营销区、ERP区、DMZ区等多个专用区域，实现721台电网生产业务的信息设备分类上架、精准管理。

开拓搬迁思路，技术驱动创新

注重实际调研，坚持规划先行。排查原有5个信息机房289面机柜980台物理设备运行状态，建立1169台虚拟机的图实清单，以一平台一方案和一系统一方案为基本原则，从主机、数据库、存储、资源池等多个层面统筹搬迁资源，完成1个总体方案、7个分项方案，量身定制89套信息系统搬迁分册。

完善搬迁管控，细化搬迁排期。召开38期搬迁例会，参会人数达696人次，统筹协调设计院、监理公司和南瑞公司等参与单位，确保搬迁过程可控、在控。建立项目经理负责制，将基础设施、平台、业务等各专业力量拧成一股绳，确保搬迁工程方向坚定、有条不紊；以里程碑时间节点展板为依据，细化方案评审、设备上架、数据同步、业务验证等14项工作内容的排期计划，落实阶段性工作的具体实施人员，确保搬迁步骤环环相扣、有序衔接。

大胆革新技术，缩短停机时间。不断探索实践，按照“部署备用环境-主备DG环境搭建-数据搬迁-数据同步-主备库切换-业务启用”的新思路，启用数据库Dataguard技术，打破搬迁必须关机且长时间停机的局限性，最大程度缩短了业务停用时长，由小时级骤降至分钟级。

推动架构改造，提升技能水平

促进业务上云，改造系统架构。完成ERP系统由小型机向X86平台的技术迁移，前台业务操作时间和后台作业平均响应时间缩短50%以上；完成财务管控系统主体架构跨平台式更新，新旧硬件无缝转换，系统性能得到了显著提升；对营销基础数据平台和用电信息采集数据库进行节点扩容，进一步提升系统冗余性。

优化运行方式，统筹综合治理。落实国网公司“三只篮子”原则，优化了存储配置策略，破解以往归档日志文件与数据文件共用一套存储而导致数据过度集中的困局，进一步提升数据安全；力促营销业务管理平台、非结构化数据管理平台等9套业务系统“脱单”隐患治理，升级14套Oracle数据库进行版本升级，处置存储设备误码率高、服务器网卡单点运行、HA服务器GPFS集群通讯异常等25个隐患问题，确保了搬迁施工工艺质量。

锻炼青年员工，培养技术能力。组建了一支由17名主业人员组成的核心搬迁团队，组织主业+事业部+外委厂商100余人全程参与。从参与深度、核心业务、标准化、自动化四个方面鼓励新进员工学着干，促使青年员工快速掌握基础平台交付、应用系统搭建等信息运维全链路技术路线；从接线安装、参数配置、系统调试等实际操作方面引导员工自己干，以实训实战强化业务操作动手能力，助推公司核心业务回收和员工能力双提升。

路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。国网江西信通将始终坚持国网公司战略目标为指导，以服务于履行电网企业“三大责任”为根本任务，以保障信息安全、保障信息系统稳定运行为基本支撑，立足当前、着眼长远，不断提升公司本质安全、优质服务和创新发展水平。