市政工程施工管理瓶颈现状及应对策略

张锦

摘 要： 随着经济建设的不断加快，市政在国民经济中的地位日益重要，使市政工程建设管理的瓶颈暴露在这一过程中。本文对以上问题进行了研究，介绍了市政工程措施的管理内容和特点，分析了市政工程建设管理的现状，提出了市政工程建设管理政策。

关键词： 市政工程;施工管理;瓶颈现状;应对策略

【中图分类号】 TU99      【文献标识码】A     【文章编号】1674-3733（2020）14-0079-01

引言

可以看出，建设项目的发展必须在保证施工质量的前提下，确保建设单位的经济效益，而项目质量在项目建设中起着重要的作用。随着社会经济的飞速发展，人们对市政工程的需求日益增加，市政工程的建设过程十分复杂，内容广泛。因此，施工非常困难。建筑工人的专业资格差异很大，在施工过程中可能违反相关规定。此外，市政的工程项目还存在潜在的安全问题，管理层尚未发现，这对市政的工程项目产生了重大的负面影响。

1 概述

当前，市政工程的工作程序复杂，辅助工程繁多，施工难度大。特别是在某些项目中，当参与单位数量众多时，多个建筑单位在跨界中工作，并且施工团队的质量常常参差不齐并违反规范。此外，市政工程中有许多隐藏的项目，在投资和使用的早期阶段还存在许多潜在的质量问题。由于所有这些因素，市政工程建设可能伴随着紧张的时间表和繁重的工作。在管理市政工程中存在各种问题。

2 当前市政工程施工质量管理中存在的问题

2.1 质量意識问题。在施工过程中，短期行动尤为突出，几乎不可能力求提高施工质量并为业主提供合格的项目作为主要目标。不根据施工组织，施工技术和施工规范的需要投资施工机械。投资的质量和数量存在问题，建筑中有许多非法的分包商和分包商，并且很多情况下都具有合格的投标条件，而在中标的建筑部门中，对场地的实际施工质量进行管理是有限制的，这是浪费的管理。很少有单位可以严格管理甚至在专门的分包团队中偷工减料。

2.2 施工现场问题。在施工现场，操作人员的粗心，遵守安全驾驶规定，职业事故，设备事故等。有时，自助餐厅的卫生控制不严格。与用电有关的安全保护措施未得到足够重视，例如现场安全人员缺乏工作，对建筑用电相关规范和标准的研究和理解还不完善。施工现场没有专业的电工，但是任何对电力使用了解很少的人都可以从事电气工作。从材料采购到现场使用，施工过程缺乏一套控制措施。材料人员之所以浪费，是因为他们在购买时没有仔细计划，也没有根据最小测量值进行购买。在存储过程中，可以根据用途仔细存储材料，因此某些材料在使用前会降解。

2.3 监理监管问题。当前，地方当局是由经济利益主导的，虽然一些监理人不能监督地方项目，但是由于绩效和收入，监理人是工业和市政工程建设的监理人。用于监督市政的项目。市政工程专业和市政专业的内容截然不同，主管也无能为力，导致严重无视义务。在一些中小市政，缺乏资金和投资监督机构的意愿，以及必要的检查设备和设施不到位。

2.4 施工设备与材料存在严重缺陷。在施工单位的施工过程中，存在许多潜在的安全隐患。这如果未及时处理这些详细信息就进行施工，则项目质量降低。另外，一些机械操作员不按规定操作机器，这会缩短机器的使用寿命并增加施工现场发生安全事故的风险。用电也是建筑工地的普遍问题。机器必须由电源供电。施工现场的电源管理是必要的，因为用电会损坏机器，甚至在严重的情况下会引起火灾。建筑材料的采购是项目建设的重要组成部分。如果监理人员没有正确的预算并计划购买材料，则很可能会浪费大量材料并失去对建筑成本的控制。因此，购买者应根据实际情况购买，并在购买后将其存放在指定的地方以备使用。

3 市政工程施工管理中存在的问题的解决措施

3.1 强化对项目工程的管理与监督。施工单位不仅要保证工程施工过程的准确性，还要保证施工质量，同时要与施工单位共同管理施工现场。在施工之前，施工部门应事先仔细观察项目的施工环境，以确认该项目能否成功实施，同时还要分析施工计划和施工内容。员工应对整体建筑设计有透彻的了解，并熟悉图纸。您可以总结主要内容，以免发生意外事故并确保建设项目的顺利进行。此外，项目工程监督的重点是施工人员对项目的紧急情况和控制部分可能构成潜在安全隐患的预测和响应的能力，有能力充分行使这种主动权。建设项目很多，建设过程复杂，只有员工时刻保持警惕，才能在紧急情况下迅速解决问题。

3.2 加强市政工程建设项目基本内容的质量控制。尽管市政质量是一个复杂的过程，但毋庸置疑，人是地方建筑质量控制的决定性因素。施工，运营和管理人员的素质将对项目的质量起决定性作用。工人在市政工程建设中的高度机动性，经理的任意管理行为以及对项目质量控制的漠不关心的态度，都将带来致命的后果，并且对工作质量不可逆转。因此，为了达到保证工程质量的目的，有必要建立一种有效的竞争，激励，奖惩机制，在工程建设过程的稳定中发挥良好作用，并存与合作。

3.3 实施工程过程管理。一种是确保项目质量，另一种是建立可以稳定地生产合格和高质量项目的管理系统。现阶段要强调的方面：组织原材料，半成品和成品的质量检验;组织各过程的质量控制，建立控制点;科学组织，严格控制和文明建设;建设过程质量评估;最后进行质量评估工作。

3.4 推行目标管理。（1）调查公司的质量目标，并将整体质量目标分解为各个部门和下属目标。公司每年根据质量控制体系的要求制定质量目标。在发布公司的质量目标后，所有部门和部门应迅速分解它们并制定自己的子目标。每个针对公司的子目标都不能偏离总数。设定质量目标的过程中要牢记三件事。①目标可访问性。它必须通过艰苦的工作来实现，并且不能太低或太高;②日常标准必须尽可能清晰。同时，目标必须是可量化和可衡量的，以便于组织，实施，检查和评估。③下一步一级目标项目必须是上级目标项目的整体支持，有必要根据实际情况制定具体措施。（2）结合目标管理和绩效考核。我们定期评估员工的目标实现情况和质量责任实现情况，评估其热情，并根据上述评估采取适当的激励措施。

结束语

市政工程建设质量管理是市政工程建设项目管理中一项非常重要的工作，它是由市政工程本身的特点所决定的，因此，市政工程的施工质量问题也需要抓住重中之重，牢牢把握。要认真对待市政建设的质量控制问题，认真分析，认真控制，严格检查，确保市政工程管理达到新水平。

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