如何有效提升建筑工程施工技术管理水平

谭卿

摘 要 建筑工程的管理水平在很大程度上受到施工人员、施工质量、安全管理以及施工进度等方面的影响;提升建筑工程施工技术的管理水平是保障工程项目各个方面平衡发展的主要途径。本文从强化人员管理、提升质量管理、控制安全隐患以及改善进度管理四个方面提出改善建筑工程施工技术管理水平的措施。

关键词 建筑工程;施工技术;管理提升

引言

建筑工程的质量、进度以及安全管理水平等都受到了其施工技术管理水平的影响。通常情况下，工程项目的管理难点主要集中在人员管理、安全管理以及质量管理等几个方面;建筑施工企业在改善施工技术的管理水平方面，应该重点从强化人员管理、改善工程质量以及排除安全隐患来开展工作。

1管理难点分析

（1）人员问题。第一，建筑施工项目的从业人员中，包括接受过专业教育的工程技师人员和大量没有接受过正规教育的临时性施工人员，这一点与我国的劳动力结构有很大的关系。后者的技术水平、合作意识、质量安全意识以及规章制度的执行能力等方面往往都存在或多或少的问题，这种参差不齐的人员素质在很大程度上，导致施工现场的技术管理水平难以达到较高的水平;第二，建筑施工企业的分包管理制度导致一些技术和管理水平相对比较差的小型施工单位进入施工现场，而这种承包管理模式会导致小型分包企业在质量管理、安全管理等方面放低要求，其中一个很重要的原因是管理责任的划分难以落实到各级分包单位中[1]。

（2）质量问题。涉及工种多、现场组织难度大以及技术要点多等特点，导致建筑施工的质量管理很容易受到其他方面因素的管理。例如，施工人员在作业过程中没有严格落实工程技术规范、施工材料存在缺陷或者质量监督不到位等，都会造成质量通病。第二，在建筑施工中比较常见的质量缺陷主要集中在地基处理、混凝土结构的裂缝、防水处理、墙面裂缝等等，而以上问题的出现有可能受到多个环节的影响，控制难度比较大。例如，混凝土结构上产生的裂缝有可能是水泥水化生热、养护不到位、振捣不到位或者浇筑时机不当等造成的，因而施工过程中的技术管理对质量控制非常重要。

（3）安全问题。建筑施工过程中的高处作业、临时用电、机械设备的使用、作业面之间的交叉等有可能导致坠落事故、触电事故、机械伤害或者物体打击伤害等等;而且从实际情况来看工程施工行业的事故率与其他行业相比较一直都是比较高的。建筑施工中的脚手架搭拆、楼梯电梯施工、墙面施工等都是有些工作面复杂、安全风险高的作业内容，可见此类工作的安全风险主要由其工作特点所决定。当然，如果建筑施工企业在日常管理中没有有效控制各种安全隐患以及落实各项安全管理措施，也会进一步增加安全事故发生的概率[2]。

（4）进度问题。工程项目的进度管理关系到建筑施工企业的合同履约以及建设单位的投产运营情况，如果施工企业没有按照合同规定期限完成所有施工内容就可能造成违约以及经济赔偿。通常情况下工程项目的进度会受到施工人员、质量管理、安全管理等多方面因素的影响;如果建筑施工企业在施工管理中没有将各个方面的影响因素平衡好，就会造成工程进度难以按照预定计划来稳步推进。

2提升措施

（1）强化人员管理。第一，大型工程项目的总承包单位在选择分包单位时，要严格考核其技术水平、人才队伍、质量管理水平等，尽可能选择一些技术和管理水平都比较高的分包单位。第二，所有施工人员进入现场之后，应该先接受企业的安全管理部门组织的入场安全教育，并在考核通过之后才能进入现场施工，尤其要对那些专业水平低、文化素质低的临时性施工人员，加强质量和安全等方面的监督。第三，施工企业在人员管理方面，还应该根据工程项目的进度，动态化地配置作业人员的数量，从而在保证进度的前提下控制人工成本[3]。

（2）提升质量管理。第一，在地基处理、剪力墙施工以及混凝土结构施工等关键工序方面，应该通过专门的技术培训，以及严格质量监督来保持施工质量。施工单位的技术人员应该通过全面的技术交底，向一线班组交代施工的技术要点和质量控制要点。第二，建筑施工企业的应该通过质量责任制度、建成制度等强化施工班组的质量意识以及质量责任，例如，如果某个施工班组在工程质量考核方面取得良好的成绩，就可以给予一定的奖励。第三，企业的专职质量管理人员以及技术人员在日常检查中，要通过定期或者不定期的检查来及时发现各种质量缺陷，并且通过下发书面整改通知单的形式督促施工班组对质量问题进行整改。

（3）控制安全隐患。第一，安全事故的发生，在很多情况下是因为个别施工人员没有按照安全规范的要求落实安全措施。例如，有些作业人员在安全通道和生命线均没有搭设到位的情况下，就盲目开展高处作业，根本原因在于作业人员安全意识比较差。因此，建筑施工企业在日常管理中应该通过安全教育、安全培训以及安全检查来不断强化施工人员的安全意识，在例行召开的安全例会中，不断强调安全的重要性。第二，施工班组以及专职的安全管理人员在日常工作中，应该重视对安全隐患的排查和处理，在安全措施没有落实到位之前严禁任何人员开展施工[4]。

（4）改善进度管理。第一，建筑施工企业应该按照工程项目的合同规定，以及工程特点划分出合理的进度节点，在施工过程中，应该按照进度节点的日期要求，有秩序地安排各项施工内容。第二，工程进度管理在很大程度上会受到施工材料、人员配置、工程质量以及安全管理水平的影响，因而建筑施工企业如果要按照工程期限的要求完成各项施工内容，就必须做好其他方面的管理工作;一旦发现工程进度落后于原本的进度节点，应该及时调整施工部署并将落后的进度赶上来。

3结束语

工程项目的施工技术管理水平直接决定了工程项目在质量、进度、安全以及人员等方面的管理水平。建筑施工企业在日常管理中应该从强化人员管理、控制安全隐患、改善施工进度等多个方面提升施工技术管理水平。

参考文献

[1] 李跃成.試析如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].门窗，

2015（4）：104.

[2] 黄钢.有效提升建筑工程施工技术管理水平的方法[J].四川水泥，

2016（11）：124.

[3] 宋青青.浅谈如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].建筑工程技术与设计，2015（31）：170.

[4] 颜炜.试析如何有效提升房屋建筑工程施工技术管理水平[J].房地产导刊，2019（8）：135.