房地产土建工程施工进度的控制与管理措施分析

江勇

摘 要 房地产经济的可持续发展对我国社会经济和人们的生计具有重要意义。房地产经济是基于对土木工程施工进度的合理管理。因此，管理施工过程中需要科学合理的管理和控制措施。

关键词 房地产;土建工程;施工进度;控制

1土建工程进度影响因素分析

（1）施工计划要素。对于房地产建筑工程施工过程中，进度表的可到达性取决于施工进度表是否计划周详。施工计划表越精致详细，管理施工进度也就越容易。但是，就目前房地产土建工程进度来说，过程中有许多不合理的方面使得土建工程施工过程变得困难。这也是土建施工的实际完成日期晚于计划的预期日期的重要原因。不合理的计划导致土建工程员工无法在预定的完成时间内完成施工。

（2）技术因素。在房地产领域，不同的公司执行不同的项目。因此，不同的建筑物要采用不同的施工方法。在设计土木工程项目的施工进度时，公司必须从科学的角度评估施工的复杂性和关键施工问题，将其作为施工进度的重要参考标准。在施工前调查和评估多项数据，相关人员也要进行多次沟通。这为土木工程施工技术奠定了基础，也防止了其他因素影响计划的施工进度[1]。

（3）人员管理因素。管理房地产建设领域的建设进度可以被称为高度专业化的管理任务。这不仅对管理的理论知识提出了很高的要求，而且对管理的人员专业素质也提出了很高的要求。但是，在当前房地产建设领域的实际建设工作中，由于仍然有大量的员工不具有丰富的理论知识、较低的专业素养和相对较低的进度管理职工，对土建工程房地产项目的顺利进行具有重大的负面影响，也影响了土木工程项目的质量。

2房地产土建工程施工进度管理及主要管理措施

（1）组织措施。项目管理是项目管理的目标，它取决于项目管理组织来实现。所谓的进度管理组织措施，是与计划管理人员的合理位置、各级工作和特定任务的职责以及确保计划管理的组织系统有关。根据合同结构、进度阶段分解项目并创建目标管理系统。因此，我们要确定进度目标，保证项目进度、方法，确定时间、参与者、协调会议时间等工作进度的系统，并预测和分析影响进度的因素。由于质量创造者、进行建设和生产的主导者是人。因此，人们必须成为质量控制的核心，调动人们的创造力和积极性，以人为管理的动力，树立质量管理观念，使人们更加负责[2]。

（2）为土建工程制定科学合理的计划。如果我们需要按时完成土建工程工作，则需要优化管理土建工程细分以及土建工程项目的一般工程计划。通过创建科学合理的土木工程详细计划，包括月度施工计划和着陆工程计划（如每周施工计划），完成一份完整的土木工程建设计划。同时，在拟定土建工程分期建设计划时，有必要充分考虑当前土建工程的实际施工进度，并留出足够的空间来协调工程计划的编制。原则上来讲，在某些土木工程施工过程中，由于气象因素，控制施工工作的原因以及其他影响施工进度管理任务的因素。在土木工程施工项目的实际运营过程中需要结合实际的天气变化，修改施工计划以确保房地产建设管理的进展。

（3）建立可靠的施工保证期制度。在施工期建立保修制度时，有必要为人力资源提供管理能力和一定水平的技术能力。为了提供科学管理的基本条件，有必要向施工现场提供一支高度专业化的施工队伍和现代化的施工机械。同时，我们必须充分吸收每位专家的技术经验，并且必须尽一切努力来完成建设项目。充分利用现代技术的好处，以有效完成施工任务，为可能的项目完成预留时間，进行科学而彻底的现代化。我们主要控制方式是实施通用方案，并在有利季节开始施工，使建筑和生产达到高速度高质量的条件，以按时完成项目。

（4）技术措施。技术措施主要采用技术手段加快施工进度。技术措施包括选择设计和建造方法以实现进度目标。为了实现进度目标，我们需要执行进度管理以及分析影响项目进度的风险。基于此分析，我们再采取风险管理措施以减少进度失控相关的风险数量，防止影响项目流程的常见风险，例如组织风险、管理风险、合同风险、资源（人力，物力，财务）风险和技术风险。建设项目可以分为几个步骤，而且每一个流水段都必须经过一些相同的步骤。流水段每个部分中每个过程的构建时间并不完全相同。因此，我们可以调整施工周期，以选择合理的流水顺序。还有一个重要的问题，就是由于不能改变由施工过程确定的工作顺序，但可以改变哪个流动部分在前，哪个流动部分在后。不同的流动顺序具有不同的总体构造时间，我们需要找到最佳的工程顺序。

3案例分析

某社区由九个小组组成，其中一个占地面积37255平方米，建筑面积49500平方米，建筑密度为33%，建筑容积率为1.31，设有240个停车位。该集团包括一幢12层高的建筑，一个俱乐部和一个地下停车场。由成都设计院负责建筑的规划和设计，采用回族房屋的建筑风格。该社区于2009年9月20日开始建设，原定于2010年10月20日完成，实际于2010年12月20日完成，比预定的完成时间晚61天。调查的结果发现，影响项目进程的因素总结如下：①变更了工程图。社区最初委托南方设计学院进行规划和设计。结果，工程图纸没有考虑到北方阳光的距离，照明和供暖的要求和设计与北方的实际情况不符，这迫使对最初的项目计划进行更改，并推迟了施工。②设计和施工中使用的技术和工艺不符合。在一些场地的建设过程中，回派房屋的建筑风格使招募符合建筑技术要求的工匠变得困难，而且必须吸引对施工期有重大影响的外国工匠。③各种程序和专门转让。施工完成后，整理组和分组的不清楚转移相互影响，从而极大地影响了施工质量和工期。根据项目的实际情况，将在分析和比较的基础上得出结论。施工过程和专家调动是影响进度的直接因素，而设计和施工中使用的技术是影响进度的重要因素。工程图的更改是影响进度的重要因素。根据以上分析，影响该项目进展的主要因素是设计图纸的变更、设计和设计与施工中使用的技术，各种程序以及专家的调动。

4结束语

只有不断提高土建工程进度管理的质量，才能够及时发现施工问题和过程中出现的异常，从而确保土建工程能够高效率高质量完成，顺利在规定时间内完成施工工作。

参考文献

[1] 孙紫健.谈土建工程的施工进度管理与控制[J].建材与装饰，2019

（32）：136-137.

[2] 王高.房地产土建工程施工进度的控制及管理措施探究[J].居舍，

2018（23）：153-154.