特高压工程建设管理研究

2020-08-19郭力驰彭晓玲

电力与能源系统学报·中旬刊 2020年2期

郭力驰彭晓玲

摘要：目前，我国特高压工程开启新一轮“五交五直”工程大建设，面对国网公司提出建设新一代新八百，打造特高压升级版工程的新目标，现有特高压工程建设管理模式、机制及方法上仍有提升空间，特高压工程技术与设备创新性，在具体的建设过程中仍面临需要解决的问题。为保证有序推进特高压工程建设，按期完成建设任务，我们需要努力创新，坚持探索，创新特高压工程建设的管理方法，使特高压工程建设效率得到有效提高，打造出高质量的特高压工程。本文针对特高压工程建设管理开展浅述，望能够对同行业起到一定的参考价值。

关键词：特高压工程;建设管理;创新

1特高压工程建设管理的内容分析

特高压工程建设是系统化的工程作业，从项目立项-可研初设一体化-工程前期-工程建设-工程竣工投产，建设管理单位、参建单位之间都存在非常密切的联系，不同情况下，在设备的选用上也会存在一定的差异。工程项目决策阶段一般是对工程项目的科研-审核-立项等实施科学合理的管理;项目准备阶段管理是针对具体的规划设计管理、设计管理、招标采购管理、造价管理以及信息管理等;工程竣工阶段管理是对档案管理、生产设备的调试及后期管理等。

2如何做好特高压工程建设管理工作分析

由于特高压交流工程的特殊性，建设过程中必然面临许多困难和挑战。在工程建设中，建设管理单位协同各级参建单位对工程现场的建设管理进行深入研究、统筹规划，积极开展工程管理体系、内容创新，探索适合特高压工程建设的新管理方式，形成了独特的特高压工程现场管理创新体系，在管理机制、组织和手段等方面取得了一系列重要的研究和实践成果，为提高工程现场管控能力、确保工程有序推进奠定了基础。

2.1对标管理分析

为了能够促使工程施工现场有着良好的学习环境，需不断地对特高压工程施工现场进行科学有效的管理，工程作业当中要开展施工现场同业对标活动，其中，对标的内容包含有施工技术和工器具创新、主要管理人员到位情况、施工力量投入等各个方面，重点把握安全、质量和进度控制，促使管理创新得到最大限度的展现。

2.2样板施工方法分析

特高压工程建设管理工作当中，为能够促使科研成果得到有效地转化，有效地解决工程施工现场中遇到的各类问题，进行统一的施工操作，按照相同的质量标准及施工工艺为准则，实施“试点先行、样板引路”创优质量管理。课题研究成功之后，可在具体的特高压工程加以有效的应用，可组织相关方面的专家对工程施工现场发生的各类状况进行明确细致的类别划分，确定科研成果的适用范围，以使得应用过程中的技术准则加以确定，同时综合具体的工程作业对象，针对试点方案做出全面的总体性策划，同时组织行业专家针对施工单位完成的技术方案实施严格审查，以促使技术准则得到真正的落实，确定工程技术方案切实可行。

2.3监理“五个一”活动分析

在工程建设管理工作当中，监理发挥着极为重要的作用，在特高压工程施工现场中，为使监理具备的监督检查作用能够得到有效的发挥，需实施工程监理的“五个一”活动。1）“一书”——监理承诺书。一般是参与工程的各位监理师来执行的，要做出相关的承诺文件。2）“一卡”——监理控制过程卡。是单项为单位对工程施工情况进行全过程的跟踪及登记，不断强化对工程质量及施工安全的有效掌控。3）“一报告”——分部工程监理工作报告。针对工程实施阶段性的归总，探索出全新的施工技术、挖掘出成功的施工经验，为今后工程的开展打下坚实的根基。“一对标”4）——各监理项目部间的同业对标。需工程各参与方，针对对标通报中的具体内容进行分析，找出存在的显著特征。5）“一评比”——最大限度上调动监理工程师工作积极能动性，大范围推广先进的管理理念及管理方法，起到良好的示范带头作用，以促使特高压工程监理水准得到全方位的显著性提升。

2.4强化过程管控，提升本质安全

建立“党政同责、一岗双责、失职追责”责任体系;建立标准开工、施工安全风险、分包过程等管控机制，构建电力工程咨询有限公司和业主项目部“二位一体”风险预控体系，建立“日报告、周预警、月点评”制度，建立分包队伍优胜劣汰机制及准入机制;特高压现场全面部署安全监控管理系统，打造数字化门禁系统，实现远程可控化管理。

2.5加强闭环管理，确保进度可控

实施计划闭环管理，科学制定项目实施计划，评审二级进度计划合理性和可操作性;完善工程监控体系，分析工程进度影响因素，及时纠偏，形成计划动态调整机制。

2.6管控工程建设进度

（1）通过里程碑计划对各个参建单位进行统领，重点做好节点控制，对工作进行合理安排，对各个单位二级网络施工计划进行科学分解，贯彻执行制订的各项计划方案。

（2）坚持协作，注重沟通，重点把握施工现场和设备供应的良好衔接。提报设备需求计划，保证计划提报电热准确和及时。

（3）保证工程的良好衔接，在工程的隐秘工程以及施工转序过程中，保证监理单位验收的及时性，事前做好与质监部门的沟通，保证质监活动开展的及时性，使转序等待的时间尽可能缩短。

2.7管控工程建设安全质量

（1）要充分發挥质量管理以及安全管理的专业优势，完成检查监督工作方案的制订，重视细节部门，讲求实效。对质量和安全方面出现问题进行深入分析，保证检查监督的规范性以及常态性，及时对通报的问题给予解决，检查要覆盖工程建设的各个方面。

（2）做好施工现场机械的安全管理，确保参与建设的单位对施工方案真正落实并执行，使工程建设中设备以及人身安全都得到保障。最大程度提升建设单位的安全防范意识，学会辨识以及预控危险因素，确保施工现场的安全情况在掌握之中。

（3）完成重大安全风险控制每日报告制度的制订，要求各个参与建设的单位对工程建设中的重大安全风险，保证指挥部能够对施工现场的安全风险情况有一个全面的把握，增强管控安全风险的力度，保证工程安全进行。

3结语

总之，特高压工程需要严格的执行既定计划，并在计划时间内如期完成，这对于缓解国内电力资源供给进展局面、缓解大气污染、建设安全文明特高压工程具有重要的意义。与此同时，特高压工程要保证工程质量，杜绝重大质量事件发生，并且需对工程造价实施行之有效的合理掌控，确保工程体系的完整性，真正地体现出特高压工程的现实状况，创建高质量、精品建设工程。

参考文献

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[3]特高压直流输电接地极设计技术综述与展望[J].胡劲松，郑宇光，于洋.全球能源互联网.2018（S1）

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[5]特高压输电技术发展研究[J].赵广鑫.电子技术与软件工程.2017（04）

[6]特高压电网运行与控制研究综述[J].马坤，叶鹏，李家珏，韩月，张涛.东北电

作者简介：

郭力驰（1989.4.13—）

性别：男

籍贯：湖北武汉

民族：汉