项目管理在汽车开发过程中的应用

作者简介：任伟泉（1983.04-），男，汉族，湖北孝感人，大学本科，研究方向：汽车项目管理。

摘 要： 目前，社会进步迅速，我国的经济水平发展日渐提高，汽车人均拥有量正以明显的速度提高，同时车企的数量和质量也随着社会需求在不断发展，特别是随着科技的飞速发展，进一步节温减排，各个汽车企业开发了新能源汽车，同时对新能源汽车技术方案的汽车不断优化改进，以试图占领更大的市场份额，因此各汽车企业之间竞争激烈，只有缩短产品研发周期，降低开发成本，提高生产效率，推出性价比更高的各种新能源汽车，只有这样才能确保自己立于不败之地。项目管理作为始终贯穿于汽车开发过程中的管理工具，对汽车企业有着重要意义，因此研究项目管理在汽车开发过程中的应用有助于汽车企业改善管理方式，确保汽车开发按照程序文件有序且有效推进。

关键词： 项目管理;汽车开发过程;应用

【中图分类号】 U462     【文献标识码】A     【文章编号】1674-3733（2020）14-0197-01

引言

在科技高速发展和市场瞬息万变等因素影响下，汽车市场竞争日趋激烈，汽车企业必须更快更有效的实现新产品研发，同时不断降低项目成本投入，缩短产品开发周期，这樣才能立于不败之地。而优秀的项目管理应用有助于企业实现以上目标，给企业带来最大化的经济效益，因此高效的项目管理在汽车研发过程中的应用日益重要，抓好项目管理是重中之重。

1 汽车开发的项目管理概述

企业体现价值和获取利益需要制定并达到特定的目标，达成该目标的方式、途径称之为项目，项目管理则是对该项目在执行过程中为实现最大效率和资源利用而专门对其进行监管的工具。伴随着社会发展及时代需要，汽车企业的项目管理从只注重于成本和时间的管理逐渐发展到如今也对合理的人员配备、供应商的选择、整车及零部件质量优化、工作程序的遵循、资源的控制进行调控管理，从而保证整车项目的顺利进行，按照既定开发计划顺利上市，同时进一步节约企业开发成本。以前，中国汽车的生产大部分是以进口国外的汽车零部件、器械来完成组装，缺少对汽车的自主性研发。在经济全球化的背景下，汽车逐渐走进千家万户，市场需求逐渐增大，若我国汽车制造企业缺少汽车自主性生产的技术，继续一味地以引进汽车零部件组装汽车，则易使我国汽车市场的经济效率低下，同时使我国汽车及汽车开发没有竞争力。而项目管理可以为汽车开发提供良好的工作环境、合理的奖励政策、优秀的研发团队、充足的材料资源，保障汽车产品开发时的需求与稳定。通过采用合适的项目管理方式，不仅能够引进技术能力达标的新型技术人员，避免工程人员技术不足的情况发生，还能够激发并保持汽车研发人员的新鲜感和自主性，对汽车企业进行自主性的汽车研究有着积极的促进意义。除此之外，项目管理还通过对汽车开发过程中汽车质量、生产耗时、制作成本进行控制，来达到减少生产成本，提高生产效率，提高产品性能的目的，确保企业立足于市场并得以长期发展。

2 项目管理在汽车开发过程中的应用

2.1 在项目实施阶段。工作人员在开展工作时，应根据整车开发计划进行，并在每个项目开发节点，记录问题跟踪表，对整车各个开发过程进行风险控制，及时汇报项目运行状态，定期组织召开整车项目例会，积极提报存在的各项风险，并制定出有效的整改措施或预防措施。另外，对于项目管理的九大领域知识，应在此阶段充分发挥出来，明确项目组成员间是否对项目开发过程中相应的信息进行了有效沟通、人员工作负荷是否安排合理、工艺质量是否有保障、项目成本是否在预算内、项目计划是否有效可控性、监控项目范围是否有变更，供应商选择是否满足技术、质量、成本要求，进而加强综合管理管控能力，做到上传下达，如采购进度是否满足、风险是否有效转移及规避、明确统一目标。但在此过程中，也许会产生项目变更，项目某一部分或各方面发生变化，即变更管理。导致这种变化的原因大多是对于顾客的需求变更，产品设计难以满足零部件制造工艺要求，项目需要考虑成本因素，进而导致整车开发计划提前或延后。在变更计划过程中，要极为慎重的考虑每一项工作，通常此项工作由整车项目经理进行。需要运用三角形法则，从而达到监控项目的目的，保证项目各项可以更加符合相关要求。

2.2 研发项目管理理论。研发项目管理，笼统来说是将项目管理应用在研发管理领域，是利用项目管理体系对研发项目的组织、计划、质量、成本、沟通、资源等进行综合管理。研发项目管理因研发活动与其他领域活动不同，其管理方法与其他项目的管理方法有明显的区别。研发项目管理经过多年实践后，成为了一个独立的研究领域。汽车产品因其复杂性，其研发活动往往历时3～5年[5]。涉及的技术范围包括动力总成系统、车身系统、传动系、行驶系、制动系和电子电气系统等工程系统。为确保团队成员间分工协作，汽车产品的研发一般采用矩阵式的强项目组或专业组的方式进行，因此汽车产品研发可以利用项目管理的思维来从事相关研发活动。汽车研发项目管理主要技术要素为以下几方面：进度管理：计划管理是进度管理的核心工作，项目执行的关键之一。项目计划主要包括大时程计划、部门中时程计划、系统小时程计划、月度工作计划等，以及项目计划的变更管理。成本管理：指开发、物料、制造、销售、管理和财务等整车开发过程种所涉及的全部成本。包括确定成本目标、分解成本、控制成本、变更管理成本等活动。质量管理：制定和控制项目质量目标，管理零部件及整车产品品质等。包括质量评审和质量问题整改等活动。预算管理：项目预算包括预研、开发、采购、制造、质量控制和销售等。包括年度预算、资金计划、变更预算等活动。

2.3 在项目结束阶段。主要归档整理整车开发过程中的输出物，并总结整车项目经验。也就是在成本约束和质量目标要求下，在整车项目开发过程中，所获得的项目经验，在掌握现有技术要求的同时又实现了项目目标。另外，还应总结如何在日后改进影响生产节拍的瓶颈工序，加大对此问题的研究力度，并采取有效的措施，解决类似问题，从而降低工艺成本，提高项目的成功机率，为下一个整车项目的良好运行打下坚实的基础。

结语

综上所述，在汽车市场需求量不断提高，汽车行业竞争日益激烈的情况下，汽车企业如何提高自身竞争力，降低汽车研发成本和生产周期，生产出为大众所欢迎的汽车是汽车企业需要面对的问题。而在汽车的开发、生产过程中，对自身企业进行项目管理，在项目管理的运用中融入现代化的模式，采取符合自身发展需求的策略可以有效解决上述问题，为汽车开发工作提供保障，使汽车企业立足于市场。

参考文献

[1] 项目管理协会著;许江林等译.项目管理知识体系指南：PMBOK指南第5版.北京：电子工业出版社，2013.5.

[2] 孙益民，娄臻亮.汽车产品开发同步工程应用管理机制研究中国集体经济，管理创新，2011.05（下）.

[3] 黄海军.论矩阵式项目管理在汽车产品开发项目中的应用轻型汽车技术，2010（10）总254.

[4] 李渊.汽车产品开发的现代项目管理应用项目管理技术，2009年全国项目管理教育论文集.