“优秀茅台干部”这样炼成

李俊 杨志波

茅台集团坚持以好干部标准为培养导向，以干部成长规律为根本遵循，加强选用管带育统筹，将干部教育培训作为重要工作来抓，把干部能力提升工程作为企业发展推手，围绕"四个突出"，构建以政治教育培训为主，引领培训工作向专业能力、实践锻炼培训等方向多元化展开。

面对新时代新任务新挑战，茅台集团始终坚持深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，立足公司发展对高素质专业化干部队伍的迫切需求，坚持以好干部标准为培养导向，以干部成长规律为根本遵循，加强选用管带育统筹，将干部教育培训作为重要工作来抓，把干部能力提升工程作为企业发展推手，围绕“四个突出”，构建以政治教育培训为主，引领培训工作向专业能力、实践锻炼培训等方向多元化展开的“一主多元”培训新格局。2018年以来，开展干部培训39期1519人次，培训经费1550万元。通过开展培训，不断优化干部队伍知识结构、开拓视野，提升干部教育培训获得感，缓解干部本领恐慌感，强化担当作为使命感，干部队伍的政治素质、开拓能力、现代企业管理能力、专业能力和作风品行得到了全面提升，为公司高质量发展提供了智力支撑和人才支持。

突出政治引领，加强思想理论武装，把准定盘星。一是理论教育“固本”。组织干部系统学习习近平新时代中国特色社会主义思想、马列经典原理等政治理论，学习党的十九大精神、全国全省国企党建工作会及“推进会”等会议精神，引导干部读原著、学原文、悟原理。主题教育期间，党委紧紧围绕“12字总要求”“四个贯穿始终”，以“理论学习有收获”为目标，深化理论学习教育，筑牢思想根基，组织广大党员干部原原本本学习《习近平关于“不忘初心、牢记使命”重要论述选编》，以及党的十八大以来习近平总书记对贵州工作的重要指示批示精神等。党委班子成员带头学，各级党组织跟进学，不断推动学习教育往深里走、往心里走、往实里走，干部队伍进一步树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，全年实现干部队伍理论教育全覆盖。二是党性教育“铸魂”。扎实开展理想信念、党史国史、党规党章党纪教育，持续深化干部对党性教育重大意义、重要性、紧迫性的理解和认识，组织干部到江西干部学院、焦裕禄干部学院参加理想信念教育培训，接受党性“洗礼”，重温入党誓词、开展党性研讨，亲身参加劳动体验，努力做到学思用贯通、知信行统一，促进党性教育更加务实，进一步强化干部理想信念、党性观念、宗旨意识。三是警示教育“修身”。教育全公司干部深刻剖析反思身边典型腐败案例，组织全公司干部参加“全省警示教育会议”和“茅台集团警示教育大会”，教育广大党员干部知敬畏、存戒惧、守底线，帮助广大干部明大德、守公德、严私德，树立正确的权力观、地位观、利益观，自觉把当老实人、说老实话、做老实事作为人生信念。

突出专业培训，增强培训针对性、有效性，擦亮瞄准器。更新专业知识，适应新时期发展要求。分专业、分领域选派干部“走出去”学，把知名专家“请进来”教，与浙江大学、北京对外经贸大学、厦门大学、深圳大学等国内知名高校构建产学研并进的教育培训模式，依托高校的学科优势、专业所长和高端资源，以实践、实干、实效为导向，运用案例教学、研讨教学等方式，组织公司高层管理人员赴中国浦东干部学院开展封闭式培训，丰富品牌建设、战略规划、财务金融管理等知识储备，为公司战略推进、难题求解、风险防范助力。细化培训对象分级分类，做到有的放矢。根据不同岗位需求、专业背景，持续优化干部教育培训供给侧。开展新任职干部培训，助力新任职干部迅速转变角色，适应岗位需求；开展女干部专题培训，培养女干部的职业素养、创新精神、团队合作精神，进一步发挥女干部在企业发展中的作用。将培训目光从“国境内”引向“国境外”，2018年以来，开展出国境考察培训5期55人次，组织相关领域的干部赴英国、德国、丹麦、芬兰、中国香港考察学习与当地优秀企业交流管理经验，引导干部在对标优秀中提升专业能力，开拓国际视野，丰富战略思维。培育敬业精神，铆足干事创业劲头。为提振干部干事创业精气神，激发干部工作热情，组织干部学习张富清等时代楷模，淡泊名利，投身事业的奉献精神和高尚情操。充分利用公司内部资源，以学习宣传大国工匠、国酒劳模、金牌员工等活动为载体，弘扬工匠精神，引导干部心无旁骛、刻苦钻研，培养爱岗敬业的职业操守，以绣花功夫投身到工作中。

茅台集团党委党校引导学员“学以立志”“学以养德”，通过培训学习，牢固树立马克思主义世界观、人生观、价值观。图为茅台集团党委党校首期干部培训班开班。（茅台集团供图）

突出理论结合实践，加强锻炼历练，蓄足能量池。坚持理论教育与实践锻炼相结合，选派干部到相关单位历练，帮助干部经风雨、见世面、壮筋骨、长才干。一是上派到机关单位训练。有针对性地选派干部到省委办公厅、省国资委等上级机关“上挂”学习，从而开阔眼界，拓宽视野，更新知识和理念，创新工作方式方法。二是开展岗位交流历练。立足培养复合型干部，量身定制个性化培训计划，在全集团范围内统筹交流具有专业背景、工作经验的干部到吃劲岗位、关键岗位任职，从生产一线选派干部到物资供应、集中采购、销售等单位任职，培养符合公司发展新要求的“多面手”。

突出成果转换，引导学以致用，开启培训实效转换器。着眼破解一些干部为学而学、学而不践的问题，引导参训干部运用所学知识解决实际问题，努力做到学以致用、用有所成的表率。一是坚持用所学知识指导实践，推动工作新进展。对照培训计划需求，结合公司当前党建工作、生产经营、集团管控所面临的各种问题，鼓励受训干部运用所学补齐工作所缺，用实践检验真理，用真理指导实践，努力把所学知识转化为公司发展的内生动力。二是坚持用所学知识深化认识，丰富和发展理论成果。理论指导实践，实践丰富理论，结合公司发展实际，通过不断实践检验，努力提高原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新的能力，不断推动创新型企业建设，进一步增强公司在酒行业的竞争优势。推动干部在研究和解决重大发展难题上寻求新突破，获得新认识，形成新成果。三是坚持用所学知识改造主观世界，提高思想素质。“学以立志”“学以养德”，公司干部队伍通过培训学习，牢固树立马克思主义的世界观、人生观、价值观。