要成为“头狼”，这四种能力缺一不可

杨思卓

最近看到了一张满满正能量的“狼群”图片，看完很受触动。

图片的画面是：冬日严寒里，有一群狼踏着厚厚的积雪走过，在狼群里，有一匹头狼在前面费力开路，后面的狼群按顺序一个个跟随着。雪地里，留下了一条深深的被头狼开拓过的路，让后面的狼走得特别顺畅。在画面的下面写了这样一句话：“在你觉得疲惫、委屈甚至想放弃的时候，想想前面的那匹头狼”！

寥寥数语，一下子让这个画面多了深意。我们这些在商场上开拓的领导们，不正是那个开拓前行的“头狼”吗？这样的联想还不够，我在沉思：作为一名头狼，到底需要具备什么样的能力属性呢？

我把它总结成下面这“四能”。

第一个能力：能探路

头狼的第一属性必须是能探路——没路的地方，你第一个走过就成了路;有路的地方，人走得多了就没了路。所谓开拓者，就是不走寻常路。有远见，有方向，懂探路才是成为头狼的首要条件。

那些成为头狼的领导者，他们不断探路，勇于创新。对市场有敏锐的洞察力，对商学有独到的见解力。路探对了，狼群就找到了肥美的猎物，路探错了，狼群就可能成为别人的猎物。探路拼的那可真是头狼们置之死地而后生的魄力和抗压力啊！

谁不知Uber日进斗金，但谁知道创始人卡拉尼克探路九死一生？谁不知微信风生水起，又有谁知道负责人张小龙探路背水一战？谁不知华为手机如日中天？谁知道当家人任正非在一年又一年《华为的冬天》里如履薄冰，身心交瘁？都知道联想柳传志是中国企业教父级的大佬，谁知道当时创业被骗300万，拿着板砖去讨债，夜里经常吓醒，心狂跳不止，从此就落下了病根，到后来功成名就，还半夜里经常吓醒。

做头狼还真是不容易，在一次对知名企业家进行访谈时，这些在市场冬雪中探路的头狼们，他们竟然异口同声地说到了两个字“孤独”。这个孤独可不是传统意义上辗转难眠的情绪话题，而是带着企业走在一条“高处不胜寒”的路上的那种深深的无助感。企业家的孤独是和恐惧同行的。任正非说：“我的私生活是痛苦寂寞的，可为了公司能够平衡，我得忍受这种孤独”。他少见于媒体，少见于官场，不出席秀场，甚至用自己的标准逼华为的高管：绝对把工作置于家庭之上。任人说是说非，这只孤独而令人敬畏的头狼，他用性命将华为带上一个又一个巅峰。

没有这种敢拿命来死磕事业的精神，就算做上了企业头狼，就算做到了行业老大。那也是德不配位，早晚被废。——这是成为头狼的第一能力。

第二个能力：能开路

探好了路，头狼要做的可就是带着狼群开路了。再难的路，只要方向是对的，头狼们都必须义无反顾冲在最前面杀出一条“xue”路来。这个“xue”有两层意义，一是冬天的“雪”，二是鲜血的“血”！

对于头狼来说，要开路，流血必不可少。但为了安全过冬，必须忍受冬雪的寒冷和鲜血的疼痛。只要你还想当这个头，你就只能做好开路先锋。

按照狼群法则，头狼可是狼群的优秀代表和榜样，更是狼群的核心所在。在头狼的带领下，狼群呼啸山林，出没草原。在整个群体遇到困境时，它必须挺身而出，用自己最锋利的牙刀将敌人扑倒，就算率领狼群逃离，都要临阵不乱。所以，頭狼传递的可是一种榜样的力量，它的拼搏精神影响着整个狼群的意志力。小狼们可以选择任性地来一句“世界那么大，我想去看看”，然后辞职不干了，可头狼不行。他的肩上担负着整个狼群的命运。

“创业一入深似海，从此萧郎是路人”，开弓没有回头剑，一旦踏上创业这条路，头狼们可以做的只有开路，开路，再开路。在这条路上，拼的不仅是聪明才智，更是打不垮的意志力。头狼和小狼们的最大区别不就是“市场虐你千百遍，你还要待市场如初恋”嘛。既然你占了头狼这个位，跪着你都要把路开了。

说完开路，接下来就是“带路”了。

第三个能力：能带路

千万别说累，你会说：探路是你，开路是你，带路凭什么还是你？没办法，谁让你有一个荣耀而又悲壮的称号叫“头狼”呢。

创业型公司，Boss就是那匹头狼。探了路，开了路，还要坚持去带路。这些让人心疼的创业头狼们恨不得长成千手观音，既是市场排头兵，又是技术后援队。既是公司高管，又是文员，既能上厅堂，又能入厨房。总之，创业型企业的小老板们，真是集万千能耐于一身哪，他们如此努力拼搏，为的啥呀？不就为了告诉小狼们：“我都这么努力了，你好意思不努力吗？”只有你对公司有信心，你的狼群才会有斗志，只有你愿意披荆斩棘，你的小狼们才会竭尽全力。如果连你都“一颗红心，两种准备”，你想让小狼们“一颗红心向着党”，那你真是想多了。同样的，如果你没有把狼性文化传递下去，就有可能把队伍带成一群散兵游勇，头狼累得要吐血，小狼们还在幸福地刷朋友圈。这样的队伍怎么出去和别人争羊羔，不要说争不到羊羔，连蛋糕都争不到嘛？

探了路，开了路，带了路，其实我还想再补一路，那就是“让路”。

第四种能力：会让路

头狼和小狼们的关系，表面看来是领袖和跟随者的关系，但说到底，其实也是一种同路关系、同伴关系。尤其是现在人才为王的时代，越来越多的头狼不再只是一个人拼命，而是开始选择与优秀的小狼合作。他们一起整合组织资源，优化组织结构，当小狼有能力开路时，你的使命不再是探路、开路，带路，而是让路了。

做了这么多年的企业咨询，我和很多头狼交流过，有的头狼只是创业初期做头狼，后来组建团队后，就培养出了更多的头狼。有的头狼自己事必躬亲，坚持在头狼位置上做到心力交瘁。而有的头狼呢，将企业做到了行业中的头狼。虽然都是头狼，其中的差距可真是不小。我想，如果分析原因，一定是这第四种能力，也是第四段路没有整明白。你没整明白的，柳传志花了30年才整明白了，你更聪明地学习，可以更早一点明白。

回看开始我们描述的那幅图片，那匹头狼是你吗？估计正处于努力探路，顽强开路，辛苦带路的阶段。我愿意帮你杀出“前三段路”，走上第四段路，培养新人，为更强大的头狼让路，走出一条商界的“天路”。

责任编辑：李靖