逆市上扬的法宝

“抓党建促改革，拓市场调结构，强履约提质效，树品牌求发展”，这是近年来中国水电四局面对国际国内市场诸多不利因素，业绩仍然逆市上扬的法宝。

以高质量党建引领企业高质量发展

坚持党的领导是国有企业的“根”和“魂”。公司党委以强化党的领导推动公司的科学化管理，以正确的业绩观激发各层级工作主观能动性，全力开拓市场，全面强化项目管理，全面强化队伍建设，坚决保持发展势头。公司各级党组织勇挑重担，在深化公司改革和治理中充分发挥领导和引领作用，以过硬的政治领导力为统领，充分发挥凝聚的组织力，敏锐的市场洞察力，果敢的战略决断力，坚忍不拔攻坚克难的推进力，努力为公司改革稳定发展当好“火车头”。公司党员领导干部敢于站在最前沿，冲在第一线，勇于挑改革发展最重的担子，敢于啃改革攻坚最硬的骨头，善于接矛盾问题最烫的山芋。公司广大党员积极争做逢山开路、遇水架桥，做攻城拔寨的急先锋、在各自的岗位上苦干实干，在复杂的环境中勇挑重担，在艰苦的条件下无私奉献，在具体的工作中建功出彩。

近年来，公司党委注重强化对干部员工的理想信念教育，着力用思想的坚定和信仰的坚守打造和培养素质过硬、业务过硬、作风过硬的干部队伍，先后举办基层党组织书记培训班、一线党员领导干部示范培训班、青年党务工作者培训班、纪检监察干部综合业务能力提升培训班等一系列培训班，不断提升党员干部的工作能力和履职水平。

针对大型工程项目参建单位多、党建资源分散、重复交叉等问题，积极组织打造党建协作区，统一了参建单位党建工作标准、工作质量和工作品牌，形成了各有侧重又互相配合、优势互补，相互融合又突出重点、合力攻坚的党建工作新格局。

积极组织编制《党支部工作手册》《党员发展指导手册》，提升了公司党建工作的制度化、标准化、规范化水平。着力推动“党员之家”建设、加强对困难党员的帮扶，公司党员工作的积极性、主动性、创造性不断增强，先锋模范作用进一步彰显。

以改革激发企业活力提升管理效能

“道在日新，艺亦须日新，新者生机也，不新则死”。履新初期，面对企业管理体制机制混乱、经济效益下滑、企业声誉下降、员工士气低沉等问题，公司上下直面问题困难、紧跟党的新时代的理论创新，组织进行思想大讨论，用思想促行动，以行动促发展

形势在变、任务在变、工作要求也在变，我们必须要准确识变、科学应变、主动求变。公司采取了一系列推动改革和改变的具体行动，消除和改善了公司落后的不适应生产力发展需要的生产关系，健全完善了公司各层级领导体系、项目履约体系、市场营销体系、经营核算体系、财务资金体系、薪酬考核体系、大监督体系、设备物资管理、人员管理等管理体系，重新明确了公司班子成员职责分工，将分管二级单位的公司领导从具体事务中“解放”出来，切实增强领导班子共谋发展的整体功能和干事创业的整体合力。

建立了领导班子成员季度述职机制，强化了班子成员履职尽责的意识。按照“精干高效”的要求，加强两级机关建设，对两级机关职能部门进行调整合并，理顺两级机关监督、管控、服务职能，促使公司上下沟通更便捷、意见反馈更及时、管控处置更高效。

建立了月度视频汇报会制度，每月听取各单位党建及生产经营情况介绍，听取总部各部门工作情况及重点工作沟通渠道，及时发现和解决生产经营中存在的风险和问题。组织开展一线调研活动，切实掌握各单位实际情况，明确各单位工作重点和努力方向。

建立干部业绩考核制度，倒逼干部履职担当，大力选拔年轻干部，从一线选拔了一批德才兼备、业绩突出、群众认可的优秀年轻干部。

积极推进“互联网+”管理，全面推进信息化系统建设，充分运用PRP、OA、NC等信息化工具提升管理数据的有效性、及时性、完整性，加强了对公司所属单位与项目部的现代化管控。经过系统的改革举措，公司项目亏损的局面得到一定程度的扭转，健康发展态势已逐渐形成。

以组织关怀提升员工幸福感获得感

职工工资、社保，福利待遇的按时发放和缴纳关系着职工群众的切身利益，是员工获得感幸福感安全感的根本，针对经济效益下滑导致部分单位工资福利发放不及时、员工幸福感满意度较低等问题。

公司党委提出，提升职工群众的幸福感获得感是促使四局不断进步和发展的源动力，企业发展的终极目标是为了职工群众，必须要做到“两个确保”：

一是确保工资福利按时发放到位，要求公司各单位必须将按时足额发放工资作为“头等大事”，决不允许拖欠和克扣员工工资，将不按时发放工資、不及时缴纳社保等作为干部作风不扎实、不担当、不作为的典型表现，并将员工工资能否按时发放将作为评价干部工作业绩的重要标尺，倒逼责任落实。

二是确保组织关怀细致到位。要求公司各级组织进一步扩大组织关怀的工作覆盖面，进一步提升组织的服务意识和服务能力，争做职工群众信得过、靠得住、离不开的贴心人。要求各级组织积极开展“送温暖”“送关爱”等帮扶活动，千方百计为职工群众排忧解难，切实保障困难职工的基本生活，精准施策，积极为他们排忧解难，主动帮助他们脱困解困。

公司采取多项措施确保员工工资福利发放到位和组织关怀到位，员工的幸福感获得感、对企业的凝聚力和向心力显著提升，也助推了公司的改革发展。

编辑/戎文华

徐银林，工商管理硕士，教授级高级工程师，先后参加了龙羊峡、万家寨、长江三峡、南水北调等大型水利水电工程的建设，先后荣获青海省劳动模范、中华全国铁路总工会“火车头”奖章、全国电力建设优秀施工企业家、全国电力建设优秀高级职业经理人等荣誉。现任中国水电四局有限公司党委书记、董事长（执行董事）、法定代表人。