新形势下地方广播电视台的创新与发展

孙雅玲

【摘要】近几年来地方电视台随着信息技术的飞速发展受到了来自新媒体的挤压，在盈利、技术和功能方面都出现了诸多问题，新媒体与地方电视台之间的冲突不断加剧，这对地方电视台的发展而言是相当大的挑战，尤其是如何专注广大受众的心，创办让人们满意的电视节目。本文就多媒体并存，竞争白热化的条件下探究如何从多方面入手创办人民满意的电视频道。

【关键词】新媒体;地方电视台;频道节目;融合发展

中图分类号：TN22                 文献标识码：A               文章编号：1673-0348（2020）012-127-03

Abstract：In recent years， with the rapid development of information technology， local TV stations have been squeezed by new media， and there are many problems in terms of profit， technology and function. The conflict between new media and local TV stations is increasing， which is a considerable challenge for the development of local TV stations， especially how to focus on the hearts of the broad audience and create TV programs that satisfy people. In this paper， under the condition of coexistence of multimedia and intense competition， we explore how to establish a TV channel that people are satisfied with from various aspects.

Keywords：New media; Local TV stations; Channel programs; Fusion Development

當前多媒体并存，竞争白热化，电视以往的优势，风光不再。如何从容应对多媒体时代对广播电视的强力冲击？现在看来没有别的路子可走，唯一的突破就是在专业化、科学化引领下，把频道办的更加富有特色，把频道做的更加生动精彩，耐人寻味;把节目办的精致再精致，贴近再贴近，实用再实用，这样才会赢得观众目光和倾心，否则，死路一条。丢掉的不仅是观众，更重要的是人心，最终会丢掉我们的饭碗。

1. 地方电视台当下面临的困境

1.1 因技术短板造成的发展不便

相比于高层次电视台，地方电视台在媒体技术和设备方面相对较弱，在整个电视媒体发展的洪流中地方电视台容易处于一个被动状态，也正是因为地方电视台在技术和设备上的一些缺失，所以在自制创新电视节目或优化直播新闻方面难以取得实质性的进展。

1.2 团队缺乏突破创新意识

新闻媒体的构成主要是技术和艺术，而人是真正主导新闻媒体发展的主体，每一个电视频道节目都是制作人思想与价值观的体现。要想让电视节目提升关注度，更好的实现社会价值，就需要更多有创新意识的智慧人才加入地方电视频道的团队中，越多的创新人才就意味着越多的新闻视角和创意点，地方电视台多样式的发展离不开制作团队创新意识的融合。

1.3 单一化的节目形势限制发展

在新融媒体时代不断发展的过程中，部分地方电视台依旧处于传统发展模式中，主要体现于播出节目的形式过于单一上，这一点极大的限制了地方电视台的健康发展，甚至让一些电视台始终困于“维持生计”的状态中。绝大多数地方电视大的发展无所谓创新，频道内容皆是以政务和新闻报道为主。

2. 地方电视台基于新形势下的发展策略

那么，如何办政府和人民皆大欢喜的电视频道呢？结合我们台这么多年来的办台实际和办台得与失，成与败，主要应解决好以下几个问题：

2.1 坚持把新闻和民生频道放在办台的突出位置

突出新闻和民生频道，不断提高新闻宣传舆论引导能力和水平。做大做强做深做精《韩城新闻》，体现党性、大局、民本，不可动摇。民生为本。回应人民心声和期待，服从服务于党和政府工作大局，无论从哪个方面，我们都应该也必须坚定地办好民生报道，并且要办的活而再活，鲜而再鲜，体现时代性，突出时效性，强化互动性，同时还要多媒联动，与韩城新闻网紧密携手，资源共享，打造特色鲜明，广受注目的民生报道大格局。

2.2 着力强化地方电视天新闻舆论监督

实践证明，弱化舆论监督是对党和事业和人民群众的失责，强化舆论监督是党和人民之福。舆论监督工作不仅要做，而且要不断加强。舆论监督就要一身正气，敢于直言，敢于为民请命，着力替政府分忧解难，做好了政府高兴人民满意。任何畏难思想和情绪都与新闻从业者的天职格格不入。我们已经停滞沉默了多年，再也不能闭口不言，熟视无睹，这是对党和政府，对人民和事业的不负责、不尽责、不担责。

一个台如果没有这点担当和勇气，必然会在人民心中失去位置，缺少分量。台为业本，频道不为观众所关注，当然缺乏影响力和公信力。强化舆论监督，办好这类节目，通过我们的报道推动政府工作又好又快的发展，加强与人民群众的感情，替政府尽力消除事业建设中的负面因素，是我们台应尽的责任，也是工作事业的需要。

2.3 致力于精办特色电视栏目

实现精品创作的基础是精办当地新闻类节目。新闻媒体传播的的主体是新闻，电台与电视节目质量的高低很大程度上取决于频道栏目的精品优创。少而精，突出实用性，体现针对性，实现服务主旨，这是思路和宗旨。办对栏目，办好栏目，坚决摒弃求量不求质，有量无质的倾向，必须始终把社会效益放在首位，其次才是考虑经济效益。这是必须始终坚持的准则。

办栏目首先要解决好“给谁看，为了谁”的问题，也就是收视者，受众目标群的精确定位问题，要提前在栏目策划中认真加以考虑，这是重中之重，不能脱离地方实际，脱离收视目标群实际，脱离硬软件实际，办一些少有人看，人少关注的栏目。多替观众想一想，多倾听他们的意见和诉求，实实在在办2—3档栏目，办出影响力，办出成效，就是作为，就是成功。另一方面，对地方电视台而言，精办栏目容易受到地域的限制、缺少创优题材，因此需要在地方特色资源上加以挖掘，充分发挥以小见大的优势形成独家占有，善于抓住机会从小的视角将问题和现象分析得更加深入、透彻。

2.4 着力强化公益性宣传工作力度

在竞争不断加剧的市场环境中，地方电视台为了更好的实现自身发展就必须将公益活动提升日程，一方面有助于建立電视频道品牌形象，另一方面能大大提升自身核心竞争力。通常情况下，由地方电视频道主导开展的公益活动对大众都有着大程度、大范围的影响，而这种快速覆盖效应刚好能大大提升公益活动的社会效果。立意与公益性的活动与宣传可最大程度的赢得社会尊重，在体现地方电视频道社会责任感，提升媒体亲和力的同时，还能促进社会稳定发展。

公益宣传片，看似简短，其战斗力、感染力不可小视。策划创意制作的好，既丰富了频道，又回应了社会的关切需要。当然必须把公益性宣传片、广告片的内容的眼界放的宽之又宽。生活中这类题材太多太多，关键要用心去挖掘，不要老跟在别人的屁股后边能没有创新精神，人云亦云，要有首创精神，创意要好，体现人与自然，人与社会，人与人的美好和谐，当然也要用电视手法批判那些不文明的一面，公益广告也是台的一面旗帜，做好了，不仅丰富、扮靓了荧屏，而且给人以启迪和美的享受。

2.5 不断提升并确保电视节目真实性

坚持以人为本是新闻媒体实现长期稳定发展的重要原则，对地方电视台更是如此，努力做到从群众中来，到群众中去，简单来说坚持以人为本就是要立足于人民群众的实际生活，以满足人民群众的媒体新闻需求为目的，切实的保证和维护群众最基本的利益，让电视频道节目的真实性有所体现。切不可一味的追求电视节目效果，以添加不真实内容来强化节目效应，彻底失去了地方电视台新闻节目存在的意义与价值。让地方电视频道成为人民群众的一扇窗，同时为人民群众构建与外界沟通的良性桥梁。

2.6 在频道节目中适当融入本地色彩

地方电视频道各类节目的受众群体主要是当地百姓，为了让地方电视频道变得有“温度”，让广大受众通过节目的观看找到一种归属感，新闻人员在节目制作方面需要更用心的融合当地人文情怀以及各方面的风俗特点。一方面，地方电视频道需要调整节目视角，逐渐转向本地人民的日常生活，在生活实际的基础上不断创新新闻节目，通过提升频道节目的吸引力来增强电视频道的生命力;另一方面，地方电视频道还需适时的融合国家时事热点，带领广大节目受众从大局观的角度出发，了解当前社会的发展。

2.7 充分利用新媒体时代下的三网融合优势

我国互联网技术在全媒体时代背景下获得了迅猛的发展，而这也给地方广播电视台提供了一个前所未有的良好环境，因为全媒体时代下的电视台发展所有限制大大减少，相比传统环境更具开放性。新闻渠道是节目制作的重要基础，而当下新闻传播渠道拓展的最好方式就是讲三网融合的优势充分利用起来，基于全媒体发展的背景不断优化地方电视台的新闻传播模式、创新新闻内容、拓宽传播渠道，通过与新媒体建立紧密合作关系来实现具有个性化的全方位、全天候地方新闻传播体系。

3. 地方电视台办台治业之道

第一，用专业化的思想去经营频道，立足当地人文风情走特色化频道发展之路。

第二，兴台关键在人，贵在不拘一格降人才。良好的团队建设是节目制作实现头脑风暴的基础，不断优化团队人才架构，做到知人善用，人尽其才，不拘小节，方能赢得人心，事业无往而不胜，这最为关键。

第三，广开谏言之门，群策群力，共谋兴台之道。兼听则明，多听逆耳话，广纳善言，力量便取之不尽。

第四，唤醒教育广电人，学习传承老一辈电视人吃苦，敬业，善学，不计名利，孜孜以求，奋进不息的工作态度和精神，用身边事教育引导身边人。

第五，无规不成圆。逐步建立一套更加科学的机制，体制以及科学的频道管理办法及节目生产，广告经营，创收机制，才能推动事业健康发展。

第六，加强队伍纪律作风建设，克服“庸、懒、散、娇“之风，同时要体现人性化。对干部职工的人文关怀是感情投资中最珍贵的营养，既以情动人，又用制度管人，力求一视同仁。

第七，奖罚分明。用科学的奖励办法激励人，鼓舞人，提升向心力，激发工作能量和热情。

第八，机构设置一旦定下来，一方面要确保执行力，另一方面还要完善监督检查制度，要相对稳定一定周期，确保工作的持续性。人心浮动，于事不利。

第九，在可能的情况下，还应建立我台驻镇、驻企、驻大社区的记者站，这是计划单列市对电视新闻报道之需，同时还要建立广泛的通联制度，特别是与驻韩大企建立新闻报道联络机制，拓展新闻报道内容，把多年来缺失的驻韩企业新闻内容补起来。

4. 结语

总而言之，撇开与电视争夺受众的多媒体不说，电视业内群雄夺天下你死我活的发展态势启示我们，地方台如果不能清晰地看清自己的优势，不能高瞻远瞩准确自我定位，变劣势为优势，不能办出自己别具一格的特色，不能办出与众不同的品味，再怎么折腾都是枉然，不会有观众看。一个台办的好不好，不是我们自己说了算，群众、观众的口碑是检验的唯一标准，这是真理。

参考文献：

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[3]黄义武.深耕文化沃土讲好本地故事——浅谈地方台如何多元化做好本土优秀文化传播[J].新闻潮，2019，234（01）：57-59.