浅析工程信息化在施工总承包企业的应用

2020-08-19FANGLi

住宅科技 2020年8期

■方瓅 FANG Li

0 引言

随着信息化水平的发展，许多施工企业纷纷通过引进信息化技术来提高企业的工作效率，并且取得了良好的收益[1]。施工企业通过计算机技术对施工过程进行管控，以加强对施工各个环节的有效处理，从而更好地提高施工效率；同时，采用信息化技术进行生产，有利于更好地对资源进行调控，实现资源共享。但目前我国的施工信息化水平与国外还存在一定差距，且信息化水平发展不平衡，中小企业的信息化水平技术较低，应用较少。对于施工总承包企业来说，信息化建设已经成为企业发展的限制性因素，加强企业的工程信息化建设刻不容缓。

1 施工总承包企业信息化建设概述

当前，许多企业通过提高信息化技术来实现企业的发展。通过加强信息技术的应用，来促进施工企业的系统开发及资源的合理运用，最终实现资源的共享[2]。施工企业通过实现自身管理和加工过程的信息化，最终实现智能化处理，实现物流、资金和信息的统一。施工总承包企业要想实现信息化，就必须加强网络信息系统建设，通过将企业的各个环节进行连接，加强与企业项目的联系；同时，为了提供企业信息化庞大的信息支持，需要加强对企业各部分信息的收集，将所收集的信息汇聚到数据库之中，最终，实现信息化管理，从而为企业的决策和工程的实施提供信息支持。施工总承包企业的信息化建设包括多个方面，需在考虑建设规范性的基础上，对系统进行改革，加强系统建设与信息化建设相结合，选择合适的建设模式，从而促进信息化功能的实现。

2 施工总承包企业实现工程信息化的条件

加强工程信息化的运用，可以提高施工总承包企业的工作效率，从而有效降低成本，实现决策的快速执行，有利于加强企业的管理[3]。想要实现工程信息化，就必须要满足以下客观条件。

2.1 管理理念

信息化建设必须得到管理者的支持，可通过改变管理者的理念，加强其对信息化建设的重视程度。目前，仍有很多企业的领导观念落后、思想保守，不注重对网络技术的应用，对工程信息化的投资有限，导致信息化建设资金不足，严重制约了企业工程信息化的发展。因此，必须加强理念转变，促使其重视信息化建设，从而推进企业工程信息化的发展。

2.2 人才储备

由于我国信息化起步较晚，工程信息化方面的人才较为匮乏[4]。要想加强施工总承包企业的信息化建设，就必须要加强对信息化人才的培养，提高企业工作人员的信息化知识水平；同时，引进具有专业知识和网络知识的复合型人才，为企业工程信息化的发展提供充分的人力支持。

2.3 技术支持

要想实现企业的工程信息化，仅加强基础设施的建设是远远不够的，还需要网络信息技术的支持[5]。由于信息技术具有一定的垄断性，许多总承包企业在信息化建设的过程中受限于信息技术的匮乏；而且于一些工程施工地区较为偏远或特殊，很难得到互联网设备的支持。因此，要想实现施工企业的工程信息化，必须加强资金投入，积极引进信息化技术，并对信息化技术进行创新，以适应企业的不断发展。

加强对信息系统的建设，培育信息技术，是实现施工总承包企业信息化最重要的核心。想要实现工程信息化，就要选择合适的信息化建设模式。

3 企业信息管理的应用

企业的信息管理对于提高企业效率至关重要。通过加强信息管理，可推动承包企业的工作效率，从而降低企业成本，获得最大收益；同时，也可以使企业的工程信息化更具有活力。如果信息管理不到位，在进行企业工程信息化的过程中，往往会导致承包企业资源的浪费。因此，信息管理是企业实现工程信息化的重要手段。

3.1 信息管理在工程管理中的应用

在施工总承包企业中，存在着诸多项目，要想提高企业的工作效率，就必须要对这些项目加以了解。因此，加强企业的信息管理，可以更好地开展项目[6]。在加强对合约的信息管理中，施工总承包企业先对合约进行编号并注明相关的数据，从而更好地进行辨别，使工作人员能够更好地了解；再通过互联网技术对这些信息建立数据库，加强信息管理，从而能够更好地查找那些科学有效的合约，方便工作的开展。

要想加强工程管理，还需要注重对劳务的管理。劳务管理作为施工承包企业工程管理中的重要组成部分，必须要做到管理的有序性和科学性。承包企业根据当地的法律法规，加强对劳务的全方位管理，通过计算机技术，将每个人的劳务信息进行收录，并录入指纹和掌纹，从而有效地进行劳务管理。通过人脸识别技术，加强对进入工地员工的管控，有效避免黑工的混入。

另外，为了更好地进行工程管理，需要对文件加强管理。将各类文件信息录入计算机之中，能够更有效地对文件进行查找。在过去，资料往往由专人进行管理，但随着信息量指数式的增长，已经很难进行人工查找，需要利用信息技术建立一个快速查找信息的模式。因此，要想更好地进行工程管理，提高工程效率，降低运营成本，就必须要加强信息管理，通过信息技术水平的提高，最终实现工程的信息化（图1）。

3.2 信息管理在深化设计管理中的应用

工程项目中，深化设计是重要工作之一，必须要加强深化设计管理。由于需设计项目的繁杂性，使得设计任务量加大，且所提供的图纸设计往往缺乏一定的详细度。因此，要想在施工过程中使深化设计管理更加有序化，必须加强施工设计管理的信息化，利用计算机技术，将设计所需要的信息进行数据化处理，并录入计算机之中，通过计算机进行详细呈现，从而更好地开展工作（图2）。在设计施工前，可以利用网络技术进行虚拟施工，发现其中存在的问题并进行更改，从而实现设计的合理化。在深化设计管理的过程中，需要充分利用信息技术，使设计管理更加信息化和网络化，从而发挥信息网络的优势，实现设计管理的最优化（图3）。

图1 工程信息管理

图2 施工构件深化设计

图3 合理化设计方案

3.3 信息管理在现场进度管理中的应用

想要施工按时完成，就必须要加强对项目的现场管理，规范施工进度。通过对施工计划进行分化，制定较为具体、详细的计划，以便推动施工的进展；同时，加强对施工地区信息的统计工作及管理，可更加有效地对信息进行共享，从而能够更好地对计划调整做出反应。对于施工过程中所发现的问题，要及时记录并收录，以保证其他工序的有效进行，最终如期完成施工。

将进度计划、虚拟工地、现场采集的实时数据互通关联，实时采集的施工数据能够反向验证施工月进度、周进度计划的准确性，形成计划进度与实际进度的对比；同时，在两者的偏差中，通过现场实时数据的采集、分析，寻找出现偏差的原因，为后续施工计划的制定提供参考。通过信息化手段，实现对现场进度更有效的把控（图4）。