房地产企业全面预算管理问题与对策

何云婷

摘 要：房产企业想要在经营发展过程中取得较好的经济效益，就应当不断强化自身内部控制和管理工作。而企业全面预算管理，也是企业内部控制管理工作中的一项重要内容。因此，本文就房地产企业全面预算管理问题展开了详细、认真的研究和分析。

关键词：房地产;全面预算;管理;措施

一、探析房地产企业全面预算管理现状

（一）预算管理制度不够科学、不合理

因在房地产行业内部缺乏规范化管理，从而使得企业在开展全面预算管理过程中，难以构建积极有效的预算管理规范;另外，许多房产企业通常过于注重年度概数预算，而对于较为细化和具体的预算往往缺乏重视;有些企业过于注重企业经济利益，而对于自身发展问题缺乏重视，在目标制定过程中常常出现过高或过低等现象;有的企业在制定预算管理制度时，未能有效结合具体实际来进行考量等。以上这些问题的存在，都对企业预算管理制度的制定造成一定的影响，进而使企业在经营管理过程中缺乏科学合理的预算管理支撑，最终使企业全面预算管理作用得不到有效地发挥。

（二）缺乏完整预算管理组织

企业实施全面预算管理，需要企业上下全员一同参与到预算管理工作中。然而，在房产企业构建全面预算管理过程中，往往只是以企业财务部门为主的预算管理组织，而并非企业上下一同参与的一种管理模式。这样一来，财务部门在展开预算分析过程中，通常只是从财务角度展开分析，如只是从以往企业往来业务财务信息来展开预算分析及预算，这种过于单一的预算方法分析，往往会致使企业预算管理缺乏全面性和完整性，进而致使企业在实施预算管理过程中得不到全面有效地执行和落实。

（三）缺乏全面的全面预算管理内容

随着房产行业竞争压力的越来越大，房产企业在开展全面预算过程中，越来越重视对各项数据的设定，以使企业在发展过程中具有更加明确的发展方向。但在这一过程中，房产企业往往过于追求发展成效，而对于预算内容是否具备可行性问题并不够重视，同时所制定预算目标与企业业自身发展目标方向的一致性得不到保证。在这种情况下所制定出来的预算，往往过于注重年度预算和可流动资金方面的预算，而对于企业自身在销售、员工福利以及业务交流等其他方面的预算容易忽略，并最终致使企业总体预算与预算目标存在较大差距，进而致使企业自身预算管理作用得不到有效地发挥。

（四）全面预算管理的考核不够合理

不少房地产企业在全面预算管理中往往侧重于考核结果，而没有重视评估其执行的过程。这主要是因为结果通常可以通过量化的指标来表现，但是过程更多的是企业综合管理能力以及组织能力的体现，因此导致忽略了评估其过程，而這就使得工作人员难以及时发现预算管理中的不足之处，难以提升预算管理的水平。

二、房地产企业全面预算管理应对措施

（一）健全和完善相关管理制度和标准

在房产企业全面预算标准中，还应当不断完善企业自身业绩考核制度，切实重视和落实全面预算编制执行力。如企业规划目标、施工计划方案、销售方案、费用预算、预配预估、资金筹划以及资金平衡等众多内容的管理，均需要得到全面有效的执行与落实。因此，作为房产企业，应当不断健全和完善自身全面预算管理相关制度及标准，同时还需构建和落实相关考核制度。一旦全面预算执行存在差异性问题时，需严格按照相关制度对具体执行结果展开综合性分析与评价;需全面保障企业内部全面预算，从编制到执行再到监控的全过程均得到有效的管理和控制。

（二）加强全面预算管理与外部环境的联系

对于房产企业来讲，其外部环境至关重要。一般来讲，市场发展是在不断变化的，而企业外部环境也会受到市场变化影响而出现变动。因此，房产企业在制定全面预算过程中，应当将外部环境作为一项重要因素考量在内，尽可能地降低企业经营风险和强化企业管理工作，促进企业实现经济利益最大化。在现代社会发展过程中，房产企业的发展受外部环境影响越来越大，所以，在这种形势下，企业应当不断加强外部联系和发展，不断提升企业竞争力，减少企业经营风险。

（三）全面做好预算评估与分析

房产企业想要切实落实好全面预算工作，就应当全面、科学地做好预算编制工作。所以，房产企业应当对自身全面预算做好全面、科学地评估和分析，无论是项目预算，还是经营预算都需要做好全面评估与分析。在项目预算方面，应当积极完善和总结，并展开科学、合理性的分析和研究。在具体的实施过程中，企业上下员工均应当积极参与到其中，相关专业技术人员应当充分发挥自身优势和特点，基层员工应当全力积极配合，切实保证项目预算得以全面有序地开展。

（四）构建全面预算管理预警体系

房产企业在预算编制完成后的具体执行时，应当切实做好各项预算执行的控制工作。如企业应当充分结合企业内外环境因素变化，对自身预算目标做出适当的调整与优化;同时还应当构建相关预警体系，以便及时有效地发现在具体执行过程中潜在的问题，进一步提升企业预算分析能力和质量。在预算控制工作中，预算执行报告分析是一项十分重要的内容，同时也是企业预算预警体系中不可或缺的部分。科学合理的预警体系，可以使企业在经营过程中，及时发现潜在风险问题，进而及时有效采取措施予以应对，尽可能地减少和规避风险损失。

（五）全面构建和落实预算监督机制

房产企业在执行全面预算管理过程中，应当进一步强化全面预算考核工作;对于预算目标具体完成情况和组织工作情况进行科学有效地考核，并制定相关考核机制。房产企业应当充分结合自身具体实际，进一步构建和完善自身预算考核制度，强化对预算执行单位及个人的考核工作。切实将企业全面预算目标执行和组织情况列入到考核管理工作中，切实落实奖罚制度。

（六）科学开展全面预算考核工作

首先，应当要严格考核预算目标的落实情况，如果没有达标则需要进行惩罚，而超额完成者予以适当奖励;其次，需要考核预算组织过程，及有无准确、及时的编制预算，有无达成分析的目的等。不仅如此，还应当要细化预算考核指标为财务指标与非财务指标。其中财务指标包括了企业的偿债能力、盈利能力以及管理能力等，重点是考核结果;而非财务指标主要指的是部分可以将市场以及客户能力的指标。

三、结束语

总体来讲，在房产企业内容控制工作中，全面预算管理是一项十分重要的内容。在房产企业中，不同的企业所经营业务也有所不同，那么其所实施的全面预算体系应当有所差异，切忌按部就班。因此，企业应当充分结合自身经营业务特点，切实从政策、财务、运营以及资金流量等多个方面着手，制定与企业自身发展相适应的全面预算管理体系，不断促进企业战略发展目标的实现。

参考文献

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