探究建筑工程管理中创新模式的应用及发展

张荣

摘 要 近年来我国的经济建设取得了前所未有的成果，科学技术也在不断更新换代当中，这给建筑行业的发展带来了新的可能性，各种各样的建筑工程管理模式开始如雨后春笋般纷纷出现，确实为提升建筑工程管理质量做出了一定的贡献。本文就结合建筑工程管理的实际经验，对管理理念创新、自我监管和工程项目创新、管理组织创新、管理制度创新、技术管理创新等创新进行分析，最后又对建筑工程管理创新以后的发展发展前景进行了分析。

关键词 建筑工程管理;创新模式;应用发展

引言

目前我国的建筑行业陷入了饱和状态，但是越来越多的市场主体共同争夺同一个市场，就必然会导致竞争过激的问题，很多建筑企业为了获得市场份额，对过去的建筑工程管理模式进行了调整和创新。但是问题在于，很多单位的创新并不完善，存在一定的疏漏，在这种情况下对本课题进行研究可以说是势在必行。

1建筑工程管理中创新模式的应用

（1）管理理念创新。管理理念是管理工作中不可或缺的、指导性的内容，其能够影响行业发展的走向、工程建设的质量，所以对管理理念进行创新是必然之选。管理人员在工作中应该根据市场的具体情况、自身的综合实力等，建立新的、更加有效的理念，让管理模式更能够适配于目前的建筑工程市场特征。另外，建筑企业还需要尽快对成本、质量、工期等进行合理调整，使它们之间能够形成动态的平衡和稳定的关系，这样一来才能根据管理理念制订具体的工程管理方案，建筑工程的管理工作才能真正发挥作用[1]。

（2）自我监管和工程项目创新。现阶段来看中国的建筑工程存在监督管理不到位的情况，监督管理体制不完善的问题越来越严重，在这种情况下建筑企业务必要提升和政府部门的沟通效率，从自我管理、法律意识等方面对现有监管措施进行强化，积极主动引进先进的、专业的监督管理人才，对建筑工程施工过程进行全方位的自我管理。另外，建筑工程的参与人员也必须要对自身行为进行管理，对工程的建设情况等进行深入控制，根据本地区政府部门的相关号召，建立常态的稳定的自我监管体系，保证建筑工程的质量。

（3）管理组织创新。建筑工程管理模式中，最重要的一个管理要素就是管理组织，过去的管理组织往往存在成本管理效果不佳、物质材料管理难度大等一系列问题，建筑企业必须要在企业功能、社会效益不变的情况下对管理组织进行调整。这样一来，建筑工程管理模式将会更适应市场的需求，也能够有效降低工程的成本，从而让建筑企业在激烈的市场竞争中占据更有利的地位。另外，在创新管理组织的过程中，需要秉持着科学高效的原则，对工程项目、产权、责任制度进行优化，提升管理质量、为以后的生产建设提供强有力的支持[2]。

（4）管理制度创新。建筑工程管理中的模式创新离不开管理制度的创新，只有从安全管理制度和监督管理制度两方面同时入手才有可能取得真正的成功。第一，安全制度创新，建筑工程施工中最不可忽视的一个问题就是建筑安全问题，稍有不慎就会导致施工人员和业主陷入安全风险，因此对安全管理制度进行创新势在必行。也就是说建筑企业避孕在进行施工之前加强安全教育和培训，对安全风险较高的区域进行特殊标识。同时，给参与施工的人员购买安全险，安排专门的工作人员对施工区域进行巡检，对存在的不安全因素进行及时处理，对施工操作进行规范化管理，将安全风险扼杀在摇篮里。第二。要加强监督制度创新，为保证建筑工程管理的最终效果，我们必须要对监督管理制度进行创新，建立一个科学化、系统化的监督管理体系，通过对责任制度和义务制度的调整，保证监督管理有据可依。另外，需要采取全过程管理措施，对施工的全过程进行监督，避免质量问题。

（5）技术管理创新。除了上述几个方面的创新之外，我们还应该从技术管理创新入手，借助越来越发达的各种先进技术，以网络信息技术为依托，带动建筑工程管理工作的进步和发展。具体来说，就是要让计算机技术成为建筑工程管理的必要手段，从而更好地处理和分析施工中产生的各种数据，让管理的效率得到提升，保证建筑工程的综合效益。就目前来说，城市化给建筑行业带来了新的可能性，通过工程管理工作模式的调整和创新，能够有效提升建筑行业发展效果。比如说，对技术管理进行创新就十分关键[3]。

2发展前景

进入二十一世纪以后中国的经济和社会发展成果愈发丰硕，建筑行业正在成为我国经济建设的支柱型产业，事关国计民生，值得我们进行重视和关注。建筑企业如果想要在这样的时代背景下取得新发展，就必须要对过去的管理理念、管理模式等进行调整，积极主动的对传统模式进行调整，处理好其中的不合理之处，保证管理创新的有效性。这样一来，企业才能在激烈的市场竞争中获得一席之地，才能跟上时代发展的步伐，并且保证建筑工程的施工质量和效率。从另一个角度来说，建筑工程的规模和数量都在不断提升当中，这给一些中小型建筑企业带来了新的挑战，一部分建筑企业无法适应新的市场需求，在产品的舒适度、质量、风格等方面存在较大的欠缺，这必然会导致建筑企业的市场口碑一落千丈。在这种情况下，在未来网络信息技术持续发展的时代背景下，建筑工程管理的自动化、信息化必将成为现实，以先进的技术为支持，建筑企业的管理模式创新效果将会更上一层楼，能够带动建筑企业形成良性的发展循环。总而言之，在建筑行业愈发热门的今天，建筑工程管理模式创新及应用，是完全符合社会进步规律的、贴合时代发展节奏的尝试，因此在未来这种改革创新必然会继续下去[4]。

3结束语

建筑工程管理模式创新及应用有一定的难度，主要可以从技术管理创新、管理制度创新、管理组织创新、自我监管和工程项目创新等方面來理解。目前，这些创新有的还仅仅停留在理论阶段，在今后的发展中，我们需要就这些创新因素进行具体分析，找到落实和应用的机会，为提升我国建筑工程施工管理质量做出一定的努力。

参考文献

[1] 戴鹏飞.建筑工程管理模式创新[J].建材与装饰，2020（12）：149-150.

[2] 狄懿嘉.建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势探讨[J].住宅与房地产，2020（9）：149.

[3] 徐兆毅.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].科技创新导报，2020，17（8）：130，132.

[4] 王瑞.谈建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].现代物业（中旬刊），2020（2）：106-107.