建筑工程管理中创新管理模式探究

严历

摘 要 针对建筑工程管理的现状进行分析，多具有缺乏科学管理模式，专业人才数量较少等问题，影响着建筑工程管理的整体质量。结合建筑工程的特点及管理要求，提出创新管理建议，发挥科学管理的作用，培养优秀团队，促进建筑工程行业的规范化、优化性发展。

关键词 建筑工程管理;创新管理模式;施工

随着现代建筑行业的快速发展，对建筑工程管理模式、管理理念提出了更高要求。科学且先进的建筑工程管理模式，能够提升建筑施工的效率，预防安全问题的发生，创造更多的经济效益。相较西方一些发达国家，当前我国建筑工程管理理念与管理模式依然存在着一些不足，建筑工程管理的质量受限，需要在深入研究问题的基础上，适当予以创新。文章将根据当前建筑工程管理的现状进行分析，希望能够对相关探究工作带来参考作用。

1建筑工程管理的现状分析

（1）缺乏科学管理模式。建筑工程是一项具有综合性、复杂性特点的工程，其中涉及的人员数量较多，材料类型多样，施工要求较高[1]。但是当前建筑工程管理的过程中，依然使用着传统的管理模式，以人力予以管理[2]。这种建筑管理模式落后于当前时代发展要求，具有滞后性特点，影响着建筑工程管理的质量及工作的效率。建筑工程管理中缺乏针对性、科学性的管理模式，数据偏差的问题时常发生，影响建筑工程管理中各类决策的科学性，不利于建筑工程单位的发展。

（2）专业人才数量较少。知识经济时代下，人才逐渐成为决定企业竞争力的重要指标。但是纵观当前建筑工程管理的现状而言，多具有专业人才数量较少的问题[3]。建筑工程管理中对人员的分配、调动不够合理，施工人员安全意识不足，工作积极性较差[4]。在这些问题的影响下，则会直接影响建筑工程施工的质量，致使整体工作氛围压抑。

2建筑工程管理中的创新模式分析

2.1 创新理念，完善管理制度

管理理念作为管理模式创新的基础，能够对工程管理发挥思路引导的作用。新时期背景下的建筑工程管理，当结合国内外先进的建筑工程管理模式、管理理念及经典案例等进行分析，結合建筑工程管理的现状进行创新性分析。

建筑工程单位需要将创新理念渗透于工程管理的始终，对工程中的安全、质量、进度及成本等进行分析，制定完善的管理方案。比如可以将比较法引入其中，以对比的方式，保证施工活动的有序开展。在材料对比分析、施工方案对比分析等方式下，也可以优化选择更好的管理方案，对建筑工程整体管理质量的提升奠定良好基础。

信息技术快速发展的时代环境下，建筑工程单位还需要将先进的信息技术引入其中，构建信息化管理模式，提升建筑工程管理的质量。比如可以引入先进的技术，构建信息化工程管理体系，转变传统单纯人力管理的方式。管理人员需要积极使用数字化技术、智能化技术管理，比如可以使用BIM技术，构建建筑模型信息化系统，对建筑工程现状全面予以了解。同时还可以将PDCA管理理念等融入其中，针对当前建筑工程管理的现状进行分析，且持续优化工程管理方案。

2.2 优化结构，培养专业团队

建筑工程单位管理中，需要提升人才管理的重视程度，优化配置各类人才，保证“人尽其用”。引入与培养更多的专业管理型人才，对施工工作进行合理安排与调整，更好地满足施工管理需求，使各项管理要求得以落实。建筑工程单位首先在内部培养方面，需要定期开展人才培养活动，介绍建筑施工的要求，具体操作方式等，对管理人员实施最新管理理念、管理方案的讲解，增强管理意识与责任感。其次在外部引入方面，需要积极引入具有较高管理能力的人才，将先进的理念及方案引入建筑工程单位中，实现全员综合素质的提升。

建筑工程单位还需要提升监督管理的重视程度，对工程管理人员、施工人员等工作状态进行监督检查，保证各项工作的规范化实施，且能够保证施工见着的质量。比如建筑工程单位可以设置专门的监督管理部门，由专业的监督团队予以日常管理。针对当前建筑工程质量、细节等进行检查，发挥监督管理的作用。每一位监督管理人员也需要坚持公平性、公正性的工作态度，快速发现问题且处理问题。

2.3 排除隐患，落实施工要求

建筑工程施工中，安全是影响意义突出，保证建筑工程施工安全，能够使各项工作有序开展，避免造成不良社会影响，对良好建筑工程施工单位形象的塑造也能够产生重要影响。建筑工程施工单位需要提升安全管理的重视程度，要求施工单位每一位工作人员均需要“未雨绸缪”的思想。完善建筑施工内部安全质量体系的构建，加强对每一位管理人员的安全意识、安全知识掌握程度的考核，落实各项工作细节，保证建筑工程施工现场的安全。建筑工程还需要对施工现场安全性进行检查，对每一位现场施工人员进行培训指导，增强施工人员的安全隐患识别能力，危险防范能力，早期发现潜在的安全隐患，发挥预防控制的作用。现场还可以设置专门的安全监管者，对建筑工程施工的现场情况进行深入检查，及时发现问题、处理问题。同时可以引入奖惩制度，针对排查出具有安全隐患位置的相关负责人员进行处罚，对每个月内或者建筑工程施工周期内未发现安全隐患的负责人员进行奖励等，增强每一位工作人员的安全防范重视程度。

3结束语

建筑工程管理模式的创新，是时代发展的必然要求，需要提升创新分析与对策优化的重视程度。建筑工程施工单位需要基于市场发展的现状，创新管理理念，引入先进的管理技术。优化培养建筑工程单位管理人才，加强对施工人员的专业技术指导及安全意识培养等。日常建筑工程管理也需要坚持持续反思、总结及创新的思路，持续推陈出新，优化建筑工程管理的模式，促进建筑行业的发展。

参考文献

[1] 张欣.探索绿色施工理念视角下建筑工程管理的创新路径[J].居舍，2020（14）：167.

[2] 李阅微.探索新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性[J].建材与装饰，2020（13）：162-163.

[3] 于帅.建筑工程中绿色工程管理的价值观及其创新对策[J].农家参谋，2020（9）：126.

[4] 高杰.建筑工程中绿色工程管理的价值观及其创新对策[J].四川水泥，2020（4）：116.