人才梯队建设在企业人才培养中的实施策略研究

武雨欣

摘 要： 人才资源对于任何企业来说都是不可缺少的资源，是关乎着企业的未来发展的关键所在。人才梯队的建设更是如此，培养一群有本领、高素质的人才队伍对于企业来说有着重大的意义。而在当今的环境里，企业之间的竞争愈发激烈，对于人才的引进方面更是如此。下文将从企业的角度出发，分析建设人才梯队对于企业的作用所在，以及目前部分企业人才梯队建设出现的问题，探讨如何在企业中培养人才梯队。

关键词： 人才梯队;企业;建设;培养策略

【中图分类号】TU997     【文献标识码】A     【文章编号】1674-3733（2020）13-0265-01

人才梯队的建设培养是企业中的一项核心任务。对于企业来说，人才不仅是中流砥柱，而且还是推动公司未来发展的重要资源。无论是大型企业，还是小型企业，都缺少不了人才的存在。尤其是在当今的竞争环境中，对于人才的引进是每个企业都十分在意的事情。进一步从侧面讲述了人才对于企业具有重要作用，企业需要培养好几支的人才梯队，从而保障企业的未来发展。

1 分析企业中进行人才梯队培养的作用

人才资源分为好几种，一种是高端人才，另一种是中端人才，还有一种是低端人才。这三者构成了公司的基本框架，无论缺少了哪一种，都会使公司不能正常运转。建设人才梯队是需要从多方面进行的，只把注意力集中在一个类型的人才之中，容易使公司出现人才断层的情况，从而不利于企业的发展。在引进人才资源时，首要前提是能够保证公司的正常运转。各种类型的人才在企业这个物件里充当着一个个齿轮，每一个齿轮都关乎着企业的运转，不一样的是造成后果的大与小的问题。所以对于企业来说，各种人才资源都不能缺少，在职位空缺的时候需要立马填补上，维持企业内的正常运营。人才梯队的培养有利于提高员工的自主性。人才梯队不是一朝一夕就能培养好，是否能被选上人才梯队的名额是需要看员工的工作质量水平是否满足相应的要求。人才的选择与候选应是各自职位上的佼佼者，才有培养的价值。这势必会导致员工的工作热情上涨，提高工作的质量与效率，为企业内带来良好的风气，有利于企业内自身文化的形成。企业在培养高端人才时，有利于推动企业的向前迈步。中低端人才的培养是为了让企业能够正常运营，高端人才的培养则是成为企业的助力剂。加强高端人才的本领与素质，形成一支优秀的人才梯队，推动着企业的创新发展，从而带来更高的盈利收益。最后人才梯队的培养，能够扩大引进的宽度与广度。通过培养与建设人才梯队，为企业的外在形象建的立带来了良好效果。还能够吸引到更多的人才，进而进入良性循环的状态，推动企业的发展。

2 剖析当下部分企业中所存在的人才队伍建设问题

中低端的人才对于企业来说是最容易招引的，不需要花过多的心思去关注。高端人才的引进对企业来说是重中之重，也是大部分企业中存在的严重问题。高端人才因为自身的优越性，对于企业不再是像中低端人才的盲目挑选，而是需要精挑细选后才能下定决心。再加上高端人才相较于中低端人才来说数量要稀少的多，市场上通常是供不应求。很容易导致企業内的人才断层问题，能够维持企业内的正常运营，却无法向前发展，严重时甚至会向后退步。另外一个原因是对高端人才的引进花费了太大的代价，导致企业的资金链容易出现崩盘的现象。所以大部分企业在对高端人才的引进时，都是经过精打细算的。高端人才是不可缺少的，但不是一到公司内就能够带来巨大的收益。很有可能出现经济还未增长，企业就面临着倒闭的风险，尤其是对于小型企业来说。同时企业内的人才资源并未得到完整的挖掘，人都是会不断的进步的。可能五年前放到这个职位上，能力是处于刚好够用的情况。而五年后再来看时，能力明显会超过当前的职位，可以适应更高的职位要求。部分企业内没有形成完整的人力分配的体系，一昧的去寻求外来人才，而忽略了公司内的人才发展。对于人才梯队的建设具有不利的影响，而且公司对人才的选拔模式是否恰当需要进行考证。以防有些人才是通过走后门等不合理的方式被引进企业内，从而对企业的发展带来一定的问题，甚至会影响着企业的未来发展蓝图。

3 探究如何有效建设人才梯队的基本方案

首先需要明确企业内的招聘制度，根据市场情况以及公司需求定制属于自家企业的审核方式。对引进人才需要进行细致的审核，防止出现浑水摸鱼的情况。同时招聘的难度不能高于市场内的平均水平，除非是在薪酬水平上比市场内的平均值要高。此外需要根据企业内的实际情况，制定人才梯队培养的策略。从公司中挑选出优秀的人才进行培养，再度加强这些人才的能力水平。还可以建立人才队伍的奖励制度，人才梯队内的人员可以将自己的能力交给普通员工，从而提高普通员工的工作质量与效率，公司内需要对这方面的人员给予一定的奖励，激励广大员工努力培养自身的能力，挤进人才梯队之中，营造出良好的竞争环境，最终提高了总体的工作质量，为企业的向前发展提供了源源不竭的动力支持。与奖励制度相关的是惩罚制度，奖惩机制是企业内调动员工积极性的重要措施。也是杜绝不良行为的出现，塑造良好的风气，进而培养出公司的自身文化，不断自身的品牌影响力，增强对外人才的吸引力。最后需要建立相应的考核机制，对员工的工作质量进行考核。一方面是为了公司内收集相关数据，了解到内部所拥有的发展力。另一方面是为了增强员工的信心，为培养人才梯队发挥着重要的作用。

结束语：

人才梯队的建设对于企业来说是相当重要的，但目前部分企业中存在着这方面的问题。所以建立完整的人才梯队培养策略有利于企业的发展，能够为企业获取更大的盈利效益，从而形成良性循环。

参考文献

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