关于炼化企业预算管理提升绩效的研究

程晋李

摘 要：预算管理作为一种企业通过对各部门之间财务状况的预分配制度，已经成为了当下企業控制生产经营活动的良好手段。而在预算管理的过程中，对于企业的要求是进行全面化的预算处理，争取没有遗漏，同时这与企业的未来发展相互挂钩。通过预算管理，能够将责任细分到个人，让个人所使用的预算更加清晰明确，进而实现企业的各项目标。而炼化企业由于生产经营过程较为复杂，涉及到的各方面经济支出也较多，因此对炼化企业进行全面预算管理是非常必要的。与此同时，提高全面预算管理效率对炼化企业的生存与发展有着非常重大的意义。

关键词：炼化企业;企业财务;全面预算

炼化企业的实际发展过程中，炼化企业对各项工作均进行预算管理，对炼化企业管理具有重要的发展意义。现阶段，炼化企业的不断发展以及国家出台的相关政策，让我国炼化企业的竞争越发激烈。炼化企业想要在此种背景下脱颖而出，只有不断优化炼化企业的预算管理系统，从而在市场经济中取得较大的经济发展，并进一步提高企业对于预算的管理能力，最终实现炼化企业的经济提升作用。

一、全面预算管理对于企业的意义

全面预算管理对于企业的意义在于这种管理模式能够在最大程度上调动企业全部部门、全部员工进行参与，这项管理模式的核心点就在于全。但有许多对于这种管理模式不明确的管理人员或者是企业员工，认为这项管理模式仅仅在于财务部门进行努力。实际上对于其他部门来说，这项管理模式并不意味着是一种负担，实际上更是自己手中工作的终极目标。只是这项管理模式的预算是由财务所算出来的，但却要企业中的全部人员进行共同实行。对于企业来说，这种管理模式的意义在于能够更有效的牵引企业向前发展，充分调动企业全部部门进行预算管理，进而达到更高的经营效益。而对于财务管理部门来说，要充分的对企业中这项管理活动进行重视，深入的额了解各部门的实际预算情况。这是因为全面预算管理中的数据不可能凭空计算出来，需要企业各部门提供相应的数据。

二、炼化企业预算考核指标的管理

（一）采用利润预算管理

利润指标作为企业中的综合性指标之一，已经成为了当今企业的生产经营成果体现，这项指标的落实一般归结于财务部门。在炼化企业营业的过程中，传统的核心环节都应该由专业部门进行统筹规划，这其中包括了原油、优化、采购、加工等等。在预算确定并进行执行的过程中，财政管理部门需要根据企业生产的实时变化以及物料的价格浮动来对市场进行相应的分析。在浮动的市场中寻找供货稳定、价格便宜、原油质量好的供货商，才能让炼化企业的本身资源利用率得到提高。但在以往的经营模式中，财务部门所肩负的责任是对这项工作进行从旁辅助，在最大程度上进行正确的计算，并没有能力来进行炼化企业整体的调和。因此利润指标的设立对于炼化企业的未来发展有很大的好处，能够让企业对于全面预算体系进行更全面的实施。

（二）全面预算评价体系

预算是企业进行绩效评价和考核的重要依据。在近些年中，我国炼化企业通过进行全面预算，对于绩效考核的进行加大了力度，并且以此来建立了一套完整的全面预算评价体系。

首先是建立了完整的预算组织，在预算组织中建立例会制度。而在以往的财政系统中，预算往往被认为是财政系统的一部分，因此在这项工作中无法充分调动其他部门以及人员对于预算的积极性。在全面预算组织建立过程中，炼化企业首先认识到了预算是一项全面的管理行为，那么想要有效的推动全面预算的实施，建立完整的组织是其重要保障。完整的预算组织建立与定时的预算行为为全面预算提供了相应的保障。

其次，是在网络环境中建立预算信息系统，在网络上建立完整的全面预算系统有助于对成本进行全方位的管理。在炼化企业中，中国石化对于全面预算十分重视，对于旗下的各大企业建立以市场为核心，以降低公司成本为主要目标。将网络带入全面预算系统中，一方面有助于基层管理、降低公司运营成本，调动员工工作积极性，而在另一方面中，这种管理模式有助于将管理层的概念渗透进整体公司中，方便管理层对于公司的控制，能有效的提高管理层对于公司的控制力。全面预算系统融入信息化技术，在这种两者结合的管理模式中，能有效的包含许多以往管理模式中不能包含的信息。实现了全方位的监控。

三、炼化企业的预算管理考核优化研究

（一）根据炼化企业的目标与战略目标建立相应的长期预算评价体系

想要使炼化企业全面预算管理内容得到实现，应该对自身企业的目标以及战略目标进行确定，进而依此对企业绩效考核内容进行设计。炼化企业的员工对企业全面预算管理树立一个正确的认知，促使企业内部的员工能够正确认识到全面预算管理的重要性，并充分调动企业员工的工作积极性。根据主观和客观性分类进行绩效考核，分为软指标和硬指标，软指标是指服务满意，硬指标是以具体的统计数据为基础，因此炼化企业要结合企业发展的实际情况开展预算管理。

（二）对全面预算管理系统进行完善

对员工进行预算考核的过程中，需要不断对其管理系统进行完善。也就是石油企业在对员工进行预算考核时，预算绩效管理的目标要以企业和员工的共同利益为标准，将企业利益和员工个人利益联系起来。学会在精神上去激励员工，大力宣传员工在实际工作中做出的突出贡献和奖励，对岗位定位明确，确定不同岗位之间的绩效考核指标，实现绩效考核的公平公正，调动员工参与预算评价的积极性。不仅仅是以物质为激励，为了更好地实现企业的良好发展，要结合不同员工的实际需求，通过精神和物质相结合来实现企业的发展。炼化企业在对员工使用激励机制时，让员工获取满足，充分发挥自身的价值以及作用，为企业的发展奉献自己的力量。

四、结束语

总而言之，财务工作以及预算管理工作均要受到炼化企业的高度重视，炼化企业要进行高效的预算管理工作，提高企业内部的财务绩效考核水平，当前炼化企业以及新能源企业的市场经济竞争逐渐激烈，企业只有不断的完善预算管理体系，才能有效的提高自身的生产效率，并带动炼化企业的经济效益发展。炼化企业通过建设科学、合理的全面预算管理工作，更好的提高炼化企业的预算管理在工作中的作用以及效果，推动炼化企业的长久发展，带动我国整体炼化企业的发展。

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