浅谈如何开发人力资源

陶军

摘 要：近年来，随着我国经济持续稳定增长，国内企业规模越来越大，企业之间的竞争力也越激烈。新时代，企业要想提高发展地位，就必须注重人力资源开发，优化人力资源配置模式，提高企业的综合竞争力。本文就企业人力资源开发展开论述，分析现阶段企业人才资源开发现状，并针对这些问题提出有效的解决策略，以促进企业的可持续发展。

关键词：人力资源;企业发展;综合竞争力;资源配置

一、引言

人力资源开發是现阶段企业发展的核心工作。对于企业发展来说，人才必不可少。人力资源开发本着“以人为本”的核心理念，将企业发展与人力资源开发紧密结合，通过优化人力资源配置提高企业的生产力，促进企业的可持续发展。现阶段，部分企业不注重人力资源开发工作，虽然人力资源量大，但是素质参差不齐，而且部分企业未根据实际情况配置人力资源，这些问题严重阻碍了企业发展。因此，企业要将人力资源开发作为重点工作，为自身发展奠定人才基础。

二、企业人力资源开发现状

（一）人力资源量大质低

目前，多数企业注重人力资源开发，也进一步扩展了人力资源，但是人力资源仍存在量大质低的问题。企业的最终目的是盈利，短期来看，企业将发展重心放到提高产品产量方面，可以通过扩大生产力提高经济效益。但长期来看，企业要想处于发展中的优势地位，就必须加大人力资源开发力度，为自身发展奠定人才基础，从根本上为提高产品质量提供技术保障，以促进企业的可持续发展。现阶段，部分企业并没有认清发展与人力资源开发的重要关系，不注重人力资源管理，虽然提高了人力资源的数量，但是人力资源质量参差不齐，如很多员工没有专业资格证，在一些重要决策方面分析不到位，产生决策失误，这给企业带来了巨大的经济损失。

（二）人力资源配置不合理

现阶段，部分企业虽然将人力资源开发作为重点工作，但是在实际开发过程中，人力资源配置不合理，无法充分发挥人力资源的优势，这在一定程度上制约了企业的发展。企业从旧发展模式过渡到新发展模式时，人力资源配置模式也要不断与时俱进，否则就无法调动员工的工作积极性，其工作效率也会因而降低。此外，部分企业未结合企业的发展要求配置人力资源，这容易加剧员工的内部矛盾。

（三）人力资源开发投入金额不足

在人力资源开发方面，多数企业未投入足够的资金。企业发展需要人才保障，企业投资可为人才培养提供资金保障。现阶段，企业发展的目的是实现利益的最大化，这就需要企业加大人力投资力度，吸引更多人才，提高人才技术含量，进而降低企业发展风险。目前，多数企业未将人力资源与经济发展放在同等地位，额外增加了发展成本。

（四）激励机制不完善

目前，企业发展面临的一个主要问题是人才流失严重，归根结底，这与企业激励机制不完善有关。在人力资源开发过程中，部分企业的激励机制与薪酬不符，没有将员工的工作能力与薪资挂钩。在工作时间相同的情况下，无论员工表现如何，得到的薪资都是相同的，这就助长了一些员工的惰性，也使工作能力强的员工遭受了不平等待遇。越来越多的优秀员工跳槽，给企业带来了较大的人才损失，对企业的经济效益也有很大影响。因此，企业要想实现可持续发展，就要留住更多人才，完善激励机制，调动员工的工作积极性。

三、企业开发人力资源的有效措施

（一）强化培训力度

企业要将人才作为发展的核心要素，注重培养人才。在人力资源开发过程中，企业可从以下几方面着手：一是强化员工培训力度，通过培训全面提高员工素质，为自身发展奠定人才基础，根据员工的实际工作能力科学选择培训内容，以提高员工的专业能力;二是定期检查员工的培训效果，实施优胜劣汰制，提高员工的岗位竞争力，充分调动员工的工作积极性;三是宣传人力资源开发的重要性，提高领导人员的重视度;四是同时鼓励员工通过学习不断提高自身的工作能力，树立终身学习的理念;五是鼓励员工创新，全面推动企业的经济发展。为了进一步强化培训工作，企业可选择高质量的培训视频，组织员工打卡学习，并将员工培训工作落实情况与薪资挂钩。企业应要求员工在网络学习平台学习，拓宽视野，进而全面提高工作能力。企业还要注重开发员工潜能，设置特长培训班，并鼓励专业能力突出的员工参与，以实现员工培训的单一型向复合型转变。

（二）优化人力资源配置模式

在发展过程中，企业要优化人力资源配置模式。人力资源决定了企业的发展地位，也是企业可持续发展的主要推动力。优化人力资源配置模式能够细化员工责任分工，让每个员工各司其职，从根本上减少员工内部矛盾，提高员工工作效率。在优化人力资源配置模式时，首先，企业要准确定位自身发展，并结合自身发展特征设立与人才相符合的岗位，做到人尽其才、才尽其用。其次，企业人力资源配置要做到能级对应。企业岗位有多种，每个岗位员工的层级不一，在人力资源配置过程中，要根据员工的才能合理配置，以充分挖掘员工潜能。再次，企业要完善人力资源配置制度，根据人才的工作能力制订管理措施，注重统筹规划，为提升企业的综合竞争力奠定人才基础。

（三）增加人力资源开发投资

企业要从思想上重视人力资源开发工作，并适当增加这方面的投资。企业要树立以人为本的发展理念，增加员工培训资金，让员工学习最新的专业知识，提高自身专业能力，总结更多工作技巧。企业还要加强文化建设，为员工营造良好的工作氛围，如定期宣传企业的发展理念，增强员工的凝聚力，促进企业又好又快发展。

（四）完善激励机制

人力资源开发过程中，企业要进一步完善激励机制。例如，根据员工的个人能力设置专项奖金、根据员工平时的表现与工作能力设置岗位“模范员工”，还可以设置创新专项奖，鼓励员工创新。企业还要引导员工规划职业生涯。企业可通过微信公众号或者官方微博推送不同岗位的发展现状以及对人才的实际要求，让员工加深认知，了解岗位发展现状，从而将个人价值与岗位发展建立联系，在有限的时间内提升自己的生命价值。此外，企业要完善人才选拔制度，通过多种选拔制度，提高员工的竞争意识和工作能力。

（五）合理开发人力资源

企业要用发展观点看待合理开发人力资源。企业要聘请专业的人力资源管理人员，借助其专业知识准确分析企业人力资源开发现状，并提出针对性的解决措施，结合现阶段岗位发展要求不断完善岗位人力资源管理制度。企业要将人才培养与企业经济发展放到同等地位，认识到人才培养是企业经济价值的另一种体现，不仅要注重人力资源开发量的增长，而且要提高人才培养质量。企业也要全方位多层次引进人才，提高人才选拔门槛，严格禁止没有工作资格证的人员参与企业建设。企业还要优化招聘模式，充分发挥信息技术的优势，拓宽招聘渠道，借助新闻媒体等招聘，打破企业发展中的人才瓶颈，吸引各方面的专业人才，如在实际招聘过程中，企业可开展网络招聘，利用VR开展视频会议，引进更多人才的同时降低人力资源管理难度。

四、结语

人力资源是企业发展不可或缺的一部分，是企业在市场竞争中取得优势地位的保障。因此，企业要用发展的眼光，合理开发人力资源。在人力资源开发过程中，企业要强化培训力度，根据员工的实际工作能力科学选择培训内容，提高员工的专业能力;优化人力资源配置模式，准确定位自身发展方向，结合自身发展特征设立与人才相符合的岗位，做到人尽其才、才尽其用;增加开发投资，完善激励机制，调动员工的工作积极性，促进企业健康发展。

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