建筑工程造价的动态管理和控制分析

韩正泉

摘 要 近年来，伴随着社会的进步与经济发展，建筑工程规模持续扩大，社会对建筑工程造价管理的要求也更为严格。造价管理作为建筑工程施工管理环节的主要组成部分，其管理水平高低直接决定了工程总体成本投入使用的科学性及合理性。

关键词 建筑工程;造价;动态管理;控制

1造价动态管理对于建筑企业的意义

造价动态管理可以帮助施工企业在保障工程质量的前提下，降低施工成本，进而保证企业的经济效益。施工企业通过加强建筑工程的造价动态管理工作，能够降低施工过程中的不必要损耗，促进资源的合理分配。此外还可以加强对施工过程各个环节的质量监督工作，从而减少施工过程中存在的各种质量安全隐患。传统的造价管理工作只是单纯的成本控制手段，存在很多弊端，无法对施工过程做到实时监控，动态造价管理方式克服了以往的缺陷，能够更好地提升造价管理的科学有效性，促进建筑单位的进一步发展。工程管理中的造价工程管理包含建筑工具费用、设施设备费用、工程安装费和一些其他费用，范围相当之广，需要建设工程管理来对整个项目进行合理的规划以及有效的控制[1]。

2建筑工程造价管理工作中存在的问题

目前建筑工程的造价工程管理阶段没有形成一个完善系统的建筑工程管理体制。而且建筑工程项目中的工程造价包括项目开始前对整个建筑工程所需资金的预算，但是有些施工企业没有计算好每个阶段所需要的资金，即资金使用计划，导致在项目进行的过程中常常会出现因资金不足而导致项目工程无法顺利进行的现象，进而延误工期，甚至还会出现建筑工程实际的资金支出与企业预算资金水平相差过大的现象，极大地降低了企业的效益，影响企业的发展和整体效益。

（1）合同的管理不到位。在我国建筑项目中，大多数项目的投资较大，实施周期长，资金回转的时间也较长。在项目漫长的建设过程中，可能牵涉到很多单位，既有项目中的很多分包单位、配套单位，也有很多项目外的配套单位，甚至很多项目还需要政府各部门的大力支持，这就需要各个单位之间相互协调，由此关系变得较为复杂。在签订合同时，未能仔细研究合同的条款，或许由于部分条款的不严谨所产生的漏洞或矛盾也较多，最终所出现的问题也较多。由于关系的复杂，在出现问题时，不能得到更好的解决，抑制了施工的顺利进行。

（2）管理机制不够健全。施工单位在整个施工过程中，监督管理机制不能顺应项目的发展，对施工管理现场，以及财务人员管理不到位，最终项目成本和工程造价存在一定的偏差，项目成本也较高，整个项目的财务体系较为混乱。

（3）计价的方式较为落后。我国建筑工程招标的方式较为单一，计算模式还是采用定额计价的模式。在当前建筑技术不断增强的背景下，单一的计价方式不能展现出工程的所需费用，也没有对工程建设提供有力的帮助。在时间和内容上存在一定的差异，采用单一的计价方式，对项目的实施产生了抑制作用。我国有关部门发布的计价方式使用于当时的社会发展，在社会快速进步的同时，需要创新计价方式，作为市场竞争的依据，需要反映整个市场的经济与发展[2]。

3建筑工程造价的动态管理控制措施

（1）优化造价动态管理体系。健全的造价动态管理和成本控制体系能够有效落实施工过程中的造价控制工作。在实际工作中，建筑单位和各级相关部门必须提高造价管理工作的重视程度，积极采纳现场一线人员和相关专家的建议，制定好符合现场实际施工的造价动态管理体系，保证其在具体工作中的有效落实。通过造价动态管理体系的制定和不断优化，使造价管理人员做到有规可依，不断提高建筑单位的造价管理水平，提高建筑单位的经济效益，促进其获得进一步的发展。制定造价管理体系的同时还应积极吸取行业内部的先进经验和教训，不断提高造价动态管理与控制体系。

（2）可行性研究阶段。工程建设施工的可行性研究阶段，工程造价还处于预估状态，这一阶段就要关注工程造价的动态化管理，制定科学的管理策略。造价控制负责人需要细致分析造价变动的影响因素，研究容易引起造价变化的重点环节。合理评估之后，给出可行的投资方案，多重方案优化选择。造价评估工作应具体结合工程规模，保证工程施工期间资金链条不间断，合理配置资金，保证项目效益。此外，应关注施工区域的自然条件和气候特点，合理选择项目建设区域，保证造价控制效果，做好水文特征、土质条件等要素分析，为成本控制奠定良好基础。

（3）设计阶段。初步设计、技术设计和施工图设计作为工程设计的三个主要阶段，随着设计工作深入推进，工程造价控制工作内容也逐步细化，为了实现造价控制目标，需要落实精准的造价控制措施。第一，初步设计阶段。此环节需要设计人员具备造价控制意识，根据建设方的投资额，合理、科学的制定设计规划方案，并编制投资项目的估算，为后续的工程建设提供原始资料。第二，技术设计阶段。以原始资料作为基础，确定项目建设的结构、外形以及材料应用情况，编制出项目的投资概算，制定成本控制规划，为动态的造价控制工作提供助力。第三，施工图设计阶段。该环节是工程设计的关键阶段，初步形成施工设计整体规划。投标报价以及施工计划编制都要以这部分设计为基础。要求设计人员和造价控制工作者贯彻落实动态化控制理念，做好造价变动风险因素分析，结合水文地质资料和气候资料，科学设计规划，减少设计变更，避免出现漏项，消除后期成本增加的隐患。造价控制人员应编制详细的工程量清单和报价，控制在招标过程中出现一些不合理的情况，如单价过高或偏低，或者是不平衡报价，有效地控制工程造价。

（4）施工阶段。施工阶段是工程造价控制的非常關键的一个阶段，需要不断创新，合理、科学地控制工程造价。在施工阶段实现动态化的造价控制目标主要应该采取以下措施：第一，技术管理。工程施工之前展开深入的技术交底工作，落实技术交底制度，重视技术培训，如应用VR技术或者3D动画技术，模拟施工技术应用过程，为工程施工质量提供保障，减少质量问题。此外，作为造价管理负责人，应该关注施工检查工作，严格落实技术操作规范。第二，合同管理。从合同签订开始，细致分析合同条款内容，关注不利于企业成本控制的条款内容，对于不合理的内容要及时修改。重点研究索赔条款，提出造价控制方案。第三，编制工程预算计划。编制工程预算计划首先要编制施工图预算，根据施工图预算掌握各阶段的各种人工消耗、材料消耗及资金使用情况。第四、材料管理。材料管理的实际效果影响着工程造价控制水平，现代建筑工程的材料管理可以充分借助信息技术，综合分析材料参数，做好数据统计工作，整理分析之后，提出有效的材料购买和保管方案，实现科学的材料成本控制目标。第五、人工的管理。现今建筑工程造价中人工费部分占比很大，约占工程造价的30%。在工程施工过程中不断创新，采用更为先进的机械化施工，降低人工费，节约成本，科学地控制工程造价。

（5）竣工环节。竣工阶段的造价控制也十分重要，对工程施工成本产生的影响显著，因此管理工作者应该积极探索工程竣工阶段的造价控制措施，将动态化的管理措施融入造价控制工作中去，严格落实造价审核制度，关注工程结算情况。竣工阶段工程造价动态管理和控制应注意：第一，工程量。①首先要确认工程量不要重复计算，有很多施工企业不仔细研究投标报价，一味地追求造价高，什么都办理签证，结果造成签证的内容跟投标报价有很多重复之处或者是投标报价中已经包含了签证内容，造成重复计算。②确认工程量避免和设计要求不符合，比如一些竣工图上明确桥架以扁铁施工，实际施工中使用圆钢代替;第二，材料价格。①核实现场设备材料情况，材料品牌、规格与投标报价或者实际施工中的材料各种规格等是否相同，部分施工单位为了节约成本，采用的设备和材料不符合要求。②对于暂估价材料是否有批价，暂估价材料价格批价与实际施工的材料品牌、规格的价格是否匹配，上报的结算书中的暂估价材料价格是否按批价来报。对于有项目里面的设备，除了有批价外还应有设备验收单。除此之外，选择审计机构时，要审核单位资质，调查其信誉水平和专业资质，严格把控审核要点，结算款项要真实有效。施工作业完毕之后，审核合同内容，施工情况与合同要求一致才算完成竣工结算任务。

（6）打造专业的造价管理队伍。施工单位必须打造专业的造价管理队伍，提高造价管理人员的专业技能和综合素质。在实际工作中积极培养造价人员的能力，提供有效的激励和保障措施，提升队伍的稳定性;此外还应积极与优秀的造价管理队伍进行交流合作，从中获取经验教训，提升自身的能力，并积极吸引优秀的人员到造价管理人员队伍中，不断提升自身造价管理水平。造价管理人员是影响整个工程建设的主体人员，要求造价的管理人员具备较强的管理能力，对市场的发展也有敏锐的洞察力。有关部门需要严格的控制造价人员的选择，对参与管理的人员进行培训，审查，对建设工作的造价管理进行优化处理，提高管理人员的综合素质，保持造价项目进行有效进行。

总之，建筑工程造价动态管理模式应用过程中，造价控制效果确实可以得到优化，市场形势变动以及工程建设过程中的设计变更、要素变动等情况，都可以在造价管理过程中得到体现，这样的造价管理过程更具科学性，对工程建设的经济效益保障有积极影响。

参考文献

[1] 黄宗川.基于建筑工程造价的动态管理与控制分析[J].绿色环保建材，2020（3）：191，193.

[2] 龚雪琴.动态管理控制在建筑工程造价管理中的应用[J].住宅与房地產，2020（9）：18.