裁掉盈利公司

侯美玲

哲理的故事：

1952年10月，鲁伯特·默多克的父亲去世，默多克继承了父亲在阿德莱德经营的几个报社。接手后，默多克对报社的财务和其他情况做了认真梳理。

几天后，默多克做了一个重要决定，裁掉3家小报社。“什么？它们可是一直在盈利！”父亲的助理对这位21岁继承者的决策能力表示质疑，指着财务报表说：“这3家小报社经营状况良好，它们的运营费很低，效益却很好，盈利公司为什么要裁掉呢？”

默多克说：“从财務报表上看，它们的确是盈利的，但这是没有将管理成本计算在内的结果。我们来看一看总公司年度执行报告，管理人员每月定期对小报社进行检查和指导，需要为他们提供技术支持，还要帮助它们处理各种难题。遇到资金困难时，要第一时间为它们垫资，否则它们随时可能破产。管理人员把有限的精力用在小报社身上，留给《星期日邮报》和《新闻报》两个大报社的时间肯定不够。由此看来，裁掉盈利的小报社，集中精力做好两个大报社，这才是我们最好的选择。”听到这里，助理早已心服口服。

裁掉盈利小公司，默多克的报社从一个名不见经传的小公司发展为跨越欧、美、亚、澳几大洲的报业集团，他本人也被称为现代报业巨头。

故事的哲理：

损益计算时，人们总是过度关注金钱成本，忽视了对于时间成本以及背后机会成本的计算。而机会成本，恰恰是我们在当前巨变时代最应该关注的。