建筑工程管理中创新模式的应用及发展
2020-08-20班祥瑞
班祥瑞
摘 要: 近年来,我国经济的快速发展,各种项目也都如火如荼地展开,建筑业逐渐发展起来。建筑工程管理工作是工程项目建设质量的重要保障,是工程项目建设成本控制和进度控制的重要基础。随着建筑行业的快速进步和发展,建筑工程管理需要不断的创新和完善,促使建筑工程管理与建筑行业发展相适应,不断提升工程管理水平。
关键词: 建筑工程管理;创新模式;应用;发展
【中图分类号】 F275.3 【文献标识码】A 【文章编号】1674-3733(2020)14-0130-01
引言
工程项目管理具有一定的特殊性、目的性以及工期限定等特點,建筑工程管理是提升企业竞争力促进企业稳定发展的重要途径,建筑工程管理应随着建筑行业的发展不断创新完善和优化,不断提升管理水平。只有不断创新管理模式才可能有效实现对工程建设质量的提升,这篇文章主要对工程管理模式创新进行了深入的研究和探析。
1 建筑工程管理应用创新模式的必要性
1.1 有利于资源合理配置
在建筑工程管理中合理应用创新管理模式是有利于资源合理配置的。在建筑工程建设阶段需要大量整合人力、物力、财力,因此建筑企业需要在该过程中,合理且科学的将创新模式应用到管理工作中,对物资及人员进行合理且灵活的调配与整合,根据工作需要有所侧重的分配[1]。将创新模式运用到管理工作中,可以根据图纸来确定所用原材料的数量,在一定程度上避免了物资浪费。通过人力及物力资源的合理调配后,同时会影响相关财力资源的合理支配,从而减少不必要的开支,有效的促进建筑企业的经济效益。
1.2 有利于增加建筑企业的竞争优势
建筑企业在业内的竞争是相当激烈的,同时也面临着诸多挑战。为了在激烈的竞争中取得最终的胜利,建筑企业首先需要具备创新管理理念和创新发展理念,不断地进行管理模式的升级与完善,其次需要探寻适合该企业发展的管理手段或相应的措施,将创新的管理模式应用于工程建设中,为建筑企业营造良好的管理氛围,从而达到提高建筑企业的竞争力的效果。管理工作在建设工程中尤为重要,管理工作的科学性直接影响着建设工程的质量,将创新模式应用到建设工程中,可以极大的提高管理工作的科学性。管理人员不仅要掌握科学的管理方法,而且要争取能通过自身的工作实践和经验总结,对管理模式进行一定程度的创新与完善,促使企业管理模式更加趋近于科学化、合理化。
2 建筑工程管理中创新模式的应用及发展
2.1 创新管理理念
管理模式的创新的前提是创新管理理念,只有摒弃与当下时代需要相互背离的传统管理理念,秉持更为先进的管理思想,才能够不断贴合时代发展步伐,实现与时俱进的重要目标。在进行实际施工管理的过程中,需要正确处理建筑单位以及施工企业之间的关系,确定相应的管理目标,保障合同中的每项条例都能够被完美执行,切实有效地展现出项目管理所具备的实际意义。与此同时,企业需要精准地处理材料质量、施工进度、施工成本以及施工安全性等方面的关联,结合管理目标来制定更为科学合理的施工方案,保障工程管理模式能够受到创新优化,从而保证工程的整体效果,提高企业自身的市场竞争力。
2.2 创新管理技术
建筑工程管理模式的创新优化是为了提高建筑工程企业的整体水准,使企业能够充分贴合当前的时代发展步伐,而如果想要行之有效地满足建筑工程模式的科学性以及合理性,那么就有必要在创新发展过程中不断强化基本因素的优化创新。创新管理技术的前提是充分明确企业当前发展情况,采用更为符合其基本需要的先进技术手段,优化完善管理程序,保障企业能够在激烈的市场竞争中占有一席之地。如果想要实现管理技术的创新发展,有必要强化对技术型人才的培养,用于提高企业的整体管理水准,保障企业的全方位发展,只有培养出大量优秀的专业人才,才能够提高建筑工程管理创新模式的应用速度,提高整体管理质量与管理效率。
2.3 创新安全管理
现阶段建筑工程各部门均加强了安全管理力度,使建筑工程安全管理水平逐步提升。通过在施工现场重要场地张贴安全标语、定期组织安全例会等,增强施工人员安全意识。但就目前来看,在建筑工程中依然存在不规范施工的情况,在落实安全管理目标期间依然存在诸多问题,安全施工风险无法得到根本上控制。因此在创新建筑工程安全管理体系过程中,相关管理部门需对传统安全管理理念进行不断优化,坚持以思想作为引导施工顺利开展的重要因素,秉承以人为本的施工管理原则。同时,协调工程安全、质量与成本管理之间的关系,在保障工程施工质量与施工安全性符合相关的前提下,管控工程成本。
2.4 创新组织结构
要想在工程管理期间实现创新模式的合理应用,还需要注意企业组织结构的创新优化,具体可从以下几方面入手:首先,实现施工管理、实际施工二者的相互分离,为施工管理的平稳开展奠定前期基础。其次,组织结构的设立一定要符合市场变化的需求以及弹性管理需求。很多跨地区经营的建筑企业在具体开展管理期间,如果只采用高度集中的统一管理模式,只会在加大管理成本投资的同时造成决策的失误,对此就需要做出积极创新,不能只采用单一的管理模式。再次,积极设置相应的组织机构,满足市场发展需求适当,分散权利,实现多部门的细化管理,进而在满足弹性管理需求的同时还可以强化监督职能。最后,在管理期间一定要具有积极创新工程管理的理念和思维,打造出轻松创新的良好工作环境。为积极实现这一目标,就需要管理层具有平衡建筑工程管理所涉及不同部门、不同环节内容的意识,以创新思维为基础,实现市场竞争期间强化竞争力的稳定发展。总而言之,不难看出随着当前社会行业竞争日趋激烈,建筑企业要想获取稳定发展,一定要强化创新工程的管理工作,按照实际的情况进行人才方面、管理思维、组织结构的优化和创新。
结语
随着如今经济社会快速发展,科学技术不断进步,建筑企业想要在残酷的市场竞争中的得以存活和发展,就是需要对管理模式进行创新,改变企业的管理理念。同时必须要注重技术的创新,增加科技人员在组织结构中的比重,保证施工项目完成的效率以及质量,这些都是建筑企业在市场竞争中的优势。
参考文献
[1] 李红莉.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].江西建材,2019(14):280-281.
[2] 黄灿雄.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].江西建材,2019(21):249-250.
[3] 王维俊.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].山西建筑,2018,44(35):235-236.