浅谈项目施工现场造价管理与成本过程控制

摘 要：在建筑幕墙项目施工现场过程之所以能够在城市施工当中广泛使用，主要是由于其具有十分美丽的外表，同时在现阶段社会经济水平地不断提升背景下，幕墙项目施工更加能够得到广大群众的认可，其不仅仅具有较好的密封性，同时器在一定程度上具有较为简便的施工工艺，从而便于后期进行维修以及保护，同时更加重要的是在幕墙上有着不同于其他建筑形式较为完整的结构体系，但是在幕墙施工过程当中需要消耗的成本交稿，同时要想对其进行成本控制也十分困难，本文根据多年施工经验深入研究幕墙项目施工现场造价管理以及成本过程控制问题，并提出针对性建议对策。

关键词：幕墙施工;现场造价管理;成本过程控制

相关企业存在的主要目标就是能够以最大限度地提高经济效益，同时与建筑业相比，控制项目工作的成本对于企业的发展至关重要。幕墙的产生对建筑行业提出了更高的要求，建筑不仅要有住宿等基本功能，还要有良好的外观。因此，在建筑行业中，幕墙技术得到了广泛的应用和推广，这也导致了企业之间竞争的加剧，而成本控制成为了企业制胜的关键因素。也正是因为这个原因，建筑企业的基本竞争力在很大程度上取决于控制立面成本的利弊。在这一大发展背景下，笔者结合研究和相关资料，总结了幕墙施工中成本管理控制的各种问题，同时给出可行性优化建议，以促进建筑企业的发展，促进企业利润最大化的发展。希望能给同行提供一些参考。

一、控制幕墙工程造价成本的意义与管理原则

建筑幕墙是建筑施工过程中的一个重要方面，其装饰功能极其重要。它包括机构构架和镶嵌板材这两大方面。传统幕墙主要由砖石等建筑材料组成，在施工过程中需要大量的人力和物力。因此，为了减少分配给幕墙建设的预算，选择新的建筑幕墙材料已经成为开发商的首要跟工作目标基本，特别是那些具有物理性质和更具有美观学的幕墙材料。这将进一步有效提高经济效益，同时确保所建幕墙的质量。通过对整个流程的全面控制和实施，确保全球控制管理原则的合规性和适用性。这一原则意味着控制项目工作的成本与每个相关人员的工作密切相关，在施工过程的任何阶段都有必要控制成本，否则即使是很小的一部分也会影响业务的整体效率。由于建筑工程和项目管理需要大量的人力和物力，因此有必要控制建筑工程的全部成本。因此，施工阶段的成本控制是促进成本管理的重要途径。作为全员控制流程的一部分，有必要确保所有员工对成本控制有适当的理解，并将其应用到具体任务中，以降低企业管理成本，从根本上提高企业的经济效益。

二、幕墙施工过程成本控制现存问题

（一）成本控制管理不完善。幕墙的建造过程较为复杂，同时相关原材料成本较高，因此在实际的工程项目管理中有必要加强成本控制的理念。用于技术研究的材料、电力支出和人工成本直接列入“直接材料成本”和“直接人工成本”两个项目当中。例如，一个施工单位为了控制超额利润和减轻工程项目的资金压力，在“生产成本-辅助生产成本”一节中详细考虑了工程研究和现场设施管理的材料成本、施工成本和人工成本20万元，为工程项目研究项目提供的管理费10万元，以及人工成本和项目管理。60万元的材料费、20万元的人工费和10万元的设备管理费都计入了基本生产成本，造成了企业成本管理不善的问题。

（二）幕墙原材料采购成本高。在进行相关幕墙建筑过程中耗费成本较高的环节部分，即建筑采购部分。由于幕墙施工会消耗大量材料，同时加工过程较为复杂，因此需要在进行采购过程中进一步有效加强成本控制，从而达到降低材料采购成本的目的。所购原材料的价格取决于两个因素：一方面是供应商等等规划的市场发展价格趋势，另一方面是建筑公司买方的技术水平基本要求。在原材料成本评估的计划阶段，原材料成本计划通常没有按照科学合理地来进行。鉴于许多建筑公司规模较小，同时没有一个较为完善的成本计划团队，所以在材料成本计划基本上是基于经验，没有进行深入的讨论和思考，而且原材料采购成本的计划过程相对简单，采购所需材料的价格等信息没有得到规范的处理。这使得信息准确度不高，并可能导致诸如事后过度购买原材料等问题。

三、強化幕墙施工现场造价管理与成本过程控制策略

（一）完善设计幕墙方案。相关设计计划直接决定幕墙施工工作的进度和时间，对项目的建设有十分重大的影响，一方面幕墙设计方案能够有效直接决定相关项目的建设质量;同时在另一方面，幕墙设计方案能够直接有效地控制工程成本。幕墙施工阶段，钢材、铝型材等材料的成本在实际上占工程总成本的很大一部分。因此，在设计幕墙工程实施方案时，有必要优化材料的使用设计，权衡各企业之间的材料，选择合适的尺寸和建筑材料。这将减轻幕墙的重量，降低工程成本，从而提高施工单位市场的竞争力，同时保证幕墙施工的质量。无论是外墙的美观还是幕墙主要材料的使用都受到网格形状的影响，因此，在设计型材时，一切都必须是现实的、现实的和具体到问题的分析。

（二）完善成本控制管理。大多数企业将成本管理的控制委托给企业内部的财务部门，但是实际上控制企业建设成本并不局限于企业的财务管理，而是需要所有员工的共同努力，在实际幕墙施工过程当中所展现的工作态度和材料使用就对企业的成本有直接或间接的影响。因此，企业成本管理的有效性不仅取决于企业高级管理层的良好管理，还取决于企业全体员工的积极参与;不仅企业领导、质量经理需要知道成本控制，技术人员、特定的操作员和基层员工也必须知道成本控制重要性。因此，要向企业所有员工灌输成本控制意识，激发每个员工的积极性和责任感，就能够按照相关规范和标准准确实现，只有严格要求企业所有员工在各个阶段进行控制，才能促进企业施工成本的优化管理，提高企业成本的控制水平。

（三）有效控制人工成本支出。幕墙施工是一项系统而复杂的工程，因此任何施工阶段的问题都会影响工程的整体质量，并导致工程成本的增加。施工员是建造幕墙的核心要素，施工员的专业技能决定了工作成本和质量。因此，一方面，建设单位必须合理配置人力资源，最大限度地发挥人力资源的作用，以有效避免低效劳动，提高劳动效率;另一方面，加大员工培训力度，不断提高施工人员的专业技能和整体素质，增加员工的工作热情，从而减少施工时间。同时，一般来说，对于不需要高技术资格的工作，有必要积极应用承包商的控制，以降低施工成本。

（四）降低幕墙原材料采购成本。控制幕墙原材料成本可以降低应用业务的整体成本，对提高业务运营效率起到了重要作用。建筑企业的前端原材料都是从国外采购的，采购成本的高低直接影响到企业的材料成本。这就是为什么大型建筑企业需要通过改善对企业原材料采购成本的控制、优化采购方法和提高采购技能来降低企业的材料成本。具体来说，成立原材料采购机构，在向国外采购原材料的过程中，必须执行三种产品的比例，寻找长期原材料的供应商，与固定企业建立友好合作关系，从根本上解决原材料采购的成本问题，并由此实现部分节约。以经济奖励的形式，将奖励给提供最佳采购措施的项目经理。作为工程项目合理管理的一部分，提高施工单位项目的管理技术水平，从而降低企业在幕墙施工过程中的成本贡献，从而实现企业经济效益的提高。

参考文献

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作者简介：刘德鹏（1983.11-），男，辽宁大连，汉，大专，助理工程师，北京江河幕墙系统工程有限公司，研究方向：幕墙现场施工成本管理。