企业文化建设与法律冲突的表现及其应对策略

期沙子布

摘 要：在社会经济高速发展的背景下，企业在社会民生中的重要地位愈加明显，直接影响着人们的生活水平及质量，这就对企业提出了更高的要求，而企业文化建设作为关键工作内容就成为了社会大众的关注焦点。基于此，本文主要围绕企业文化建设与法律冲突的表现及其应对策略进行了探析，以期能够进一步推进企业的健康、可持续发展。

关键词：企业文化建设;法律冲突;表现;策略

一般而言，企业构建与自身相符合的企业文化，有利于帮助员工进一步了解、掌握企业精神、经营哲学等，从而树立正确的价值观，属于核心内容。值得注意的是，在建设企业文化中，法律冲突一些方面表现极为明显，不利于企业的长期、稳定发展，对此就需将法律意识渗透到企业文化建设中，强化安全管理，提高人员的法律法规意识，以避免管理漏洞等问题的出现。

一、企业文化建设的法律冲突表现

现阶段，在社会经济高速发展的背景下，我国企业的规模、质量等发生了较大的改变，树立了现代化的管理理念，但在建设企业文化的过程中，仍然存在一些法律冲突。

（1）以员工为本与以客户为本产生的冲突。通常情况下，在建设企业文化的过程中，应严格执行以人为本、以客为先的原则，前者主要属于企业经营的基本管理思想，因为员工在企业的效益创造方面发挥着关键性的作用，是主要生产力;后者则可充分体现客户是“上帝”，尤其是对于服务性企业，在此过程中，员工属于服务者，需受到职业尊重。但一些企业在经营管理中，为体现以员工为本时，往往会侵犯到客人权利，而以客为本时则会打击员工的积极性，甚至侵犯员工的合法权益，最终导致企业文化与客户利益产生较大的冲突[1]。

（2）企业集权文化与人权产生的冲突。在企业的经营管理中，一些员工认为企业文化即企业领导文化，企业领导的个性决定着企业的个性，故主张企业集权文化的建立。就实际而言，企业属于人员及感情密集单位，想要不断强化员工的综合素质，调动员工的积极性及主动性，增强自身的综合竞争力，就需通过企业文化的建立来实现。但部分企业在建设企业文化时，过于倾向于领导思想，传输信息时主要是在基于管层级下进行，即领导发布指令，逐级向下传达该指令内容，直至一线员工，在此过程中就极易导致信息损耗，亦或是失真情况的发生，且需耗费较长的时间，员工获取信息好，该内容可能无法完全的呈现出领导所表达的愿意。在被动的情况下，员工不易接受，其自身权益也有可能被侵犯，故责任心不强，时常在工作中出现随意行为，认为工作不出现大失误，应付过去就行。

（3）过分强调自由与劳动法律法规产生的冲突。针对劳动合同而言，其内容主要是在劳动法律、法规的前提下制定的，具备较强强制性特点，站在法律层面虽允许当事人在签订合同是可协商，但内容则不可违反，亦或是排斥强制性规范，如若违反则合同无效。但部分企业，尤其是小型企业没有树立较强的法律法规意识，在签订劳动合同时偶有不遵守相关法律法规情况，情况严重者还会忽视合同的签订，最终引发法律冲突问题的发生[2]。

（4）在以人为本的前提下，侧重纪律、制度强调。针对一些企业而言，在对自身企业文化进行建设时，一般会过于的侧重于对纪律、制度的强调，导致员工无法顺利的发散创造性思维;反之如若不对员工行为等进行约束，则会形成管理松散现象，难以全面落实执行决策。因此，如若企业没有有效的平衡两者关系，就会导致冲突的发生。

二、企业文化建设与法律冲突的应对策略

（1）强化员工的法律意识。在建设企业文化的过程中，应纳入法律意识，将其作为重点内容，让员工进一步认识、掌握相关法律法规，促使其在实际的工作中能够严格执行、遵守，避免法律风险事件的发生。同时，在此过程中还需强化公平、合法竞争意识，创造良好的竞争氛围，在基于相关法律法规的前提下，企业经营人员需严格遵守自愿、平等、公平等原则，将正当及不正当竞争进行划分，这也是经营人员必需具备的意识观念。另外，还需强化自觉服从宏观调控的意识，有利于克服市场功能缺陷，可实现对市场的调节及控制，从而维持市场的平衡，期间涉及的法律内容较多，企业在进行管理时，应自觉的服从相关法律法规，不可出现违规、违法现象;在基于社会主义开放市场的背景下，一些企业尤其是外贸企业，其业务涉及的内容较宽，直接影响着对外经济关系的建立，故企业就需重视对涉外法律意识的培养;针对规模较大的企业，在领导层中往往就需指派专门的法律顾问来负责相关法律法规问题，将内容渗透到经营管理中，避免相关问题的发生;强化对员工的政治教育，定期展开培训活动，可采用讲座、报告会等形式进行，充分体现出正规、严肃等特点，并邀请企业法律方面的专家进行指导，以增强员工的法律意识。此外，随着信息化技术的不断发展，企业应积极利用网络工具，落实企业文化的宣传，体现企业精神、相关法律法规等，员工更易接受，以达到潜移默化培养员工的目的[3]。

（2）明确法律关系，强化安全意识。在建设企业文化的过程中，应将企业与员工、客户，企业与公安、公司等关系进行明确，以确保顺利的将法律法规纳入文化建设中。同时，还需将强化人员的安全意识作为文化建设的重点内容，可根据自身的情况，构建安保卫职能机构，指派专业的人员负责，并构建与之相关的安全网络系统，不断对企业安全制度进行健全、完善，落实相应的安全措施，以保障人员的人身、财产安全。同时，安全保卫人员要进一步对企业的实际情况进行了解、掌握，包括环境、建筑布局、火源等，加强巡视力度，尤其是对要害部位的安全应给予重点关注，确保保卫措施的落实，并将预防为主的意识贯穿全程，及时发现问题及时处理，避免安全事件的发生[4]。

（3）增强服务力、培育企业文化。企业文化建设作为企业发展的核心内容，其直接反映着企业的特色及物质形态，故企业需重视对企业文化的培育，进一步了解员工的价值观，促使其与企业所树立的价值保持一致，以增强员工认同感、归属感等，定期开展各种实践活动，以不断激发员工的积极性，在基于情感、艺术等合理运用的前提下，不断提高员工团队的活力，丰富员工的文化生活。例如，可指定主题日，亦或是组织人员参加志愿服务等，不断强化企业员工的综合素质，提高员工干事活力，促使其充分展现出自身的价值，更好的开展各项工作，帮助企业争取最大社会效益。此外，还需重视对“青”字品牌的强化，如建立青年之声、青年之家等，让工作更加贴近青年员工的生活，利用各种与企业相结合的特色活动，来吸引青年团员的加入，进一步对青年人员的话语体系进行探索，可通过好青年的推选等工作，为企业营造一个良好的竞争氛围，增強人员担当，以促进企业的可持续发展[5]。

三、结语

综上，在建设企业文化的过程中，除了要落实对员工文化知识的培养，法律知识培养也是重点内容，其在企业文化建设中发挥着关键性的作用，可预防法律冲突现象的发生，避免法律漏洞经营管理问题的出现，通过对员工的培训，能够激发其创新能力，认识到法律内容参与到文化建设的意义，促使其更好的配合各项工作，形成与企业共同成长的局面。

参考文献

[1] 谢昕欣，音邦定，范大平.企业文化建设的法律冲突[J].现代企业，2010（11）：137-138.

[2] 熊若秀 .企业文化建设的方法和途径的探讨[J].现代企业文化，2018（8）：369-370.

[3] 张晓惠 政工职能在企业文化建设中发挥的作用[J].区域治理 ，2018（3）：543-544.

[4] 谢诺 .企业文化体系建设——基于法律文化视角[J].特区经济，2018（2）：256-257.

[5] 鞠文卿 .浅析市场经济与法律文化的关系[J].大科技，2018（2）：122-123.